人力資源部工作規(guī)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2025-07-19 08:34 本頁(yè)面
【正文】 用人哲學(xué)、工作作風(fēng)等，并大力宣傳，深入員工，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工熱情，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。8） 廠服的制訂：建議全廠員工須統(tǒng)一廠服，但考慮多種因素，可以在職員中發(fā)放。7． 培訓(xùn)工作（10月11月份）：1） 對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，編寫(xiě)《07年培訓(xùn)計(jì)劃》。2） 落實(shí)培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的配置。培訓(xùn)室規(guī)劃80100位，面積80100平方米的空間，需配置好投影設(shè)備及音像系統(tǒng)，課桌椅等。3） 編寫(xiě)和購(gòu)置培訓(xùn)教材。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及人員數(shù)量開(kāi)展36學(xué)時(shí)培訓(xùn)，主要是端正管理人員、技術(shù)人員的心態(tài)，激勵(lì)上進(jìn)心。8． 工資福利方案的設(shè)計(jì)（1112月份）：1） 調(diào)查：對(duì)汕頭地區(qū)的工資行情，同行業(yè)工資行情、工業(yè)區(qū)的工資情況作一次調(diào)查了解，作為設(shè)計(jì)工資福利方案的參考依據(jù)。2） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績(jī)效工資體系。3） 福利：根據(jù)員工滿意度調(diào)查出來(lái)后再具體規(guī)劃。9． 績(jī)效考核（1112月份）：1） 根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)、各部門(mén)崗位職責(zé)，制度為依據(jù)，制訂各部門(mén)負(fù)責(zé)人及文員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員的考核辦法（與工資掛鉤）。其中關(guān)鍵是考核指標(biāo)制訂落實(shí)，必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)管理人員的積極參與。2） 年終對(duì)考核辦法進(jìn)行試行。10．安全生產(chǎn)與消防工作（1112月）：1） 對(duì)所有消防器材進(jìn)行每月一次檢查。2） 對(duì)消防器材、配電裝置、走火通道、車(chē)間及辦公室進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3） 對(duì)吸煙區(qū)、車(chē)輛放置位等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；4） 消防器材的放置：標(biāo)準(zhǔn)放置整改。11．后勤工作（612月）：1） 飯?zhí)霉芾恚撼闪⒁粋€(gè)員工伙食委員會(huì)，收集員工意見(jiàn)，每半月與飯?zhí)贸邪陶匍_(kāi)一次見(jiàn)面會(huì)，交流意見(jiàn)，反應(yīng)問(wèn)題，例行衛(wèi)生檢查與伙食品質(zhì)監(jiān)督管理。2） 宿舍管理：制訂衛(wèi)生評(píng)比制度，并進(jìn)行每月一次評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，7月進(jìn)行一次只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰的評(píng)比活動(dòng)，以后維持獎(jiǎng)罰平衡，改善員工居住環(huán)境。3） 保安（612月）：落實(shí)保安管理制度，對(duì)保安員的工作態(tài)度、消防知識(shí)、基本素質(zhì)等進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)形象從保安開(kāi)始。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)時(shí)時(shí)監(jiān)督與進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4） 環(huán)衛(wèi)：落實(shí)專(zhuān)職清潔工人，負(fù)責(zé)全天候?qū)k公室及廠區(qū)公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作，改善現(xiàn)在的辦公室及公共場(chǎng)所衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，主要是錯(cuò)開(kāi)上班時(shí)間，不用在上班時(shí)才打掃衛(wèi)生，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)處理掉。5） 6S活動(dòng)：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)），落實(shí)檢查方法與獎(jiǎng)罰制度，爭(zhēng)取在12月份前開(kāi)展檢查工作。主要負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間、各相關(guān)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)進(jìn)行檢查評(píng)比，跟蹤糾正，實(shí)施獎(jiǎng)罰。改善車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立企業(yè)形象。1人事事務(wù)管理（912月）：1） 建立人事檔案系統(tǒng)：起用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對(duì)新入職者填寫(xiě)《入職協(xié)議書(shū)》，減少勞資糾紛；簡(jiǎn)化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評(píng)估等。2） 建議取消紙卡打卡系統(tǒng)，起用電腦考勤系統(tǒng)，購(gòu)買(mǎi)人力資源管理系統(tǒng)軟件。為了提高辦事效率，實(shí)時(shí)對(duì)全廠員工考勤進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)匯總員工的地域分布、年齡、性別、文化程度、流失狀況、獎(jiǎng)罰記錄、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假記錄、人事花名冊(cè)匯總等，作為培訓(xùn)、考核、工資福利、員工關(guān)系管理參考用。3） 規(guī)范化管理工廠文件：現(xiàn)在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類(lèi)、技術(shù)類(lèi)統(tǒng)稱(chēng)管理人員；檔案資料不全等。13．員工關(guān)系管理（7月起）：1） 建立溝通渠道：全廠需設(shè)立員工意見(jiàn)箱68個(gè)，員工有任何意見(jiàn)或合理化建議都可以書(shū)面給
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