某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)權(quán)說明(編輯修改稿)
2025-05-09 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂。2）建立健全公司人力資源管理制度，制定、推行與修訂“管理手冊”和其它人事管理規(guī)章制度。3）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，組織開展人員招聘，并負(fù)責(zé)辦理員工錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)（晉升）、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。4）協(xié)助董事局考核委員會組織執(zhí)行公司績效考核制度和定期進(jìn)行員工考核。5）制定、完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪酬福利、獎罰機(jī)制管理。6）負(fù)責(zé)勞動糾紛的處理工作。7）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定人力資源招聘計(jì)劃、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，做好總結(jié)工作。8）制定公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。9）協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。10）組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)工作。11）組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。12）管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。13）負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案、統(tǒng)計(jì)分析等人力資源管理工作，依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事工作報(bào)表。14）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃企業(yè)文化活動，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。15）完成上級交辦的其他任務(wù)。主管戰(zhàn)略發(fā)展、成本合約、物業(yè)管理、營銷策劃副總的職位責(zé)權(quán)接受董事局及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受董事局審計(jì)決策委員會和績效考核委員會的監(jiān)督管理，組織制訂年度公司戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷及管理計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃和營銷系統(tǒng)、物業(yè)管理員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售及物業(yè)管理等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、物業(yè)營銷、宣傳促銷活動及物業(yè)管理、成本、合同與招投標(biāo)管理等工作，對公司戰(zhàn)略發(fā)展部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、成本合約部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。其主要工作職責(zé)如下：1） 組織制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度、季度、月度市場開發(fā)與營銷計(jì)劃。2） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。3） 參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和成本控制等決策。4） 負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃。5） 負(fù)責(zé)公司各開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析、概念規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等。6） 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃，組織制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，領(lǐng)導(dǎo)銷售部招商工作的開展和實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作。8） 參與對集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫、成本動態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。9） 參與公司合同管理制度的制定，公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同文本的擬定，參與集團(tuán)所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約起草與實(shí)施監(jiān)控，所有合同款項(xiàng)支付的審核及管理工作。10） 參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的法律文書的審訂和公司法律事務(wù)的工作。 11） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序和制度的制定和建立，對項(xiàng)目所有工程招投標(biāo)過程及招投標(biāo)文件的擬定、投標(biāo)評審及中標(biāo)單位的初步審定及監(jiān)控管理。12） 負(fù)責(zé)組織工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行初審。13） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)品牌管理的前期籌備、品牌物業(yè)管理顧問公司的初審與物業(yè)管理隊(duì)伍的組建工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)建設(shè)期間的物業(yè)管理顧問服務(wù)的前期參與和營銷階段的品牌物業(yè)管理服務(wù)工作，及建設(shè)交付后的物業(yè)管理交接工作。、戰(zhàn)略發(fā)展部的部門職能1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)董事局審計(jì)決策委員會審批通過。2）編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請總經(jīng)理辦公會討論，上報(bào)董事局審計(jì)決策委員會審批通過。3）負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證。4）負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理。5）監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向董事局和總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報(bào)告。6）組織公司及項(xiàng)目品牌策劃、創(chuàng)建及企業(yè)文化策劃與建設(shè)，報(bào)董事局審計(jì)決策委員會審批通過。7）負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象策劃，廣告宣傳策劃，與媒體的溝通與企業(yè)形象的傳播與推廣的協(xié)調(diào)工作。、營銷策劃部部門職能市場調(diào)查研究工作根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行市場調(diào)研，為確立公司投資策略、投資計(jì)劃和組織項(xiàng)目前期策劃、營銷策劃、制定銷售實(shí)施計(jì)劃等提供依據(jù)；結(jié)合公司經(jīng)營活動，通過各種渠道廣泛收集行業(yè)、市場等信息，負(fù)責(zé)市場調(diào)研分析工作，及時(shí)提出調(diào)研報(bào)告。1）及時(shí)研究收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與旅游、房地產(chǎn)、商業(yè)等相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與產(chǎn)業(yè)動態(tài)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)政策信息、市場發(fā)展?fàn)顩r與信息，2）研究房地產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)信息、動態(tài)和發(fā)展趨勢以及市場結(jié)構(gòu)，關(guān)注同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并適時(shí)做出競爭力分析；3）負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求對公司擬選擇和投資的項(xiàng)目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作4）負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場動態(tài)。5）對公司樓盤和競爭對手樓盤在市場上的銷售情況進(jìn)行調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，進(jìn)行市場分析研究，撰寫市場調(diào)查報(bào)告。項(xiàng)目市場策劃與項(xiàng)目全程策劃工作6）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目從市場到投資、土地、產(chǎn)品、客群、營銷、推廣等房地產(chǎn)全程調(diào)研、分析與策劃，組織撰寫各類項(xiàng)目策劃報(bào)告和項(xiàng)目方案7）組織新投資項(xiàng)目的可行性調(diào)研、進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會全方位可行性分析論證及經(jīng)濟(jì)測算、投資分析、評估，制作投資方案和可行性分析報(bào)告，并參與項(xiàng)目投資研討和初步?jīng)Q策；8）根據(jù)市場分析對項(xiàng)目定位、策劃包裝和項(xiàng)目投資開發(fā)方案提交建議，為公司項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供依據(jù)和參考；項(xiàng)目營銷策劃和銷售執(zhí)行與管理9）組織制定項(xiàng)目市場策劃和全程營銷策劃方案，媒體策劃
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