某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)告書-資料下載頁(yè)
2025-02-08 22:31本頁(yè)面
【正文】 心 品 牌 中 心 技 術(shù) 中 心 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說(shuō)明 ? 啞鈴型管理模式 啞鈴型管理模式重點(diǎn)抓研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要以組裝為主，少數(shù)關(guān)鍵、重要零部件由自己生產(chǎn)，多數(shù)零部件則是擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家進(jìn)行外協(xié)和外購(gòu)。 “ 啞鈴型 ” 管理模式的 “ 五個(gè)接軌 ” （一）實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子思維定勢(shì)的轉(zhuǎn)軌：由簡(jiǎn)單生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為依靠科技進(jìn)步型。 （二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)軌：由重生產(chǎn)輕開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)為重開(kāi)發(fā)重科研。 （三）實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌：由被動(dòng)靠市場(chǎng)搶占市場(chǎng)引導(dǎo)市場(chǎng)。 （四）實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造投入規(guī)模的轉(zhuǎn)軌：由 “ 生計(jì)型 ” 投人轉(zhuǎn)為 “ 發(fā)展型、擴(kuò)張型 ”投入。 （五）實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)軌：由傳統(tǒng)方式管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理。 ? 扁平化管理結(jié)構(gòu) 實(shí)行扁平化管理，是指通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，加大企業(yè)直營(yíng)和集約化經(jīng)營(yíng)的力度。 部門職能說(shuō)明（簡(jiǎn)） 部 門 職 能 營(yíng)銷中心 集團(tuán)銷售政策制定、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、大客戶銷售管理、單證管理； 技術(shù)中心 新項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、技術(shù)支持、體與標(biāo)準(zhǔn)化管理、工裝制作； 品牌中心 品牌策略、品牌塑造與推廣、品牌管理 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)調(diào)控、投資運(yùn)行 行政中心 總裁文秘、行政管理、外務(wù)管理、后勤保障管理、安全管理、基建動(dòng)能設(shè)備管理、信息化與 IT設(shè)備管理、法務(wù)與審計(jì) 人力資源中心 人力資源政策制定、招聘與錄用管理 、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理；勞動(dòng)關(guān)系管理； 財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)政策制定、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、票據(jù)管理； 物流中心 集團(tuán)大宗物資采購(gòu)管理 母子公司權(quán)責(zé)劃分 主要體現(xiàn)在以下 8個(gè)方面的權(quán)責(zé)劃分 該項(xiàng)工作待集團(tuán)戰(zhàn)略、崗位描述等工作完成后再定 集團(tuán)總部及子公司職權(quán)定義 對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力 對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力 批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力 對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力 對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力
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