某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目報告書-wenkub.com
2025-02-06 22:31 本頁面
【正文】 ? 扁平化管理結(jié)構(gòu) 實(shí)行扁平化管理，是指通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力，可以減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，加大企業(yè)直營和集約化經(jīng)營的力度。 （二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)軌：由重生產(chǎn)輕開發(fā)轉(zhuǎn)為重開發(fā)重科研。其他職能下放到各子公司；（ 3）管理辦事處 進(jìn)出口公司調(diào)整成為集團(tuán)的銷售 職能管理部門，有利于與各子公司的銜接，權(quán)限與流程相對更合理。 法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范 ?集團(tuán)的有些職能部門設(shè)置不夠科學(xué)、合理； ?職能部門的職能設(shè)置存在錯位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象； ?企業(yè)內(nèi)部的交易成本過高。新業(yè)務(wù)開發(fā) 人力資源 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性 頓力所處階段 理論基礎(chǔ)之 不同的發(fā)展階段與集分權(quán) 萌芽期 成長期 穩(wěn)步發(fā)展期 成熟期 規(guī)模 小 中 大 很大 官僚性 無官僚性 有官僚的征兆 有官僚作風(fēng) 很官僚 任務(wù)布置 任務(wù)重疊 已設(shè)置一些職能部門 很多職能部門，任務(wù) 劃分明確 大量的，細(xì)致的工作安排， 書面的職務(wù)描述 集分權(quán) 安排 一人當(dāng)權(quán) 集權(quán)于高層管理 集分權(quán)混合 進(jìn)一步放權(quán)，高層管理超負(fù) 荷運(yùn)作 正規(guī)化 無書面制度 有一些制度 管理制度手冊 極正規(guī)，書面手冊中囊括絕大部分工作 行政管理強(qiáng)度 秘書，無專業(yè)人員 逐漸增加的日常事務(wù)和維護(hù)，極少專業(yè)人員 逐漸增加的專業(yè)員工 大量的，多方面的專業(yè)人員 和辦事人員及部門 內(nèi)部體系（信息、預(yù)算、計(jì)劃等） 不存在 粗略的預(yù)算和信息體系 到位的控制體系 預(yù) 算，業(yè)績，營運(yùn)報告等 大量的附加計(jì)劃，財務(wù)和人事體系 橫向組合、協(xié)調(diào)組織 無 只存在與高層間 部分運(yùn)用 在基層經(jīng)常性地有需求，去 消除官僚作風(fēng)的障礙 頓力集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀 管理模式的選擇取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生命周期 頓力集團(tuán)正在從成長期逐步過渡至穩(wěn)步發(fā)展期 第一層面 成熟核心業(yè)務(wù) 實(shí)業(yè)、五金 第二層面 成長型業(yè)務(wù) 電器、醫(yī)療器械、精絲 第三層面 培育業(yè)務(wù) 氣彈簧、鋼圈 頓力集團(tuán) 為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢， 應(yīng)保持的三個層面的業(yè)務(wù)組合 頓力集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀 目前的管理模式 基本上屬于事務(wù) 型 管理模式，有部分開始引進(jìn)戰(zhàn)略 型管理模式，有些管理職能還存在錯位、虛化和飄忽不定的狀態(tài)中，亟需重新進(jìn)行定位。 集權(quán)和分權(quán)的度不宜把握
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