【正文】 ：優(yōu)秀管理人員5名，獎(jiǎng)金1000元，優(yōu)秀工人15名，獎(jiǎng)金1500元，榮譽(yù)證書費(fèi)不計(jì)，小計(jì)：2500元。9） 環(huán)衛(wèi)：落實(shí)專職清潔工人，負(fù)責(zé)全天候?qū)k公室及廠區(qū)公共場所的清潔衛(wèi)生工作，改善現(xiàn)在的辦公室及公共場所衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，主要是錯(cuò)開上班時(shí)間，不用在上班時(shí)才打掃衛(wèi)生，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)處理掉。培訓(xùn)室規(guī)劃80100位，面積80100平方米的空間，需配置好投影設(shè)備及音像系統(tǒng)，課桌椅等。3． 討論、定稿、試行與實(shí)施：初稿發(fā)放到各部門主管手中，提出意見，開會(huì)討論，7月15日前修改定稿，準(zhǔn)備發(fā)放與宣傳，8月試行1個(gè)月，9月1日起正式實(shí)施。：紅布條幅1000元；車間標(biāo)語牌2000元，小計(jì)：3000元。改善車間環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)，提升現(xiàn)場管理水平，樹立企業(yè)形象。8． 工資福利方案的設(shè)計(jì)（1112月份）：1） 調(diào)查：對汕頭地區(qū)的工資行情，同行業(yè)工資行情、工業(yè)區(qū)的工資情況作一次調(diào)查了解，作為設(shè)計(jì)工資福利方案的參考依據(jù)。5． 各部門管理制度與流程的編寫與落實(shí)（監(jiān)督）10月11月：各部門必須落實(shí)管理制度和流程的編寫與執(zhí)行，人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2．各部門管理人員對人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)的調(diào)查及工人(抽樣)滿意度調(diào)查。3） 舉辦國慶節(jié)放假期間文體活動(dòng)：考慮到場地限制，可以開展拔河、棋牌、謎語競猜等活動(dòng)。2） 年終對考核辦法進(jìn)行試行。13．員工關(guān)系管理（7月起）：1） 建立溝通渠道：全廠需設(shè)立員工意見箱68個(gè)，員工有任何意見或合理化建議都可以書面給總經(jīng)理或人力資源部投訴或建議。06年工作得失。6．企業(yè)文化活動(dòng)的開展（9月12月）：9） 制度宣傳：各宣傳欄的張貼，各班組長以上管理人員發(fā)放總則供學(xué)習(xí)了解。6） 福利：根據(jù)員工滿意度調(diào)查出來后再具體規(guī)劃。5） 建議取消紙卡打卡系統(tǒng)，起用電腦考勤系統(tǒng)，購買人力資源管理系統(tǒng)軟件。小計(jì)：14700元。6） 規(guī)范化處罰程序、突發(fā)性事件處理程序（包括勞資糾紛的處理）：獎(jiǎng)罰員工一定要及時(shí)、公平合理，對突發(fā)事件要及時(shí)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。7） 對吸煙區(qū)、車輛放置位等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；8） 消防器材的放置：標(biāo)準(zhǔn)放置整改。14） 年度優(yōu)秀員工的評比與表彰：對在廠工作1年以上的管理人員和工人進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評比活動(dòng)，發(fā)放榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金，目的是樹立典范作用和帶頭作用。2．各部門管理人員對人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)的調(diào)查及工人(抽樣)滿意度調(diào)查。：背投電視（投影機(jī)）、音箱、功放、碟機(jī)一套，約需10000元；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元。3） 保安（612月）：落實(shí)保安管理制度，對保安員的工作態(tài)度、消防知識(shí)、基本素質(zhì)等進(jìn)行培訓(xùn)，樹立企業(yè)形象從保安開始。7． 培訓(xùn)工作（10月11月份）：1） 對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，編寫《07年培訓(xùn)計(jì)劃》。匯編成《人事行政管理制度總則》與《人事行政作業(yè)流程》。2．部門組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理文員人資主管行政主管食/宿環(huán)/衛(wèi)保安隊(duì)長三、工作計(jì)劃內(nèi)容1． 人事管理制度和人事行政作業(yè)流程編寫（6月1030日）：包含員工行為準(zhǔn)則、招聘管理、任用管理、培訓(xùn)管理、績效管理、離職管理、工資福利管理、考勤管理、請假管理、會(huì)議管理、安全生產(chǎn)管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、辦公室管理、文件管理、食堂管理、獎(jiǎng)罰、廠服管理、廠牌管理等20多個(gè)制度和1個(gè)準(zhǔn)則以及配套的人事行政作業(yè)流程。8） 廠服的制訂：建議全廠員工須統(tǒng)一廠服，但考慮多種因素，可以在職員中發(fā)放。2） 宿舍管理：制訂