某置業(yè)集團組織機構調整方案(ppt36頁)4(編輯修改稿)
2025-03-20 01:47 本頁面
【文章內容簡介】 圖設 計,在開發(fā)項目設立項目部，項目部對工程進度、質量、安全、成本控制負責。,?,對外埠房地產(chǎn)公司的管理,外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時，設立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務部和綜合辦五個部門，集團對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領導，同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務指導。,?,開發(fā)部,工程技術部,經(jīng)營管理部,財務部,人力資源部,外埠公司總經(jīng)理,開發(fā)部,工程部,銷售部,財務部,綜合辦,新奧置業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理,營 銷 中 心,副總經(jīng)理,總經(jīng)辦,?,集團通過核心企業(yè)相關部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進行業(yè)務指導、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負責置業(yè)集團政策、方針的落實以及內部相關部門之間、對外的協(xié)調工作，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。 集團對外埠公司管理控制要點主要有： 投資、成本、利潤 集團對外埠公司管理主線：人事、財務,?,（二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理,對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)行政部、財務部、經(jīng)營管理部、工程技術部和總經(jīng)辦五個部門進行監(jiān)督、考核。 對成員企業(yè)的管理組織機構圖：,?,經(jīng)營管理部,工程技術部,人事行政部,廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設工程有限公司,副 總 經(jīng) 理,總 經(jīng) 理,廊坊新奧建筑安裝工程有限公司,廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司,財 務 部,高爾夫項目,總 經(jīng) 辦,?,經(jīng)營管理部根據(jù)置業(yè)集團整體發(fā)展規(guī)劃以及各成員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各成員企業(yè)的年度發(fā)展計劃，由財務部和人事行政部核定其年度預算以及人力資源配置，工程技術部對相關工程建設方面進行監(jiān)督。 對物業(yè)公司控制要點：年度經(jīng)營指標、服務質量、成本、利潤 對建安公司、市政公司控制要點：年度經(jīng)營指標、工程投標、工程技術、成本、利潤 對酒店管理公司控制要點：年度經(jīng)營指標、服務質量、成本、利潤,?,開發(fā)部,經(jīng)營管理部,工程技術部,營 銷 中 心,人事行政部,廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設工程有限公司,副 總 經(jīng) 理,總 經(jīng) 理,廊坊新奧建筑安裝工程有限公司,北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,新華廣場項目部,文苑小區(qū)項目部,和平麗景項目部（籌）,高 爾 夫 項 目,廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司,財 務 部,七、置業(yè)集團架構,總 經(jīng) 辦,萬莊項目部（籌）,?,八、部門職責劃分,（一）職能部門,?,人事行政部,人事管理 薪酬福利 教育培訓 企業(yè)文化宣導,?,財務部,財務管理 資金管理 投資管理 預算管理 稅務協(xié)調,?,經(jīng)營管理部,戰(zhàn)略規(guī)劃 投資監(jiān)控 計劃
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