某置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(ppt36頁)4-文庫吧在線文庫
【正文】 esday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二1時47分39秒01:47:3921 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二上午1時47分39秒01:47:3923.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午1時47分23.3.2101:47March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。,?,對各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的方式，隨著各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升、管理隊伍的成熟以及成員企業(yè)管理層和集團(tuán)的關(guān)系由“雇傭”關(guān)系向“合作”關(guān)系的轉(zhuǎn)變，置業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)采用分權(quán)式管理的方式。,?,開發(fā)部,工程技術(shù)部,經(jīng)營管理部,財務(wù)部,人力資源部,外埠公司總經(jīng)理,開發(fā)部,工程部,銷售部,財務(wù)部,綜合辦,新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理,營 銷 中 心,副總經(jīng)理,總經(jīng)辦,?,集團(tuán)通過核心企業(yè)相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。,?,四、機(jī)構(gòu)調(diào)整原則,?,切合實際原則,鑒于整個集團(tuán)仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團(tuán)本部核心能力還不突出，為有利于調(diào)動置業(yè)集團(tuán)各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動性、創(chuàng)造性，機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提高運作效率。,未來的置業(yè)集團(tuán)具有如下特征：,?,有核心產(chǎn)業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)所得收入占集團(tuán)總收入的主要部分，其他業(yè)務(wù)依托核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新奧置業(yè)集團(tuán) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,?,一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型，注重對成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。,未來的置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是具有很強營銷能力和較強研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來的社區(qū)公共服務(wù)） 。,?,適度分權(quán)原則,置業(yè)集團(tuán)要通過明確管理主線和控制要點，對成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。 集團(tuán)對外埠公司管理控制要點主要有： 投資、成本、利潤 集團(tuán)對外埠公司管理主線：人事、財務(wù),?,（二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理,對非開
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