某置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案(ppt36頁)4-文庫吧資料
2025-03-06 01:47本頁面
【正文】 潤 對酒店管理公司控制要點：年度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤,?,開發(fā)部,經(jīng)營管理部,工程技術(shù)部,營 銷 中 心,人事行政部,廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司,副 總 經(jīng) 理,總 經(jīng) 理,廊坊新奧建筑安裝工程有限公司,北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,新華廣場項目部,文苑小區(qū)項目部,和平麗景項目部（籌）,高 爾 夫 項 目,廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司,財 務(wù) 部,七、置業(yè)集團架構(gòu),總 經(jīng) 辦,萬莊項目部（籌）,?,八、部門職責(zé)劃分,（一）職能部門,?,人事行政部,人事管理 薪酬福利 教育培訓(xùn) 企業(yè)文化宣導(dǎo),?,財務(wù)部,財務(wù)管理 資金管理 投資管理 預(yù)算管理 稅務(wù)協(xié)調(diào),?,經(jīng)營管理部,戰(zhàn)略規(guī)劃 投資監(jiān)控 計劃、統(tǒng)計、考核 工商、法律事務(wù) 制度建設(shè),?,工程技術(shù)部,技術(shù)監(jiān)督 工程質(zhì)量監(jiān)督 施工安全監(jiān)督 預(yù)算、審算、監(jiān)督 工程檔案管理,?,總經(jīng)辦,行政辦公 行政事務(wù) 總經(jīng)理指示的督辦,?,（二） 業(yè)務(wù)部門,?,開發(fā)部,房地產(chǎn)項目的跟蹤、談判以及土地投標(biāo)； 擬開發(fā)項目的市場定位、可行性分析； 房地產(chǎn)項目規(guī)劃、建筑的委托設(shè)計； 房地產(chǎn)項目的前期報建。 集團對外埠公司管理控制要點主要有： 投資、成本、利潤 集團對外埠公司管理主線：人事、財務(wù),?,（二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理,對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)行政部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個部門進行監(jiān)督、考核。,?,對外埠房地產(chǎn)公司的管理,外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務(wù)部和綜合辦五個部門，集團對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 本埠開發(fā)房地產(chǎn)項目設(shè)立相對獨立的項目部，為工程建設(shè)成本中心。,?,五、置業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置,核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設(shè)立開發(fā)部、營銷中心、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦七個部門。,?,適度分權(quán)原則,置業(yè)集團要通過明確管理主線和控制要點，對成員企業(yè)進行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。置業(yè)集團本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進它們相互間有效配合。,?,既要以一個整體參與市場競爭，又要對其他成員企業(yè)進行合理定位。,?,是一級利潤中心，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員企業(yè)間配置資源。,未來的置業(yè)集團應(yīng)是具有很強營銷能力和較強研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團，置業(yè)集團將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)
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