人力資源部工作規(guī)劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總經(jīng)理或人力資源部投訴或建議。開(kāi)發(fā)工人發(fā)表意見(jiàn)的渠道，但關(guān)鍵在于及時(shí)回復(fù)投訴，真正解困疏難，消化員工不滿，同時(shí)對(duì)合理化建議者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與管理，提升企業(yè)的凝聚力。2） 定期或不定期召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工的心態(tài)和動(dòng)向，及時(shí)制訂對(duì)應(yīng)措施法，防止員工關(guān)系激化，避免出現(xiàn)罷工、怠工、鬧事等事件。3） 規(guī)范化處罰程序、突發(fā)性事件處理程序（包括勞資糾紛的處理）：獎(jiǎng)罰員工一定要及時(shí)、公平合理，對(duì)突發(fā)事件要及時(shí)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。14．人力資源規(guī)劃（12月）：根據(jù)明年的生產(chǎn)計(jì)劃及各部門年終總結(jié)，人員配置計(jì)劃等提出明年的用人規(guī)劃，充分考慮人力供給市場(chǎng)的困難，合理利用春節(jié)放假期間員工返鄉(xiāng)可以帶人的大好時(shí)機(jī)，確保明年人力供給。四、預(yù)算：1. 國(guó)慶文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：考慮到場(chǎng)地限制，可以開(kāi)展拔河、棋牌、謎語(yǔ)競(jìng)猜等活動(dòng)，小計(jì)：3000元。：背投電視（投影機(jī)）、音箱、功放、碟機(jī)一套，約需10000元；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元。小計(jì)：11000元（可以考慮設(shè)備作為培訓(xùn)設(shè)施用更好）。：優(yōu)秀管理人員5名，獎(jiǎng)金1000元，優(yōu)秀工人15名，獎(jiǎng)金1500元，榮譽(yù)證書費(fèi)不計(jì)，小計(jì)：2500元。，待定。：培訓(xùn)室裝修費(fèi)用暫不計(jì)，配置投影儀、音響、功放、電腦、桌椅等，小計(jì)：30000元。：紅布條幅1000元；車間標(biāo)語(yǔ)牌2000元，小計(jì)：3000元。：軟件6000元；卡鐘7200元；數(shù)據(jù)線1500元。小計(jì)：14700元。以上合計(jì)經(jīng)費(fèi)約65000元。編寫： 胡玉乾 核準(zhǔn)：2006年6月7日 2006年 月 日07年人力資源部工作規(guī)劃自06年6月以來(lái)，成立了人力資源部，增加了原人事行政部職能工作，經(jīng)過(guò)半年工作的總結(jié)，編寫該計(jì)劃，以利新一年的工作指導(dǎo)。06年工作得失。06年7月組建了人力資源部，新增加了行政主管職位（7月中到職）及經(jīng)理助理職位（9月底到職）以及人力資源主管職位，但人力資源主管一值沒(méi)有適合人員。由于多方面原因人力資源部工作還存在以下問(wèn)題：1．團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)問(wèn)題：職員素質(zhì)不高，都需要提升管理水平，以滿足發(fā)展需要。2．人員缺口影響：人力資源專業(yè)人員不足，一些專業(yè)工作沒(méi)有系統(tǒng)的開(kāi)展，如新員工入職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員、辦公室文員培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展；全廠績(jī)效考核方案的修訂；企業(yè)文化理念的設(shè)計(jì)、建設(shè)沒(méi)有時(shí)間落實(shí)；文化宣傳活動(dòng)沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展等等。3．工作質(zhì)量不高：行政事務(wù)工作處理上浪費(fèi)大量時(shí)間，也影響工作情緒，沒(méi)有時(shí)間來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃工作方案，加上新老員工之間融合時(shí)間長(zhǎng)，使人力資源部門工作整體上質(zhì)量不高。4．外在因素的影響：工廠團(tuán)隊(duì)氛圍欠佳，潛移默化的影響工作士氣，一、1．工廠戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)的制訂，作為人力資源部門工作規(guī)劃的依據(jù)。2．各部門管理人員對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)的調(diào)查及工人(抽樣)滿意度調(diào)查。3．調(diào)查匯總與資料收集整理。二、人力資源部組織建設(shè)三、工作計(jì)劃內(nèi)容1． 人事管理制度和人事行政作業(yè)流程編寫（6月1030日）：包含員工行為準(zhǔn)則、招聘管理、任用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、離職管理、工資福利管理、考勤管理、請(qǐng)假管理、會(huì)議管理、安全生產(chǎn)管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、辦公室管理、文件管理、食堂管理、獎(jiǎng)罰、廠服管理、廠牌管理等20多個(gè)制度和1個(gè)準(zhǔn)則以及配套的人事行政作業(yè)流程。匯編成《人事行政管理制度總則》與《人事行政作業(yè)流程》。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》、《
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