【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)事會(huì) 集團(tuán)副總經(jīng)理 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門(mén) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 單元 經(jīng)營(yíng) 單元 將要接收 的其他 軍隊(duì)企業(yè) 建議 剝離的 子公司 集團(tuán)副總經(jīng)理 核心業(yè)務(wù) 存續(xù)企業(yè) *注：如果考慮目前各事業(yè)部?jī)?nèi)企業(yè)規(guī)模和數(shù)目過(guò)小，可暫用模擬事業(yè)部方式予以管理， 待時(shí)機(jī)成熟，再轉(zhuǎn)換成正式的事業(yè)部，包括設(shè)立各事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。在近期， 可由一集團(tuán)副總經(jīng)理主管核心業(yè)務(wù)中事業(yè)部。 行政部 32 建議的金圣集團(tuán)中期總體組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) (總裁、副總裁 ) 財(cái)務(wù)與 信息技術(shù)部 審計(jì)部 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 人力資源部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 n 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) /國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門(mén) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 單元 經(jīng)營(yíng) 單元 任命委員會(huì) 薪酬管理委員會(huì) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 核心業(yè)務(wù)事業(yè)部 行政部 33 針對(duì)核心業(yè)務(wù)企業(yè)和存續(xù)企業(yè)，采用不同的具有針對(duì)性的管理模式，以實(shí)現(xiàn)重組戰(zhàn)略 集團(tuán)總部 核心業(yè)務(wù)企業(yè) 存續(xù)企業(yè) 業(yè)務(wù) 單元 管理 模式 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 戰(zhàn)略導(dǎo)向管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理 管理 目標(biāo) 績(jī)效 考核 財(cái)務(wù)指標(biāo) +產(chǎn)品 /市場(chǎng)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 34 建議的董事會(huì)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 數(shù)量 來(lái)源 內(nèi)部董事 外部董事 國(guó)資代表 其他股東 獨(dú)立外部董事 待定 金圣集團(tuán)的高層經(jīng)理 暫由沈陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委委派 其他股東代表 ? 其他行業(yè)的代表，如銀行代表 ? 財(cái)務(wù)專(zhuān)家 ? 學(xué)者 ? 退休的高級(jí)經(jīng)理 ? 本行業(yè)的代表 待定 待定 待定 35 建議的董事會(huì)結(jié)構(gòu) (續(xù) ) 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 內(nèi)部審計(jì) 薪酬 董事會(huì)任免 戰(zhàn)略投資 委員會(huì) ? 總計(jì)：？人 ? 包括國(guó)內(nèi)與國(guó)外的人員 人員 ?？個(gè)外部董事 ?？個(gè)外部董事 ? 1個(gè)內(nèi)部董事 ? 2 個(gè)外部董事 ? 2內(nèi)部董事 ? 2 外部董事 36 建議的金圣集團(tuán)總部職能結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 集團(tuán)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)與 信息技術(shù)部 (主任 1人，共？人 ) 審計(jì)室 (主任 1人，共 2人 ) 戰(zhàn)略發(fā)展與 投資管理部 (主任 1人，共？人 ) 行政部 (主任 1人，共？人 ) 監(jiān)事會(huì) 治理 結(jié)構(gòu) 職能 部門(mén) 人力資源部 (主任 1人，共？人 ) 主要 職責(zé) ? 日常辦公事務(wù) ？人 ? 保安、工會(huì)、計(jì)生、黨建 ？人 ? 總部后勤保障 ？人 ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 ？人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？人 ? 協(xié)調(diào)監(jiān)控 ？人 ? 項(xiàng)目 /剝離研究 ？人 ? 投資 /撤資 (剝離 )管理 ？人 ? 資產(chǎn)管理 ？人 ? 核心團(tuán)隊(duì)管理 ？人 ? 人事行政和政策 ？人 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ？人 ? 會(huì)計(jì) ？人 ? 分析監(jiān)管 ？人 ? 融資 /資產(chǎn) ？人 ? 信息技術(shù)服務(wù) ？人 ? 企業(yè)審計(jì) 2人 ? 項(xiàng)目審計(jì) 1人 37 建議的金圣集團(tuán)內(nèi)部近期績(jī)效管理 體系 績(jī)效考核體系 董事會(huì) 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán) 各副總經(jīng)理 集團(tuán)總部 各職能部門(mén) 集團(tuán)各子公司 績(jī)效合同 服務(wù)合同 績(jī)效合同 績(jī)效合同 績(jī)效合同 38 集團(tuán)公司每個(gè)層次需要進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)利界定 三個(gè)層次的責(zé)權(quán)利劃分 核心的管理功能 管理層次 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (SBU) 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 ? 整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績(jī)考核 ? 大型投資項(xiàng)目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績(jī)效評(píng)定和激勵(lì)機(jī)制 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制 ? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 管理重點(diǎn) 責(zé)任中心 決策投資中心 利潤(rùn)中心 成本中心 39 在金圣集團(tuán)實(shí)現(xiàn)中期總體組織結(jié)構(gòu)之后，各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 (事業(yè)部 )應(yīng)擁有更多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 的決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)決策 對(duì)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元資源的分配 對(duì)于所屬子公司的考核 對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 對(duì)子公司高層管理者的人事權(quán) 40 系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 為業(yè)務(wù)單元制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經(jīng)營(yíng)單元制定目標(biāo) ? 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 ? 批準(zhǔn)和合并業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 批準(zhǔn) / 否決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備和提交合并的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自下而上的過(guò)程 ? 分配資源 ? 監(jiān)督業(yè)務(wù)單元 ? 監(jiān)督和支持經(jīng)營(yíng)單元 ? 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 各層次的責(zé)任 集團(tuán) (控股公司 ) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 41 系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 (續(xù) ) 例子：財(cái)務(wù)控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 為經(jīng)營(yíng)單元制定財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 ? 審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 提交戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自下而上的過(guò)程 ? 可提供融資 /資金幫助 ? 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單元財(cái)務(wù)績(jī)效 ? 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)設(shè)定的財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo) ? 回報(bào)集團(tuán) 自上而下的過(guò)程 各層次的責(zé)任 集團(tuán) (控股公司 ) 經(jīng)營(yíng)單元 42 每個(gè)層次的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同 總部 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經(jīng)營(yíng)策略 指導(dǎo) 制定 / 決策 參與 實(shí)施和具體決策 指導(dǎo) 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權(quán)劃分 43 建議金圣集團(tuán)的中期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的結(jié)構(gòu) 特點(diǎn) 適用于 ? 各子業(yè)務(wù)單元自有財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)管理功能 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部只負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)方向指導(dǎo) ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)差別大 ? 各子單元業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部集中有關(guān)的服務(wù)性部門(mén) ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)管理模式相近 ? 集中管理可降低管理成本，加強(qiáng)協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 秘書(shū) 子單元 3 子單元 2 子單元 1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 中央服務(wù)部門(mén) 子單元 3 子單元 2 子單元 1 如：財(cái)務(wù)、人事 兩種可選擇的管理模式 44 對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的法人治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)有明確界定 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 董事會(huì) (戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 ) 總經(jīng)理 下屬業(yè)務(wù)單元 /職能部室 ? 董事長(zhǎng)一般由集團(tuán)副總裁擔(dān)任 ? 董事長(zhǎng)不參與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位日常管理 ? 總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理 ? 總經(jīng)理直接向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的董事會(huì)匯報(bào) ? 下屬業(yè)務(wù)單元 /職能部室直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 今日議程 ? 研討會(huì)目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法概要 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議 ? 下一步工作 46 下一步工作 ? 設(shè)計(jì)詳盡的總部管理程序 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部審計(jì)、人力資源管理 ? 編寫(xiě)集團(tuán)總部主要崗位的崗位定義與主要業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部主任 ? 集團(tuán)變革領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行動(dòng)員，爭(zhēng)取集團(tuán)總部中層管理層的認(rèn)同與支持 ? 實(shí)施總部組織結(jié)構(gòu)重組 ? 選擇試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革 ? 制訂詳細(xì)的存續(xù)企業(yè)剝離行動(dòng)計(jì)劃 ? 在核心企業(yè)藍(lán)光建材和松柳箸業(yè)實(shí)施新的年度預(yù)算管理 ? 集團(tuán)在確認(rèn)的重組戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制訂集團(tuán)新的戰(zhàn)略規(guī)劃 主要里程碑 總部組織結(jié)構(gòu) 重組完成 現(xiàn)在 3月 ? 對(duì)核心業(yè)務(wù)實(shí)施模擬事業(yè)部制管理 ? 對(duì)存續(xù)企業(yè)實(shí)施剝離 4月 5月 6月 ? 根據(jù)試點(diǎn)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ? 全面實(shí)行集團(tuán)重組 完成模擬 事業(yè)部制 重組計(jì)劃及執(zhí)行者：金圣集團(tuán)變革領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)指導(dǎo) (管理程序、崗位定義和業(yè)績(jī)指標(biāo)及年度預(yù)算 )：普華永道咨詢(xún)顧問(wèn) 47 財(cái)務(wù)與信息技術(shù)部職能 部門(mén)使命及職責(zé) ? 在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，幫助實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 提供高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告和與外部溝通計(jì)劃 ? 保證公司合理安全的財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu)，保證成本效益的資金管理 ? 確保公司經(jīng)營(yíng)的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出 ? 對(duì)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略方向提供意見(jiàn)，對(duì)業(yè)務(wù)單元的資金運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督 ? 制定、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃程序及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及相應(yīng)的資本計(jì)劃 ? 分析月度、季度和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算完成狀況，揭示改善效益的各項(xiàng)機(jī)會(huì)，及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)反饋 ? 為關(guān)鍵投資機(jī)會(huì)的評(píng)估提供財(cái)務(wù)分析技術(shù)支持 ? 管理公司資金的籌措、運(yùn)作、分配和使用，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足需要的最優(yōu)籌資方案，高效率地管理公司現(xiàn)金流量，使公司的資金得到最有效的利用 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金管理 48 財(cái)務(wù)與信息技術(shù)部職能 （續(xù) 1） 部門(mén)使命及職責(zé) ? 建議最適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)政策，確保以最低最合理的成本及時(shí)獲得所需資金 ? 采取適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，提高長(zhǎng)期資金使用效率及經(jīng)濟(jì)效益 ? 對(duì)各業(yè)務(wù)單元和子公司的資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 管理外匯風(fēng)險(xiǎn)（如有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的話） ? 保證精確完整的財(cái)務(wù) /管理會(huì)計(jì)制度及匯報(bào)制度，使之公正、及時(shí)、全面地反映公司的各項(xiàng)活動(dòng)和業(yè)績(jī) ? 呈報(bào)公司過(guò)去的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，使之能協(xié)助管理層的各類(lèi)決策