某重型汽車公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議(編輯修改稿)
2025-01-20 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 企業(yè)模式“啞鈴型”為好 ? 用增值的原則來配置資源 ? 去掉對企業(yè)冗余與不增值部分 ? 責(zé)任中心的原則 監(jiān)督與控制 ? 強(qiáng)化質(zhì)量管理中的工作管理 ? 事前計劃、事中控制、事后分析、反饋 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ? 同一流程形成的組織的信息集成，信息的傳遞能縮短。 ? 按流程來考慮組織而不是按職能，避免許多冗余、無效的工作單元 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 新組織結(jié)構(gòu)圖 內(nèi)蒙古北方重型 汽車股份有限公司 新組織結(jié)構(gòu)討論稿一 05財務(wù) 中心 01商務(wù)中心 03供應(yīng)鏈中心 02技術(shù) 中心 總經(jīng)理 內(nèi)蒙古 北方重型汽車股份有限公司 董事長 04公司 綜合辦公室 董事會 監(jiān) 事 會 06企業(yè) 決策中心 商務(wù)中心 012客戶關(guān)系 011銷售 01商務(wù)中心 技術(shù)中心 022工藝 025質(zhì)量管理 02技術(shù) 中心 021 新產(chǎn)品開發(fā) 023 產(chǎn)品服務(wù) 024國產(chǎn)化 供應(yīng)鏈中心 03供應(yīng)鏈 中心 031生產(chǎn)計劃 032采購管理 033制造 034倉庫管理 035設(shè)備管理 財務(wù)中心 05財務(wù) 中心 051 財務(wù)會計 051 管理會計 企業(yè)決策中心 06企業(yè)決策中心 061 戰(zhàn)略研究 062 企業(yè)管理 063 信息中心 以企業(yè)五個主流程為主線 其組織構(gòu)想是： ? 銷售流程與客戶關(guān)系流程形成 商務(wù)中心 ? 新產(chǎn)品開發(fā)流程、上場產(chǎn)品服務(wù)流程、國產(chǎn)化流程、工藝工作流程、質(zhì)量管理流程形成 技術(shù)中心 ? 以企業(yè)投入產(chǎn)出流程為主形成 供應(yīng)鏈中心 ? 以戰(zhàn)略管理流程、信息中心工作流程、企業(yè)管理流程形成的 企業(yè)決策中心 ? 財務(wù)會計流程和管理會計流程形成的 財務(wù)中心 方案一 ? 五大中心： 商務(wù)中心 技術(shù)中心 供應(yīng)鏈中心 企業(yè)決策中心 財務(wù)中心 ? 一辦公室： 公司綜合辦公室 各中心負(fù)責(zé)人 流程
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