人力資源部工作規(guī)劃書-文庫吧
2025-07-19 08:34 本頁面
【正文】 用人哲學(xué)、工作作風(fēng)等，并大力宣傳，深入員工，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工熱情，提升員工隊伍的凝聚力。8） 廠服的制訂：建議全廠員工須統(tǒng)一廠服，但考慮多種因素，可以在職員中發(fā)放。7． 培訓(xùn)工作（10月11月份）：1） 對管理人員、技術(shù)人員進行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，編寫《07年培訓(xùn)計劃》。2） 落實培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的配置。培訓(xùn)室規(guī)劃80100位，面積80100平方米的空間，需配置好投影設(shè)備及音像系統(tǒng)，課桌椅等。3） 編寫和購置培訓(xùn)教材。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及人員數(shù)量開展36學(xué)時培訓(xùn)，主要是端正管理人員、技術(shù)人員的心態(tài)，激勵上進心。8． 工資福利方案的設(shè)計（1112月份）：1） 調(diào)查：對汕頭地區(qū)的工資行情，同行業(yè)工資行情、工業(yè)區(qū)的工資情況作一次調(diào)查了解，作為設(shè)計工資福利方案的參考依據(jù)。2） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績效工資體系。3） 福利：根據(jù)員工滿意度調(diào)查出來后再具體規(guī)劃。9． 績效考核（1112月份）：1） 根據(jù)職務(wù)說明書、各部門崗位職責(zé)，制度為依據(jù)，制訂各部門負責(zé)人及文員、技術(shù)人員、銷售人員的考核辦法（與工資掛鉤）。其中關(guān)鍵是考核指標制訂落實，必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門管理人員的積極參與。2） 年終對考核辦法進行試行。10．安全生產(chǎn)與消防工作（1112月）：1） 對所有消防器材進行每月一次檢查。2） 對消防器材、配電裝置、走火通道、車間及辦公室進行標識。3） 對吸煙區(qū)、車輛放置位等進行標識；4） 消防器材的放置：標準放置整改。11．后勤工作（612月）：1） 飯?zhí)霉芾恚撼闪⒁粋€員工伙食委員會，收集員工意見，每半月與飯?zhí)贸邪陶匍_一次見面會，交流意見，反應(yīng)問題，例行衛(wèi)生檢查與伙食品質(zhì)監(jiān)督管理。2） 宿舍管理：制訂衛(wèi)生評比制度，并進行每月一次評比活動，獎優(yōu)罰劣，7月進行一次只獎勵不處罰的評比活動，以后維持獎罰平衡，改善員工居住環(huán)境。3） 保安（612月）：落實保安管理制度，對保安員的工作態(tài)度、消防知識、基本素質(zhì)等進行培訓(xùn)，樹立企業(yè)形象從保安開始。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊長，負責(zé)時時監(jiān)督與進行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4） 環(huán)衛(wèi)：落實專職清潔工人，負責(zé)全天候?qū)k公室及廠區(qū)公共場所的清潔衛(wèi)生工作，改善現(xiàn)在的辦公室及公共場所衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，主要是錯開上班時間，不用在上班時才打掃衛(wèi)生，同時可以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時處理掉。5） 6S活動：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產(chǎn)部門），落實檢查方法與獎罰制度，爭取在12月份前開展檢查工作。主要負責(zé)對車間、各相關(guān)部門的現(xiàn)場整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項管理制度的落實進行檢查評比，跟蹤糾正，實施獎罰。改善車間環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)，提升現(xiàn)場管理水平，樹立企業(yè)形象。1人事事務(wù)管理（912月）：1） 建立人事檔案系統(tǒng)：起用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對新入職者填寫《入職協(xié)議書》，減少勞資糾紛；簡化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評估等。2） 建議取消紙卡打卡系統(tǒng)，起用電腦考勤系統(tǒng)，購買人力資源管理系統(tǒng)軟件。為了提高辦事效率，實時對全廠員工考勤進行監(jiān)控，統(tǒng)計匯總員工的地域分布、年齡、性別、文化程度、流失狀況、獎罰記錄、培訓(xùn)記錄、請假記錄、人事花名冊匯總等，作為培訓(xùn)、考核、工資福利、員工關(guān)系管理參考用。3） 規(guī)范化管理工廠文件：現(xiàn)在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類、技術(shù)類統(tǒng)稱管理人員；檔案資料不全等。13．員工關(guān)系管理（7月起）：1） 建立溝通渠道：全廠需設(shè)立員工意見箱68個，員工有任何意見或合理化建議都可以書面給
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