某置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(ppt36頁(yè))4(完整版)
【正文】 發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過(guò)集團(tuán)核心企業(yè)行政部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督、考核。,?,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2023年3月21日星期二1時(shí)47分39秒01:47:3921 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023年3月上午1時(shí)47分23.3.2101:47March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2101:47:3901:47:39March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午1時(shí)47分23.3.2101:47March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午1時(shí)47分39秒上午1時(shí)47分01:47:3923.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。01:47:3901:47:3901:473/21/2023 1:47:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 對(duì)物業(yè)公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤(rùn) 對(duì)建安公司、市政公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程投標(biāo)、工程技術(shù)、成本、利潤(rùn) 對(duì)酒店管理公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤(rùn),?,開(kāi)發(fā)部,經(jīng)營(yíng)管理部,工程技術(shù)部,營(yíng) 銷 中 心,人事行政部,廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司,副 總 經(jīng) 理,總 經(jīng) 理,廊坊新奧建筑安裝工程有限公司,北京新奧廣廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,新華廣場(chǎng)項(xiàng)目部,文苑小區(qū)項(xiàng)目部,和平麗景項(xiàng)目部（籌）,高 爾 夫 項(xiàng) 目,廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司,財(cái) 務(wù) 部,七、置業(yè)集團(tuán)架構(gòu),總 經(jīng) 辦,萬(wàn)莊項(xiàng)目部（籌）,?,八、部門職責(zé)劃分,（一）職能部門,?,人事行政部,人事管理 薪酬福利 教育培訓(xùn) 企業(yè)文化宣導(dǎo),?,財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)管理 資金管理 投資管理 預(yù)算管理 稅務(wù)協(xié)調(diào),?,經(jīng)營(yíng)管理部,戰(zhàn)略規(guī)劃 投資監(jiān)控 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核 工商、法律事務(wù) 制度建設(shè),?,工程技術(shù)部,技術(shù)監(jiān)督 工程質(zhì)量監(jiān)督 施工安全監(jiān)督 預(yù)算、審算、監(jiān)督 工程檔案管理,?,總經(jīng)辦,行政辦公 行政事務(wù) 總經(jīng)理指示的督辦,?,（二） 業(yè)務(wù)部門,?,開(kāi)發(fā)部,房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤、談判以及土地投標(biāo)； 擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、可行性分析； 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑的委托設(shè)計(jì)； 房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期報(bào)建。,?,五、置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置,核心企業(yè)（新奧
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