【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)事會 集團副總經(jīng)理 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 單元 經(jīng)營 單元 將要接收 的其他 軍隊企業(yè) 建議 剝離的 子公司 集團副總經(jīng)理 核心業(yè)務(wù) 存續(xù)企業(yè) *注：如果考慮目前各事業(yè)部內(nèi)企業(yè)規(guī)模和數(shù)目過小，可暫用模擬事業(yè)部方式予以管理， 待時機成熟，再轉(zhuǎn)換成正式的事業(yè)部，包括設(shè)立各事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。在近期， 可由一集團副總經(jīng)理主管核心業(yè)務(wù)中事業(yè)部。 行政部 32 建議的金圣集團中期總體組織結(jié)構(gòu) 董事會 執(zhí)行委員會 (總裁、副總裁 ) 財務(wù)與 信息技術(shù)部 審計部 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 人力資源部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 n 控股子公司 參股子公司 國內(nèi) /國外分支機構(gòu) 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 單元 經(jīng)營 單元 任命委員會 薪酬管理委員會 戰(zhàn)略投資委員會 審計委員會 核心業(yè)務(wù)事業(yè)部 行政部 33 針對核心業(yè)務(wù)企業(yè)和存續(xù)企業(yè)，采用不同的具有針對性的管理模式，以實現(xiàn)重組戰(zhàn)略 集團總部 核心業(yè)務(wù)企業(yè) 存續(xù)企業(yè) 業(yè)務(wù) 單元 管理 模式 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊伍 戰(zhàn)略導(dǎo)向管理 財務(wù)導(dǎo)向管理 管理 目標 績效 考核 財務(wù)指標 +產(chǎn)品 /市場指標 財務(wù)指標 34 建議的董事會結(jié)構(gòu) 董事會 數(shù)量 來源 內(nèi)部董事 外部董事 國資代表 其他股東 獨立外部董事 待定 金圣集團的高層經(jīng)理 暫由沈陽市經(jīng)貿(mào)委委派 其他股東代表 ? 其他行業(yè)的代表，如銀行代表 ? 財務(wù)專家 ? 學(xué)者 ? 退休的高級經(jīng)理 ? 本行業(yè)的代表 待定 待定 待定 35 建議的董事會結(jié)構(gòu) (續(xù) ) 董事會結(jié)構(gòu) 董事會 內(nèi)部審計 薪酬 董事會任免 戰(zhàn)略投資 委員會 ? 總計：？人 ? 包括國內(nèi)與國外的人員 人員 ?？個外部董事 ?？個外部董事 ? 1個內(nèi)部董事 ? 2 個外部董事 ? 2內(nèi)部董事 ? 2 外部董事 36 建議的金圣集團總部職能結(jié)構(gòu) 董事會 集團總經(jīng)理 財務(wù)與 信息技術(shù)部 (主任 1人，共？人 ) 審計室 (主任 1人，共 2人 ) 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 (主任 1人，共？人 ) 行政部 (主任 1人，共？人 ) 監(jiān)事會 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門 人力資源部 (主任 1人，共？人 ) 主要 職責(zé) ? 日常辦公事務(wù) ？人 ? 保安、工會、計生、黨建 ？人 ? 總部后勤保障 ？人 ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 ？人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？人 ? 協(xié)調(diào)監(jiān)控 ？人 ? 項目 /剝離研究 ？人 ? 投資 /撤資 (剝離 )管理 ？人 ? 資產(chǎn)管理 ？人 ? 核心團隊管理 ？人 ? 人事行政和政策 ？人 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ？人 ? 會計 ？人 ? 分析監(jiān)管 ？人 ? 融資 /資產(chǎn) ？人 ? 信息技術(shù)服務(wù) ？人 ? 企業(yè)審計 2人 ? 項目審計 1人 37 建議的金圣集團內(nèi)部近期績效管理 體系 績效考核體系 董事會 集團總經(jīng)理 集團 各副總經(jīng)理 集團總部 各職能部門 集團各子公司 績效合同 服務(wù)合同 績效合同 績效合同 績效合同 38 集團公司每個層次需要進行明確的責(zé)權(quán)利界定 三個層次的責(zé)權(quán)利劃分 核心的管理功能 管理層次 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (SBU) 子公司 / 分支機構(gòu) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 ? 整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構(gòu)運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計劃、預(yù)算及實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和激勵機制設(shè)計 管理重點 責(zé)任中心 決策投資中心 利潤中心 成本中心 39 在金圣集團實現(xiàn)中期總體組織結(jié)構(gòu)之后，各戰(zhàn)略經(jīng)營單元 (事業(yè)部 )應(yīng)擁有更多的經(jīng)營決策權(quán) 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 的決策權(quán) 經(jīng)營決策 對于戰(zhàn)略經(jīng)營單元資源的分配 對于所屬子公司的考核 對于組織機構(gòu)的調(diào)整 對子公司高層管理者的人事權(quán) 40 系統(tǒng)有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 ? 為業(yè)務(wù)單元制定遠景和戰(zhàn)略目標 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經(jīng)營單元制定目標 ? 制定經(jīng)營計劃 自上而下的過程 ? 批準和合并業(yè)務(wù)計劃 ? 批準 / 否決經(jīng)營計劃 ? 準備和提交合并的業(yè)務(wù)計劃 ? 提交經(jīng)營計劃 自下而上的過程 ? 分配資源 ? 監(jiān)督業(yè)務(wù)單元 ? 監(jiān)督和支持經(jīng)營單元 ? 執(zhí)行經(jīng)營計劃 自上而下的過程 各層次的責(zé)任 集團 (控股公司 ) 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 41 系統(tǒng)有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 (續(xù) ) 例子：財務(wù)控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 ? 為經(jīng)營單元制定財務(wù)績效目標 ? 制定戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃 自上而下的過程 ? 審核經(jīng)營計劃 ? 提交戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃 自下而上的過程 ? 可提供融資 /資金幫助 ? 監(jiān)督經(jīng)營單元財務(wù)績效 ? 執(zhí)行經(jīng)營計劃 ? 實現(xiàn)集團設(shè)定的財務(wù)績效目標 ? 回報集團 自上而下的過程 各層次的責(zé)任 集團 (控股公司 ) 經(jīng)營單元 42 每個層次的決策權(quán)和經(jīng)營重點應(yīng)該有所不同 總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 子公司 / 分支機構(gòu) 集團發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經(jīng)營策略 指導(dǎo) 制定 / 決策 參與 實施和具體決策 指導(dǎo) 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權(quán)劃分 43 建議金圣集團的中期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的結(jié)構(gòu) 特點 適用于 ? 各子業(yè)務(wù)單元自有財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)管理功能 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部只負責(zé)總體協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)方向指導(dǎo) ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)差別大 ? 各子單元業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部集中有關(guān)的服務(wù)性部門 ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)管理模式相近 ? 集中管理可降低管理成本，加強協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 秘書 子單元 3 子單元 2 子單元 1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 中央服務(wù)部門 子單元 3 子單元 2 子單元 1 如：財務(wù)、人事 兩種可選擇的管理模式 44 對戰(zhàn)略經(jīng)營單位的法人治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)有明確界定 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 董事會 (戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ) 總經(jīng)理 下屬業(yè)務(wù)單元 /職能部室 ? 董事長一般由集團副總裁擔(dān)任 ? 董事長不參與戰(zhàn)略經(jīng)營單位日常管理 ? 總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理擔(dān)任 ? 總經(jīng)理負責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理 ? 總經(jīng)理直接向戰(zhàn)略經(jīng)營單位的董事會匯報 ? 下屬業(yè)務(wù)單元 /職能部室直接向總經(jīng)理負責(zé) 今日議程 ? 研討會目標 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 新的集團組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 46 下一步工作 ? 設(shè)計詳盡的總部管理程序 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、財務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部審計、人力資源管理 ? 編寫集團總部主要崗位的崗位定義與主要業(yè)績指標 ? 集團副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部主任 ? 集團變革領(lǐng)導(dǎo)小組進行動員，爭取集團總部中層管理層的認同與支持 ? 實施總部組織結(jié)構(gòu)重組 ? 選擇試點企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革 ? 制訂詳細的存續(xù)企業(yè)剝離行動計劃 ? 在核心企業(yè)藍光建材和松柳箸業(yè)實施新的年度預(yù)算管理 ? 集團在確認的重組戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制訂集團新的戰(zhàn)略規(guī)劃 主要里程碑 總部組織結(jié)構(gòu) 重組完成 現(xiàn)在 3月 ? 對核心業(yè)務(wù)實施模擬事業(yè)部制管理 ? 對存續(xù)企業(yè)實施剝離 4月 5月 6月 ? 根據(jù)試點結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗 ? 全面實行集團重組 完成模擬 事業(yè)部制 重組計劃及執(zhí)行者：金圣集團變革領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)指導(dǎo) (管理程序、崗位定義和業(yè)績指標及年度預(yù)算 )：普華永道咨詢顧問 47 財務(wù)與信息技術(shù)部職能 部門使命及職責(zé) ? 在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財務(wù)目標、政策及操作方法 ? 指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略和行動計劃，幫助實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標 ? 提供高標準的財務(wù)報告和與外部溝通計劃 ? 保證公司合理安全的財務(wù)和資本結(jié)構(gòu)，保證成本效益的資金管理 ? 確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出 ? 對業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略方向提供意見，對業(yè)務(wù)單元的資金運用進行監(jiān)督 ? 制定、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃程序及經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算的編制及相應(yīng)的資本計劃 ? 分析月度、季度和年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算完成狀況，揭示改善效益的各項機會，及時向高層領(lǐng)導(dǎo)反饋 ? 為關(guān)鍵投資機會的評估提供財務(wù)分析技術(shù)支持 ? 管理公司資金的籌措、運作、分配和使用，設(shè)計滿足需要的最優(yōu)籌資方案，高效率地管理公司現(xiàn)金流量，使公司的資金得到最有效的利用 財務(wù)部 財務(wù)計劃 資金管理 48 財務(wù)與信息技術(shù)部職能 （續(xù) 1） 部門使命及職責(zé) ? 建議最適當?shù)呢攧?wù)結(jié)構(gòu)政策，確保以最低最合理的成本及時獲得所需資金 ? 采取適當?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，提高長期資金使用效率及經(jīng)濟效益 ? 對各業(yè)務(wù)單元和子公司的資金運用進行指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 管理外匯風(fēng)險（如有進出口業(yè)務(wù)的話） ? 保證精確完整的財務(wù) /管理會計制度及匯報制度，使之公正、及時、全面地反映公司的各項活動和業(yè)績 ? 呈報公司過去的各項業(yè)績，使之能協(xié)助管理層的各類決策