某置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(ppt36頁)4(編輯修改稿)
2025-03-20 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖設(shè) 計,在開發(fā)項目設(shè)立項目部，項目部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。,?,對外埠房地產(chǎn)公司的管理,外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務(wù)部和綜合辦五個部門，集團(tuán)對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時又接受集團(tuán)核心企業(yè)對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。,?,開發(fā)部,工程技術(shù)部,經(jīng)營管理部,財務(wù)部,人力資源部,外埠公司總經(jīng)理,開發(fā)部,工程部,銷售部,財務(wù)部,綜合辦,新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理,營 銷 中 心,副總經(jīng)理,總經(jīng)辦,?,集團(tuán)通過核心企業(yè)相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。 集團(tuán)對外埠公司管理控制要點主要有： 投資、成本、利潤 集團(tuán)對外埠公司管理主線：人事、財務(wù),?,（二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理,對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團(tuán)核心企業(yè)行政部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個部門進(jìn)行監(jiān)督、考核。 對成員企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)圖：,?,經(jīng)營管理部,工程技術(shù)部,人事行政部,廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司,副 總 經(jīng) 理,總 經(jīng) 理,廊坊新奧建筑安裝工程有限公司,廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司,財 務(wù) 部,高爾夫項目,總 經(jīng) 辦,?,經(jīng)營管理部根據(jù)置業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃以及各成員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各成員企業(yè)的年度發(fā)展計劃，由財務(wù)部和人事行政部核定其年度預(yù)算以及人力資源配置，工程技術(shù)部對相關(guān)工程建設(shè)方面進(jìn)行監(jiān)督。 對物業(yè)公司控制要點：年度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤 對建安公司、市政公司控制要點：年度經(jīng)營指標(biāo)、工程投標(biāo)、工程技術(shù)、成本、利潤 對酒店管理公司控制要點：年度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤,?,開發(fā)部,經(jīng)營管理部,工程技術(shù)部,營 銷 中 心,人事行政部,廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司,副 總 經(jīng) 理,總 經(jīng) 理,廊坊新奧建筑安裝工程有限公司,北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,新華廣場項目部,文苑小區(qū)項目部,和平麗景項目部（籌）,高 爾 夫 項 目,廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司,財 務(wù) 部,七、置業(yè)集團(tuán)架構(gòu),總 經(jīng) 辦,萬莊項目部（籌）,?,八、部門職責(zé)劃分,（一）職能部門,?,人事行政部,人事管理 薪酬福利 教育培訓(xùn) 企業(yè)文化宣導(dǎo),?,財務(wù)部,財務(wù)管理 資金管理 投資管理 預(yù)算管理 稅務(wù)協(xié)調(diào),?,經(jīng)營管理部,戰(zhàn)略規(guī)劃 投資監(jiān)控 計劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1