置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整(編輯修改稿)
2025-06-24 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和平麗景項目部（籌） 萬莊項目部（籌） 總經(jīng)辦 5 本埠房地產(chǎn)開發(fā)項目運行模式 本埠房地產(chǎn)項目由置業(yè)集團本部直接運作，部門運作流程如下所示： 本埠房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 分項 參與部門 項目跟蹤談 判 市場調(diào)研 項目定位市場策 劃 可行性分析 簽定合同取得開發(fā)用地 規(guī)劃設(shè)計報建審 批 施工圖設(shè)計 項目工程報 建 組織工程招投標 制定初步營銷方 案 施工監(jiān)督、管理 細 化 落實 營 銷方案 辦理預售許可證 組織安排銷 售 項目竣工驗 收 產(chǎn)權(quán)移交 項目核算、評價 開發(fā)部 項目部 營銷中心 物業(yè)公司 備 注 粗線條為主要實施部門 在開發(fā)項目設(shè)立項目部，項目部對工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制負責。 6 對外埠房地產(chǎn)公司的管理 外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務(wù)部和綜合辦五個部門，集團對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導，同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務(wù)指導。 集團通過核心企業(yè) 相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負責置業(yè)集團政策、方針的落實以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。 集團對外埠公司管理控制要點主要有：投資、成本、利潤 集團對外埠公司管理主線：人事、財務(wù) （二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理 對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個部門進行監(jiān)督、考核。 開發(fā)部 工程技術(shù)部 營銷中心 經(jīng)營管理部 財務(wù)部 人力資源部 外埠公司總經(jīng)理 開發(fā)部 工程部 銷售部 財務(wù)部 綜合辦 新奧置業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理 總經(jīng)辦 7 對成員企業(yè)的管理組織機構(gòu)圖：
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