企業(yè)組織機構設計ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全監(jiān)察部、計劃部、財務部、人力資源部、政治工作部、工會、監(jiān)察審計部 . (二 )有利于協(xié)作和和業(yè)務流程的實現(xiàn) 以長江電力公司葛洲壩電廠機構改革前為例 ,成本管理部負責計劃、合同管理等職能 ,上述職能與生產(chǎn)技術部的職能聯(lián)系非常密切 ,后整合為一個部門 ,更有利于協(xié)作 . (三 )突出關鍵職能 某物業(yè)公司的發(fā)展目標是成為寫字樓和高檔公寓范圍的物業(yè)管理集團 .現(xiàn)有部門有行政人事部 、 財務部 、 物業(yè)部 、 工程部 、 保安部 ,但沒有一個專門的部門承擔公司發(fā)展的責任 ,后來在咨詢公司的建議下 ,成立了經(jīng)營發(fā)展部 ,以強化公司的發(fā)展職能。 二 .部門設置與整合 現(xiàn)以廣東某通信規(guī)劃設計院為例說明 : 該公司是一家為通信運營商提供設計、咨詢服務的企業(yè) ,主要承擔通信發(fā)展規(guī)劃、咨詢、可行性研究、評估、勘查、設計以及智能建筑系統(tǒng)集成項目總承包等責任 . 股東會 董事會 監(jiān)事會 院長 設計二所 汕尾分院 梅州分院 辦公室 財務部 項目拓展部 總工室 廣州辦事處 河源分院 設計一所 經(jīng)營分析會 院長辦公會 分析發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務 流程 明確基本職能 和關鍵職能 對現(xiàn)有部門設 置進行診斷 對現(xiàn)有部門重新 設置與整合 部門設置與整合流程 (一 )分析發(fā)展戰(zhàn)略 ?利用現(xiàn)有的市場競爭能力和人才優(yōu)勢 ,以開發(fā)與電信有關的高端業(yè)務為重點 ,逐步擴大咨詢與系統(tǒng)集成業(yè)務 ,力爭成為在全國具有競爭力的通信咨詢 ,設計企業(yè)。 ?近期目標是占有廣東地區(qū)及周邊地區(qū)10%的市場份額 ,主要經(jīng)濟指標達到并超過行業(yè)平均水平 ,2022— 2022年達到上市公司水平。 (二 )確定關鍵職能 經(jīng)過分析 ,設計院的關鍵職能有三個 :設計咨詢、經(jīng)營、人力資源管理。 (三 ) 對現(xiàn)有的部門設置進行診斷 從公司現(xiàn)有部門設置看，設計咨詢職能得到了重視，而經(jīng)營、人力資源管理職能沒有放到應有位置。 (四 ) 針對存在的問題對現(xiàn)有部門進行重新設置和整合 撤消 “ 項目拓展部 ” ，成立 “ 經(jīng)營管理部 ” ；將 “ 辦公室 ” 改為 “ 行政人事部 ” 。 三、部門設置與整合案例 某市政設計咨詢公司前身為市政園林局下屬的一個基層單位，承擔了市政設計和測量的一些工作，原先的規(guī)模較小，并仿照事業(yè)單位管理。 2022年 10月公司正式改制為股份制，成立了有限責任公司，直接面向社會，成為自負盈虧的法人實體。 ?公司的經(jīng)營目標：以市政工程測量和設計為主業(yè)，立足當?shù)厥袌霾⒅鸩较蛲鈹U大，向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。 ?為實現(xiàn)這一目標，公司必須重視和強化以下一些重要職能： ?業(yè)務職能 公司目前業(yè)務管理方面存在的狀況是：測量和設計自然分家，測量由測量隊長主要負責，而設計由公司的上層領導直接參與管理，在公司的領導層和直接的業(yè)務承擔者之間缺乏必要的中間層級。另外一方面，業(yè)務職能沒有專門的部門來承擔。 ?質(zhì)量技術管理職能 公司要贏得客戶，必須展示過硬的服務質(zhì)量，如設計質(zhì)量、測量準確性。但公司目前沒有專門的部門或崗位來對服務產(chǎn)品的技術、質(zhì)量進行把
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