人力資源部工作規(guī)劃書-wenkub
2022-08-31 08:34:53 本頁面
【正文】 食/宿環(huán)/衛(wèi)保安隊長三、工作計劃內(nèi)容1． 人事管理制度和人事行政作業(yè)流程編寫（6月1030日）：包含員工行為準則、招聘管理、任用管理、培訓管理、績效管理、離職管理、工資福利管理、考勤管理、請假管理、會議管理、安全生產(chǎn)管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、辦公室管理、文件管理、食堂管理、獎罰、廠服管理、廠牌管理等20多個制度和1個準則以及配套的人事行政作業(yè)流程。3．調(diào)查匯總與資料收集整理。人力資源部工作規(guī)劃書（06年6月12月）根據(jù)近一周來的了解和調(diào)查，結(jié)合工廠實際，制訂本年度（06年6月12月）工作計劃。二、人力資源部組織建設(shè)1．人事管理部門現(xiàn)狀：目前人事部僅有兩人，主要工作是招工和辦理進出手續(xù)，考勤，后勤工作還需加強。匯編成《人事行政管理制度總則》與《人事行政作業(yè)流程》。程序：通知、開會動員，下發(fā)表格、指導編寫、收集整理、調(diào)查核對，定稿。人力資源部負責講解培訓；舉辦工人學制度的知識競賽活動等。5） 倡導文明禮貌活動：如辦公室屬于公共場所，建議上班時間不要抽煙；員工之間見面、打電話等使用文明禮貌用語；講究公共衛(wèi)生宣教等。7． 培訓工作（10月11月份）：1） 對管理人員、技術(shù)人員進行一次培訓需求調(diào)查，編寫《07年培訓計劃》。根據(jù)生產(chǎn)任務及人員數(shù)量開展36學時培訓，主要是端正管理人員、技術(shù)人員的心態(tài)，激勵上進心。9． 績效考核（1112月份）：1） 根據(jù)職務說明書、各部門崗位職責，制度為依據(jù)，制訂各部門負責人及文員、技術(shù)人員、銷售人員的考核辦法（與工資掛鉤）。2） 對消防器材、配電裝置、走火通道、車間及辦公室進行標識。3） 保安（612月）：落實保安管理制度，對保安員的工作態(tài)度、消防知識、基本素質(zhì)等進行培訓，樹立企業(yè)形象從保安開始。主要負責對車間、各相關(guān)部門的現(xiàn)場整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項管理制度的落實進行檢查評比，跟蹤糾正，實施獎罰。為了提高辦事效率，實時對全廠員工考勤進行監(jiān)控，統(tǒng)計匯總員工的地域分布、年齡、性別、文化程度、流失狀況、獎罰記錄、培訓記錄、請假記錄、人事花名冊匯總等，作為培訓、考核、工資福利、員工關(guān)系管理參考用。2） 定期或不定期召開員工座談會，了解員工的心態(tài)和動向，及時制訂對應措施法，防止員工關(guān)系激化，避免出現(xiàn)罷工、怠工、鬧事等事件。：背投電視（投影機）、音箱、功放、碟機一套，約需10000元；活動經(jīng)費1000元。：培訓室裝修費用暫不計，配置投影儀、音響、功放、電腦、桌椅等，小計：30000元。以上合計經(jīng)費約65000元。由于多方面原因人力資源部工作還存在以下問題：1．團隊人員素質(zhì)問題：職員素質(zhì)不高，都需要提升管理水平，以滿足發(fā)展需要。2．各部門管理人員對人力資源管理工作的認識的調(diào)查及工人(抽樣)滿意度調(diào)查。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補申請表》、《職員面試登記表》、《員工入職檔案表》、《入職協(xié)議書》、《人事異動表》、《獎罰通知單》、《工傷事故報告書》、《簽補卡單》、《會議簽到表》、《職員試用考核表》、《培訓申請表》等。5． 各部門管理制度與流程的編寫與落實（監(jiān)督）10月11月：各部門必須落實管理制度和流程的編寫與執(zhí)行，人力資源部門負責監(jiān)督實施。10） 廠區(qū)安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、意識形態(tài)等宣傳：定期制作紅布條幅在廠區(qū)懸掛，車間制作宣傳標語等宣傳教育。14） 年度優(yōu)秀員工的評比與表彰：對在廠工作1年以上的管理人員和工人進行年度優(yōu)秀員工評比活動，發(fā)放榮譽證書、獎金，目的是樹立典范作用和帶頭作用。5） 落實培訓室及培訓設(shè)施設(shè)備的配置。8． 工資福
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