置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整(編輯修改稿)
2025-06-24 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和平麗景項(xiàng)目部（籌） 萬莊項(xiàng)目部（籌） 總經(jīng)辦 5 本埠房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行模式 本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目由置業(yè)集團(tuán)本部直接運(yùn)作，部門運(yùn)作流程如下所示： 本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 分項(xiàng) 參與部門 項(xiàng)目跟蹤談 判 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位市場(chǎng)策 劃 可行性分析 簽定合同取得開發(fā)用地 規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建審 批 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目工程報(bào) 建 組織工程招投標(biāo) 制定初步營(yíng)銷方 案 施工監(jiān)督、管理 細(xì) 化 落實(shí) 營(yíng) 銷方案 辦理預(yù)售許可證 組織安排銷 售 項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收 產(chǎn)權(quán)移交 項(xiàng)目核算、評(píng)價(jià) 開發(fā)部 項(xiàng)目部 營(yíng)銷中心 物業(yè)公司 備 注 粗線條為主要實(shí)施部門 在開發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。 6 對(duì)外埠房地產(chǎn)公司的管理 外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時(shí)，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部和綜合辦五個(gè)部門，集團(tuán)對(duì)其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又接受集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 集團(tuán)通過核心企業(yè) 相關(guān)部門對(duì)外埠房地產(chǎn)子公司對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實(shí)以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 集團(tuán)對(duì)外埠公司管理控制要點(diǎn)主要有：投資、成本、利潤(rùn) 集團(tuán)對(duì)外埠公司管理主線：人事、財(cái)務(wù) （二）對(duì)非開發(fā)型成員企業(yè)的管理 對(duì)非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團(tuán)核心企業(yè)人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督、考核。 開發(fā)部 工程技術(shù)部 營(yíng)銷中心 經(jīng)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 外埠公司總經(jīng)理 開發(fā)部 工程部 銷售部 財(cái)務(wù)部 綜合辦 新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理 總經(jīng)辦 7 對(duì)成員企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)圖：
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