【文章內容簡介】 監(jiān)事會 集團副總經理 治理 結構 職能 部門 戰(zhàn)略 業(yè)務 單元 經營 單元 將要接收 的其他 軍隊企業(yè) 建議 剝離的 子公司 集團副總經理 核心業(yè)務 存續(xù)企業(yè) *注：如果考慮目前各事業(yè)部內企業(yè)規(guī)模和數目過小，可暫用模擬事業(yè)部方式予以管理， 待時機成熟，再轉換成正式的事業(yè)部，包括設立各事業(yè)部總經理職務。在近期， 可由一集團副總經理主管核心業(yè)務中事業(yè)部。 行政部 32 建議的金圣集團中期總體組織結構 董事會 執(zhí)行委員會 (總裁、副總裁 ) 財務與 信息技術部 審計部 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 人力資源部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 n 控股子公司 參股子公司 國內 /國外分支機構 治理 結構 職能 部門 戰(zhàn)略 業(yè)務 單元 經營 單元 任命委員會 薪酬管理委員會 戰(zhàn)略投資委員會 審計委員會 核心業(yè)務事業(yè)部 行政部 33 針對核心業(yè)務企業(yè)和存續(xù)企業(yè)，采用不同的具有針對性的管理模式，以實現重組戰(zhàn)略 集團總部 核心業(yè)務企業(yè) 存續(xù)企業(yè) 業(yè)務 單元 管理 模式 ? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質量 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協調的管理 ? 界面管理 ? 經營者隊伍 戰(zhàn)略導向管理 財務導向管理 管理 目標 績效 考核 財務指標 +產品 /市場指標 財務指標 34 建議的董事會結構 董事會 數量 來源 內部董事 外部董事 國資代表 其他股東 獨立外部董事 待定 金圣集團的高層經理 暫由沈陽市經貿委委派 其他股東代表 ? 其他行業(yè)的代表，如銀行代表 ? 財務專家 ? 學者 ? 退休的高級經理 ? 本行業(yè)的代表 待定 待定 待定 35 建議的董事會結構 (續(xù) ) 董事會結構 董事會 內部審計 薪酬 董事會任免 戰(zhàn)略投資 委員會 ? 總計：？人 ? 包括國內與國外的人員 人員 ?？個外部董事 ?？個外部董事 ? 1個內部董事 ? 2 個外部董事 ? 2內部董事 ? 2 外部董事 36 建議的金圣集團總部職能結構 董事會 集團總經理 財務與 信息技術部 (主任 1人，共？人 ) 審計室 (主任 1人，共 2人 ) 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 (主任 1人，共？人 ) 行政部 (主任 1人，共？人 ) 監(jiān)事會 治理 結構 職能 部門 人力資源部 (主任 1人，共？人 ) 主要 職責 ? 日常辦公事務 ？人 ? 保安、工會、計生、黨建 ？人 ? 總部后勤保障 ？人 ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 ？人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？人 ? 協調監(jiān)控 ？人 ? 項目 /剝離研究 ？人 ? 投資 /撤資 (剝離 )管理 ？人 ? 資產管理 ？人 ? 核心團隊管理 ？人 ? 人事行政和政策 ？人 ? 培訓發(fā)展 ？人 ? 會計 ？人 ? 分析監(jiān)管 ？人 ? 融資 /資產 ？人 ? 信息技術服務 ？人 ? 企業(yè)審計 2人 ? 項目審計 1人 37 建議的金圣集團內部近期績效管理 體系 績效考核體系 董事會 集團總經理 集團 各副總經理 集團總部 各職能部門 集團各子公司 績效合同 服務合同 績效合同 績效合同 績效合同 38 集團公司每個層次需要進行明確的責權利界定 三個層次的責權利劃分 核心的管理功能 管理層次 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務 單元 (SBU) 子公司 / 分支機構 經營 戰(zhàn)略 ? 整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協調 ? 財務預算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的經營目標審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協調 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的財務預算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務的年度計劃、預算及實施戰(zhàn)略業(yè)務單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務人員的業(yè)績考核和激勵機制設計 管理重點 責任中心 決策投資中心 利潤中心 成本中心 39 在金圣集團實現中期總體組織結構之后，各戰(zhàn)略經營單元 (事業(yè)部 )應擁有更多的經營決策權 戰(zhàn)略經營單元 的決策權 經營決策 對于戰(zhàn)略經營單元資源的分配 對于所屬子公司的考核 對于組織機構的調整 對子公司高層管理者的人事權 40 系統(tǒng)有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配 例子：戰(zhàn)略控股結構 ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 ? 為業(yè)務單元制定遠景和戰(zhàn)略目標 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經營單元制定目標 ? 制定經營計劃 自上而下的過程 ? 批準和合并業(yè)務計劃 ? 批準 / 否決經營計劃 ? 準備和提交合并的業(yè)務計劃 ? 提交經營計劃 自下而上的過程 ? 分配資源 ? 監(jiān)督業(yè)務單元 ? 監(jiān)督和支持經營單元 ? 執(zhí)行經營計劃 自上而下的過程 各層次的責任 集團 (控股公司 ) 戰(zhàn)略經營單元 經營單元 41 系統(tǒng)有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配 (續(xù) ) 例子：財務控股結構 ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 ? 為經營單元制定財務績效目標 ? 制定戰(zhàn)略及經營計劃 自上而下的過程 ? 審核經營計劃 ? 提交戰(zhàn)略和經營計劃 自下而上的過程 ? 可提供融資 /資金幫助 ? 監(jiān)督經營單元財務績效 ? 執(zhí)行經營計劃 ? 實現集團設定的財務績效目標 ? 回報集團 自上而下的過程 各層次的責任 集團 (控股公司 ) 經營單元 42 每個層次的決策權和經營重點應該有所不同 總部 戰(zhàn)略經營單元 子公司 / 分支機構 集團發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經營策略 指導 制定 / 決策 參與 實施和具體決策 指導 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權劃分 43 建議金圣集團的中期戰(zhàn)略業(yè)務單元的結構 特點 適用于 ? 各子業(yè)務單元自有財務、人事等業(yè)務管理功能 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元總部只負責總體協調與業(yè)務方向指導 ? 戰(zhàn)略單元內各子單元業(yè)務差別大 ? 各子單元業(yè)務量大、業(yè)務管理復雜 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元總部集中有關的服務性部門 ? 戰(zhàn)略單元內各子單元業(yè)務管理模式相近 ? 集中管理可降低管理成本，加強協調 戰(zhàn)略業(yè)務單元 (SBU) 秘書 子單元 3 子單元 2 子單元 1 戰(zhàn)略業(yè)務單元 (SBU) 中央服務部門 子單元 3 子單元 2 子單元 1 如：財務、人事 兩種可選擇的管理模式 44 對戰(zhàn)略經營單位的法人治理結構也應有明確界定 戰(zhàn)略經營單位 董事會 (戰(zhàn)略經營單位 ) 總經理 下屬業(yè)務單元 /職能部室 ? 董事長一般由集團副總裁擔任 ? 董事長不參與戰(zhàn)略經營單位日常管理 ? 總經理由職業(yè)經理擔任 ? 總經理負責企業(yè)的日常經營管理 ? 總經理直接向戰(zhàn)略經營單位的董事會匯報 ? 下屬業(yè)務單元 /職能部室直接向總經理負責 今日議程 ? 研討會目標 ? 組織結構設計方法概要 ? 組織結構現狀的分析 ? 組織結構設計原則 ? 新的集團組織結構建議 ? 下一步工作 46 下一步工作 ? 設計詳盡的總部管理程序 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、財務監(jiān)管、內部審計、人力資源管理 ? 編寫集團總部主要崗位的崗位定義與主要業(yè)績指標 ? 集團副總經理、財務總監(jiān)、各部主任 ? 集團變革領導小組進行動員，爭取集團總部中層管理層的認同與支持 ? 實施總部組織結構重組 ? 選擇試點企業(yè)進行產權結構改革 ? 制訂詳細的存續(xù)企業(yè)剝離行動計劃 ? 在核心企業(yè)藍光建材和松柳箸業(yè)實施新的年度預算管理 ? 集團在確認的重組戰(zhàn)略基礎上，制訂集團新的戰(zhàn)略規(guī)劃 主要里程碑 總部組織結構 重組完成 現在 3月 ? 對核心業(yè)務實施模擬事業(yè)部制管理 ? 對存續(xù)企業(yè)實施剝離 4月 5月 6月 ? 根據試點結果總結經驗 ? 全面實行集團重組 完成模擬 事業(yè)部制 重組計劃及執(zhí)行者：金圣集團變革領導小組 技術指導 (管理程序、崗位定義和業(yè)績指標及年度預算 )：普華永道咨詢顧問 47 財務與信息技術部職能 部門使命及職責 ? 在總裁的直接領導下，制定公司的財務目標、政策及操作方法 ? 指導財務戰(zhàn)略和行動計劃，幫助實現公司的戰(zhàn)略目標 ? 提供高標準的財務報告和與外部溝通計劃 ? 保證公司合理安全的財務和資本結構，保證成本效益的資金管理 ? 確保公司經營的充足資金供應，及最小的利息和稅務支出 ? 對業(yè)務單元的戰(zhàn)略方向提供意見，對業(yè)務單元的資金運用進行監(jiān)督 ? 制定、管理和領導公司年度經營 /預算計劃程序及經營計劃、財務預算的編制及相應的資本計劃 ? 分析月度、季度和年度經營計劃和財務預算完成狀況，揭示改善效益的各項機會，及時向高層領導反饋 ? 為關鍵投資機會的評估提供財務分析技術支持 ? 管理公司資金的籌措、運作、分配和使用，設計滿足需要的最優(yōu)籌資方案，高效率地管理公司現金流量，使公司的資金得到最有效的利用 財務部 財務計劃 資金管理 48 財務與信息技術部職能 （續(xù) 1） 部門使命及職責 ? 建議最適當的財務結構政策，確保以最低最合理的成本及時獲得所需資金 ? 采取適當的資本結構，提高長期資金使用效率及經濟效益 ? 對各業(yè)務單元和子公司的資金運用進行指導和監(jiān)督 ? 管理外匯風險（如有進出口業(yè)務的話） ? 保證精確完整的財務 /管理會計制度及匯報制度，使之公正、及時、全面地反映公司的各項活動和業(yè)績 ? 呈報公司過去的各項業(yè)績，使之能協助管理層的各類決策