某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)(更新版)
【正文】 定著管理集分權(quán)安排模式（管控模式） 本資料來(lái)源 理論基礎(chǔ)之 公司治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)的關(guān)系 股東大會(huì) 董事會(huì) 公司經(jīng)理層 理論基礎(chǔ)之 母子公司管理理論 母子公司管理 目的 母子公司管理內(nèi)容 母子公司管理權(quán)限安排類型 核心目標(biāo)： 整體持續(xù)價(jià)值最大化 系統(tǒng)目標(biāo)：整體利益最大化 可持續(xù)發(fā)展 組合效應(yīng)（ 1＋ 1＞ 2） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量 財(cái)務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅） 占有市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)（壟斷） 界定各利益主體的責(zé)任、權(quán)力和利益，形成決策機(jī)制； 優(yōu)化資源配置； 節(jié)約交易費(fèi)用，減少代理成本，約束管理者； 計(jì)量子公司的價(jià)值，提供經(jīng)營(yíng)信息，激勵(lì)管理者解決動(dòng)力問(wèn)題。 有利于整個(gè)集團(tuán)人、財(cái)、物的統(tǒng)一分配調(diào)度，可以最大限度地集中力量搞好集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目 能更好地確保各項(xiàng)方針政策在子公司的貫徹執(zhí)行 可以增強(qiáng)集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力和集團(tuán)觀念。 頓力集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控型 事務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 暫不考慮 （待子公司 成熟后考慮） 頓力實(shí)業(yè) 頓力五金 頓力電器 頓力醫(yī)療 頓力精絲 鋼圈項(xiàng)目 氣彈簧項(xiàng)目 管理模式趨勢(shì) 但隨 著頓力集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其管理模式也會(huì)逐步 向 戰(zhàn)略 型管理模式和 財(cái)務(wù) 型管理模式過(guò)渡，以適應(yīng)把每一塊 業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大的要求。 頓力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 董事會(huì) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 頓力實(shí)業(yè)有限公司 頓力五金有限公司 頓力精絲有限公司 頓力電器有限公司 頓力醫(yī)療有限公司 頓力鋼圈有限公司 頓力氣彈簧有限公司 營(yíng) 銷 中 心 人 力 資 源 中 心 物 流 中 心 行 政 中 心 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 中 心 財(cái) 務(wù) 中 心 品 牌 中 心 技 術(shù) 中 心 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說(shuō)明 ? 啞鈴型管理模式 啞鈴型管理模式重點(diǎn)抓研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要以組裝為主，少數(shù)關(guān)鍵、重要零部件由自己生產(chǎn)，多數(shù)零部件則是擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家進(jìn)行外
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