某集團組織機構(gòu)設(shè)計項目報告書(編輯修改稿)
2025-02-26 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán) 集權(quán)于高層管理 集分權(quán)混合 進一步放權(quán)，高層管理超負 荷運作 正規(guī)化 無書面制度 有一些制度 管理制度手冊 極正規(guī)，書面手冊中囊括絕大部分工作 行政管理強度 秘書，無專業(yè)人員 逐漸增加的日常事務(wù)和維護，極少專業(yè)人員 逐漸增加的專業(yè)員工 大量的，多方面的專業(yè)人員 和辦事人員及部門 內(nèi)部體系（信息、預(yù)算、計劃等） 不存在 粗略的預(yù)算和信息體系 到位的控制體系 預(yù) 算，業(yè)績，營運報告等 大量的附加計劃，財務(wù)和人事體系 橫向組合、協(xié)調(diào)組織 無 只存在與高層間 部分運用 在基層經(jīng)常性地有需求，去 消除官僚作風的障礙 頓力集團發(fā)展現(xiàn)狀 管理模式的選擇取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生命周期 頓力集團正在從成長期逐步過渡至穩(wěn)步發(fā)展期 第一層面 成熟核心業(yè)務(wù) 實業(yè)、五金 第二層面 成長型業(yè)務(wù) 電器、醫(yī)療器械、精絲 第三層面 培育業(yè)務(wù) 氣彈簧、鋼圈 頓力集團 為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢， 應(yīng)保持的三個層面的業(yè)務(wù)組合 頓力集團管理模式現(xiàn)狀 目前的管理模式 基本上屬于事務(wù) 型 管理模式，有部分開始引進戰(zhàn)略 型管理模式，有些管理職能還存在錯位、虛化和飄忽不定的狀態(tài)中，亟需重新進行定位。 管理模式的定位羅盤 財務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 事務(wù)管控型 集團總部設(shè)有具體的業(yè)務(wù)管理部門對下屬公司進行管理； 部分人事權(quán)在集團總部； 財務(wù)管理權(quán)集中在總部統(tǒng)一管理； 大部分銷售權(quán)限在總部，少部分產(chǎn)品銷售職能在子公司； …… 頓力集團目前的管控模式 管理模式定位建議 根據(jù) 頓力集團 的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段和子公司的業(yè)務(wù)成長狀 況，建議 集團 分別采用以下的管理模式，以保證整個公司管 理系統(tǒng)高效運行。 頓力集團 財務(wù)管控型 事務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 暫不考慮 （待子公司 成熟后考慮） 頓力實業(yè) 頓力五金 頓力電器 頓力醫(yī)療 頓力精絲 鋼圈項目 氣彈簧項目 管理模式趨勢 但隨 著頓力集團 經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，其管理模式也會逐步 向 戰(zhàn)略 型管理模式和 財務(wù) 型管理模式過渡，以適應(yīng)把每一塊 業(yè)務(wù)做強、做大的要求。 戰(zhàn)略型 財務(wù)型 事務(wù)型 頓力在組織方面存在的問題 ?母子公司管理模式不夠明確； ?集分權(quán)關(guān)系界定不清； ?各治理層級之間的責、權(quán)、利關(guān)系欠規(guī)范。 法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范 ?集團的有些職能部門設(shè)置不夠科學(xué)、合理； ?職能部門的職能設(shè)置存在錯位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象； ?企
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