某集團人力資源部規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2024-08-29 19:54 本頁面
【文章內容簡介】 略的制定、設備技改、新產品研發(fā)及實驗檢測等職能；財務管理中心負責集團及各事業(yè)部財務核算、財務數據統(tǒng)計與監(jiān)控、資產盤點等職能；人力資源中心負責集團及各事業(yè)人才引進、員工培訓、績效考核、人才管理及人事等職能；行政后勤中心負責公司基礎建設、環(huán)境綠化、安全環(huán)保、食宿等職能。生產三大車間成立事業(yè)部，獨立核算、自負盈虧、自主管理；事業(yè)部下設銷售部、設備部、生產部、質檢部、采購部、倉儲部等職能部門，其各項管理歸事業(yè)部總經理全權管理。 設計職能部門及事業(yè)部組織架構根據集團公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門和各事業(yè)部的權責，使每個部門的職責清晰明朗；編制職能部門及各事業(yè)部組織架構。具體實施方案：2017年9月25日前完成公司現有組織架構、職位編制的合理性、公司各部門及各事業(yè)部成立后未來發(fā)展的調查；2017年9月28日前完成集團及各事業(yè)部組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改；2017年30月前完成集團及各事業(yè)部組織架構、人員編制方案。完善公司制度、流程體系建設，明確各部門職能、崗位職責及工作標準，形成崗位說明書 由人力資源部牽頭，建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門職能、崗位職責形成崗位說明書，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，形成明確的工作目標。具體實施方案：2017年10月15日前各部門提交部門制度與流程、編制內崗位說明書。 2017年10月20日前人力資源部完成公司制度與流程及崗位說明書的梳理，報請總經理審閱修改；二、人員的招聘與配置 重新梳理優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率，提高招聘成功率。根據三大車間事業(yè)部成立對人員的需求，一線員工的招聘將是2018年人力資源部核心工作之一：具體實施方案：拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面招聘渠道，改變過去只用網絡和張貼海報的模式，與政府職業(yè)介中心建立合作關系，降低公司招聘成本。按照公司的業(yè)務拓展需求及時提供人員，確保人員到位，滿足市場開拓的人才需求。目前公司現有人員213人，2018年擴大生產規(guī)模，特別是一線員工，預計10月底人數由124人增加到150人，11月底穩(wěn)定到160人，12月份以后穩(wěn)定在170人的規(guī)模。及時補充各事業(yè)部技術研發(fā)人員的引進與選拔工作。 三、建立培訓體系建立并完善培訓體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關。培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，2018年要通過培訓需求調研，制定針對性的培訓計劃，并采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中把培訓工作落到實處。具體實施方案： 新員工培訓根據招聘情況原則上每月1期，課程分為《公司規(guī)章制度》、《企業(yè)文化》、《壓力管理》、《車間工藝培訓》等；同時給予學習的知識進行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓，主要針對產品知識和銷售技巧。 管理干部培訓 中高層管理干部的培訓將是2018年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、視頻培訓、讀書寫心得體會等，課程以領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓。在讀書方面，2018年計劃每個月統(tǒng)一由公司購置好的管理書籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫讀后感以及新的體會，同時要寫出將所學知識結合實際工作的計劃，以此種方式，提升公司內部學習氛圍。業(yè)務人員培訓。業(yè)務人員培訓是提升基層銷售人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。業(yè)務人員的培訓計劃每月不少于1次，可與月度會議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對業(yè)務人員存在的不足之處，進行針對性地提升。這些培訓將把現場模擬演練結合起來，隨時隨地地進行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。內部培訓講師隊伍建設一個企業(yè)培訓系統(tǒng)中，講師隊伍建
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