【文章內(nèi)容簡介】 向 公 司 高 層 決 策 者 提 供 有 關(guān) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 、 組 織 建 設(shè) 等 方 面 的 建 議 ， 并 致 力 于 提 高 公 司 的 綜 合 管 理 水 平?！?根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 及 時 設(shè) 計 、 調(diào) 整 組 織 機 構(gòu) ， 工 作 評 價 、 設(shè) 計 ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %積極配合文化部門塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； %為公司中高級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并進行績效管理；—%設(shè)計培訓體系，進行全員崗前培訓、崗位培訓、再提高培訓、多技能培訓，提高員工素質(zhì)，達到全員上崗資格要求；—%對人工成本進行總體控制預算，統(tǒng)籌制定員工保險及福利、勞動保護等方案，并監(jiān)督實施；—%統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理；—%及時領(lǐng)會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；2．OEC 體系建立：—%積極建立集團 OEC 體系，并監(jiān)督校準各公司執(zhí)行情況；—%牽頭推進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵方案；3．整合資源： %建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機關(guān)單位，維護企業(yè)利益； %積極整合社會人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡(luò)為公司所用；4．基礎(chǔ)管理：—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓人力內(nèi)部員工；—%完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 人力資源規(guī)劃權(quán)，勞動合同履行權(quán)，人力體系、OEC 體系建立權(quán)； 違紀處理建議、監(jiān)督權(quán)，各類人力平臺審核、批準權(quán)，員工投訴核實權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)； 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源集團級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)；費用權(quán)限： 培訓經(jīng)費使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)；人事權(quán)限： 人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進決定權(quán)； 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學生招用考核、建議權(quán)； 部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷或有注冊人力資源師資格證書。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、心理學等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部：3 年以上大型企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO9001 標準、OEC 體系標準；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力◆具有解決復雜問題的能力； ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準： 部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 對市場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上； 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀； 年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下； 其他導致集團形象受損的事情2．崗位名稱：人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位名稱 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 執(zhí)行部經(jīng)理 晉升方向 人力資源總監(jiān)薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)集團及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的人力規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、福利、用人、用工、OEC 管理平臺，保證集團內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，對內(nèi)公平性，對外競爭性，提高集團管理水平，促進集團目標的實現(xiàn)。主要工作內(nèi)容:1． 人力規(guī)劃： %建立渠道，收集同行業(yè)前三名競爭對手各種人力信息、國內(nèi)、外、地區(qū)各種人力信息，提供給集團領(lǐng)導參考； %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出集團中、長期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學生、工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實施人才招聘、錄用工作； 2．人才開發(fā)：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)人員內(nèi)部競爭上崗、內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級人才儲備庫； —%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 調(diào) 整 后 的 集 團 部 門 級 組 織 機 構(gòu) ， 牽 頭 組 織 工 作 評 價 、 崗 位 設(shè) 計 、 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 等 情 況 ； %根據(jù)不同人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，并指導實施，定期對人員結(jié)構(gòu)進行分析，提出優(yōu)化配置意見；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，離職管理平臺，進行實施；3．薪酬福利管理： %定期、不定期進行薪酬市場、內(nèi)部調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力主管進行培訓，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議提交領(lǐng)導；—%每年進行人工成本預算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行控制、分析、修正； %每年進行福利預算制定福利政策，到年、月、各公司，在執(zhí)行中對福利成本、制度進行控制、分析、修正4．培訓管理：—%建立 10015 培訓體系，制定員工培訓計劃分解到年、月，推進全員崗前培訓、崗位培訓、再提高培訓、多技能培訓，并對培訓效果進行崗位資格認定；5．績效管理：—%牽頭制定績效考核原則，組織集團內(nèi)部中層干部的績效評價；6．OEC 管理：—%及時領(lǐng)會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %積極建立集團 OEC 體系，管理平臺并定期校準各公司執(zhí)行情況，提出修訂意見；7．基礎(chǔ)管理： —%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，經(jīng)營培訓人力人員；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)，其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 人力資源各種平臺的制定建議權(quán)；人力規(guī)劃權(quán)，人員招聘權(quán)，勞動合同監(jiān)督審核權(quán)，人員錄用、離職審核權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)；費用權(quán)限： 培訓經(jīng)費使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．人力資源配置建議權(quán)； 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學生招用考核、建議權(quán)2．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)； 任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷或注冊人力資源師。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO900OEC 標準；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德，執(zhí)行力強；◆為人正直、責任心、事業(yè)心強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準： 部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰； 由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上； 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀； 年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下；其他導致集團形象受損的事情3．崗位名稱：人力資源執(zhí)行部經(jīng)理：職位名稱 人力資源執(zhí)行部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 規(guī)劃部經(jīng)理 晉升方向 人力資源總監(jiān)薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部制定的平臺，積極牽頭在各公司推進，并搭建各公司的人力執(zhí)行體系，在執(zhí)行過程中不斷分析、反饋平臺有效性，保證集團內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，公平性，提高員工積極性。主要工作內(nèi)容:1．人力規(guī)劃： %根據(jù)人力資源部戰(zhàn)略，結(jié)合各公司內(nèi)外部環(huán)境，同下屬各公司人力主管做出各公司中、短期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日，人員引進報戰(zhàn)略部審核備案；2．人力開發(fā)：—%根據(jù)集團人力平臺，組織指導各公司人力進行公司內(nèi)人員竟崗，升遷、淘汰、輪崗等人力工作，并對出現(xiàn)的問題進行糾偏、補充完善平臺；—%根據(jù)公司要求，建立人力儲備庫，信息同集團戰(zhàn)略部共享；—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 調(diào) 整 后 的 公 司 級 組 織 機 構(gòu) ， 按 照 要 求 參 與 組 織 工 作 評 價 ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %根據(jù)集團的職業(yè)生涯規(guī)劃進行細化，不同人員按照職業(yè)生涯規(guī)劃進行實施；—%結(jié)合公司情況及國家政策，執(zhí)行員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，報批后監(jiān)督管理；—%執(zhí)行員工勞動合同管理平臺無差錯；3．薪酬福利管理： %執(zhí)行集團薪酬制度，定期、不定期進行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并對特殊群體薪酬制度進行跟蹤，對各公司人力主管進行培訓，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析薪酬制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出建議進行修訂；—%執(zhí)行集團人工預算，每年指導各公司人力對本公司進行人工成本預算，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過程中對人工成本進行預算控制、分析、修正； %執(zhí) 行 集 團 福 利 政 策 ， 每年指導各公司進行福利預算制定福利政策，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過程中對福利成本進行預算控制、分析、修正；4．培訓體系執(zhí)行：—%根據(jù)集團培訓體系要求建立各公司內(nèi)部培訓體系，制定員工培訓計劃分解到年、月，組織各公司按照集團培訓體系要求進行全員崗前培訓、崗位培訓、再提高培訓、多技能培訓，并對培訓效果進行確認；5．績效管理：—%牽頭組織各公司內(nèi)部各類人員的績效實施評價；6．OEC 管理平臺： %積極執(zhí)行集團 OEC 體系，管理平臺并定期校準各公司執(zhí)行情況，提出整改意見，提高各公司管理水平；：—%及時領(lǐng)會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 人力資源各種平臺的制定建議權(quán) 下屬公司人力規(guī)劃權(quán)，人員招聘權(quán)，勞動合同監(jiān)督審核權(quán)部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限： 下屬公司培訓經(jīng)費使用建議權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進建議權(quán) 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學生招用考核、建議權(quán)1． 部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德,為人正直、責任心、事業(yè)