某集團人力資源部規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-08-29 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略的制定、設(shè)備技改、新產(chǎn)品研發(fā)及實驗檢測等職能；財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)集團及各事業(yè)部財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與監(jiān)控、資產(chǎn)盤點等職能；人力資源中心負(fù)責(zé)集團及各事業(yè)人才引進、員工培訓(xùn)、績效考核、人才管理及人事等職能；行政后勤中心負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境綠化、安全環(huán)保、食宿等職能。生產(chǎn)三大車間成立事業(yè)部，獨立核算、自負(fù)盈虧、自主管理；事業(yè)部下設(shè)銷售部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、倉儲部等職能部門，其各項管理歸事業(yè)部總經(jīng)理全權(quán)管理。 設(shè)計職能部門及事業(yè)部組織架構(gòu)根據(jù)集團公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門和各事業(yè)部的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗；編制職能部門及各事業(yè)部組織架構(gòu)。具體實施方案：2017年9月25日前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、職位編制的合理性、公司各部門及各事業(yè)部成立后未來發(fā)展的調(diào)查；2017年9月28日前完成集團及各事業(yè)部組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改；2017年30月前完成集團及各事業(yè)部組織架構(gòu)、人員編制方案。完善公司制度、流程體系建設(shè)，明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書 由人力資源部牽頭，建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門職能、崗位職責(zé)形成崗位說明書，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，形成明確的工作目標(biāo)。具體實施方案：2017年10月15日前各部門提交部門制度與流程、編制內(nèi)崗位說明書。 2017年10月20日前人力資源部完成公司制度與流程及崗位說明書的梳理，報請總經(jīng)理審閱修改；二、人員的招聘與配置 重新梳理優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率，提高招聘成功率。根據(jù)三大車間事業(yè)部成立對人員的需求，一線員工的招聘將是2018年人力資源部核心工作之一：具體實施方案：拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面招聘渠道，改變過去只用網(wǎng)絡(luò)和張貼海報的模式，與政府職業(yè)介中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。按照公司的業(yè)務(wù)拓展需求及時提供人員，確保人員到位，滿足市場開拓的人才需求。目前公司現(xiàn)有人員213人，2018年擴大生產(chǎn)規(guī)模，特別是一線員工，預(yù)計10月底人數(shù)由124人增加到150人，11月底穩(wěn)定到160人，12月份以后穩(wěn)定在170人的規(guī)模。及時補充各事業(yè)部技術(shù)研發(fā)人員的引進與選拔工作。 三、建立培訓(xùn)體系建立并完善培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān)。培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，2018年要通過培訓(xùn)需求調(diào)研，制定針對性的培訓(xùn)計劃，并采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實到每一項工作中把培訓(xùn)工作落到實處。具體實施方案： 新員工培訓(xùn)根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程分為《公司規(guī)章制度》、《企業(yè)文化》、《壓力管理》、《車間工藝培訓(xùn)》等；同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對產(chǎn)品知識和銷售技巧。 管理干部培訓(xùn) 中高層管理干部的培訓(xùn)將是2018年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。在讀書方面，2018年計劃每個月統(tǒng)一由公司購置好的管理書籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫讀后感以及新的體會，同時要寫出將所學(xué)知識結(jié)合實際工作的計劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)是提升基層銷售人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)計劃每月不少于1次，可與月度會議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對業(yè)務(wù)人員存在的不足之處，進行針對性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場模擬演練結(jié)合起來，隨時隨地地進行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)一個企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊伍建
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