某置業(yè)集團組織機構調整方案-文庫吧資料
2025-03-06 01:48本頁面
【正文】 程技術、成本、利潤 對酒店管理公司控制要點：年度經營指標、服務質量、成本、利潤,開發(fā)部,經營管理部,工程技術部,營 銷 中 心,人事行政部,廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設工程有限公司,副 總 經 理,總 經 理,廊坊新奧建筑安裝工程有限公司,北京新奧廣廈房地產開發(fā)有限公司,新華廣場項目部,文苑小區(qū)項目部,和平麗景項目部（籌）,高 爾 夫 項 目,廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司,財 務 部,七、置業(yè)集團架構,總 經 辦,萬莊項目部（籌）,八、部門職責劃分,（一）職能部門,人事行政部,人事管理 薪酬福利 教育培訓 企業(yè)文化宣導,財務部,財務管理 資金管理 投資管理 預算管理 稅務協調,經營管理部,戰(zhàn)略規(guī)劃 投資監(jiān)控 計劃、統(tǒng)計、考核 工商、法律事務 制度建設,工程技術部,技術監(jiān)督 工程質量監(jiān)督 施工安全監(jiān)督 預算、審算、監(jiān)督 工程檔案管理,總經辦,行政辦公 行政事務 總經理指示的督辦,（二） 業(yè)務部門,開發(fā)部,房地產項目的跟蹤、談判以及土地投標； 擬開發(fā)項目的市場定位、可行性分析； 房地產項目規(guī)劃、建筑的委托設計； 房地產項目的前期報建。 集團對外埠公司管理控制要點主要有： 投資、成本、利潤 集團對外埠公司管理主線：人事、財務,（二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理,對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)行政部、財務部、經營管理部、工程技術部和總經辦五個部門進行監(jiān)督、考核。,對外埠房地產公司的管理,外埠房地產公司條件成熟，已經成為真正的子公司時，設立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務部和綜合辦五個部門，集團對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經理的直接領導，同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務指導。 本埠開發(fā)房地產項目設立相對獨立的項目部，為工程建設成本中心。,五、置業(yè)集團機構設置,核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設立開發(fā)部、營銷中心、人力資源部、財務部、經營管理部、工程技術部、總經辦七個部門。,適度分權原則,置業(yè)集團要通過明確管理主線和控制要點，對成員企業(yè)進行監(jiān)控，其他權力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經營自主權，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。置業(yè)集團本部還要明確房地產、建安和物業(yè)之間的業(yè)務關系，促進它們相互間有效配合。,既要以一個整體參與市場競爭，又要對其他成員企業(yè)進行合理定位。,是一級利潤中心，能利用核心產業(yè)優(yōu)勢，在成員企業(yè)間配置資源。,未來的置業(yè)集團應是具有很強營銷能力和較強研發(fā)能力的專業(yè)化房地產企業(yè)集團，置業(yè)集團將把主要精力放到核心產業(yè)的培育和發(fā)展
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