人力資源部工作規(guī)劃書-在線瀏覽
2024-09-13 08:34本頁面
【正文】 優(yōu)秀員工評比活動，發(fā)放榮譽證書、獎金，目的是樹立典范作用和帶頭作用。8） 廠服的制訂：建議全廠員工須統(tǒng)一廠服，但考慮多種因素，可以在職員中發(fā)放。2） 落實培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的配置。3） 編寫和購置培訓(xùn)教材。8． 工資福利方案的設(shè)計（1112月份）：1） 調(diào)查：對汕頭地區(qū)的工資行情，同行業(yè)工資行情、工業(yè)區(qū)的工資情況作一次調(diào)查了解，作為設(shè)計工資福利方案的參考依據(jù)。3） 福利：根據(jù)員工滿意度調(diào)查出來后再具體規(guī)劃。其中關(guān)鍵是考核指標(biāo)制訂落實，必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門管理人員的積極參與。10．安全生產(chǎn)與消防工作（1112月）：1） 對所有消防器材進行每月一次檢查。3） 對吸煙區(qū)、車輛放置位等進行標(biāo)識；4） 消防器材的放置：標(biāo)準(zhǔn)放置整改。2） 宿舍管理：制訂衛(wèi)生評比制度，并進行每月一次評比活動，獎優(yōu)罰劣，7月進行一次只獎勵不處罰的評比活動，以后維持獎罰平衡，改善員工居住環(huán)境。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊長，負責(zé)時時監(jiān)督與進行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5） 6S活動：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產(chǎn)部門），落實檢查方法與獎罰制度，爭取在12月份前開展檢查工作。改善車間環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)，提升現(xiàn)場管理水平，樹立企業(yè)形象。2） 建議取消紙卡打卡系統(tǒng)，起用電腦考勤系統(tǒng)，購買人力資源管理系統(tǒng)軟件。3） 規(guī)范化管理工廠文件：現(xiàn)在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類、技術(shù)類統(tǒng)稱管理人員；檔案資料不全等。開發(fā)工人發(fā)表意見的渠道，但關(guān)鍵在于及時回復(fù)投訴，真正解困疏難，消化員工不滿，同時對合理化建議者給予獎勵，鼓勵員工參與管理，提升企業(yè)的凝聚力。3） 規(guī)范化處罰程序、突發(fā)性事件處理程序（包括勞資糾紛的處理）：獎罰員工一定要及時、公平合理，對突發(fā)事件要及時處理，避免事態(tài)擴大。四、預(yù)算：1. 國慶文體活動經(jīng)費：考慮到場地限制，可以開展拔河、棋牌、謎語競猜等活動，小計：3000元。小計：11000元（可以考慮設(shè)備作為培訓(xùn)設(shè)施用更好）。，待定。：紅布條幅1000元；車間標(biāo)語牌2000元，小計：3000元。小計：14700元。編寫： 胡玉乾 核準(zhǔn)：2006年6月7日 2006年 月 日07年人力資源部工作規(guī)劃自06年6月以來，成立了人力資源部，增加了原人事行政部職能工作，經(jīng)過半年工作的總結(jié)，編寫該計劃，以利新一年的工作指導(dǎo)。06年7月組建了人力資源部，新增加了行政主管職位（7月中到職）及經(jīng)理助理職位（9月底到職）以及人力資源主管職位，但人力資源主管一值沒有適合人員。2．人員缺口影響：人力資源專業(yè)人員不足，一些專業(yè)工作沒有系統(tǒng)的開展，如新員工入職培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)人員、辦公室文員培訓(xùn)沒有開展；全廠績效考核方案的修訂；企業(yè)文化理念的設(shè)計、建設(shè)沒有時間落實；文化宣傳活動沒有系統(tǒng)開展等等。4．外在因素的影響：工廠團隊氛圍欠佳，潛移默化的影響工作士氣，一、1．工廠戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)的制訂，作為人力資源部門工作規(guī)劃的依據(jù)。3．調(diào)查匯總與資料收集整理。匯編成《人事行政管理制度總則》與《人事行政作業(yè)流程》。3． 討論、定稿、試行與實施：初稿發(fā)放到各部門主管手中，提出意見，開會討論，7月15日前修改定稿，準(zhǔn)備發(fā)放與宣傳，8月試行1個月，9月1日起正式實施。程序：通知、開會動員，下發(fā)表格、指導(dǎo)編寫、收集整理、調(diào)查核對，定稿。以上工作完成，則本企業(yè)基本實現(xiàn)了制度化管理
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