人力資源部工作規(guī)劃書(文件)
【正文】 利方案的設計（1112月份）：4） 調查：對汕頭地區(qū)的工資行情，同行業(yè)工資行情、工業(yè)區(qū)的工資情況作一次調查了解，作為設計工資福利方案的參考依據。其中關鍵是考核指標制訂落實，必須得到上級領導的大力支持和各部門管理人員的積極參與。7） 對吸煙區(qū)、車輛放置位等進行標識；8） 消防器材的放置：標準放置整改。但建議在現在保安中選一名代隊長，負責時時監(jiān)督與進行相關培訓學習。改善車間環(huán)境衛(wèi)生與安全生產，提升現場管理水平，樹立企業(yè)形象。6） 規(guī)范化管理工廠文件：現在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類、技術類統(tǒng)稱管理人員；檔案資料不全等。6） 規(guī)范化處罰程序、突發(fā)性事件處理程序（包括勞資糾紛的處理）：獎罰員工一定要及時、公平合理，對突發(fā)事件要及時處理，避免事態(tài)擴大。小計：11000元（可以考慮設備作為培訓設施用更好）。：紅布條幅1000元；車間標語牌2000元，小計：3000元。編寫： 核準：2006年6月7日 2006年 月 日12 / 12。小計：14700元。，待定。四、預算：1. 國慶文體活動經費：考慮到場地限制，可以開展拔河、棋牌、謎語競猜等活動，小計：3000元。開發(fā)工人發(fā)表意見的渠道，但關鍵在于及時回復投訴，真正解困疏難，消化員工不滿，同時對合理化建議者給予獎勵，鼓勵員工參與管理，提升企業(yè)的凝聚力。5） 建議取消紙卡打卡系統(tǒng)，起用電腦考勤系統(tǒng)，購買人力資源管理系統(tǒng)軟件。10） 6S活動：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產部門），落實檢查方法與獎罰制度，爭取在12月份前開展檢查工作。7） 宿舍管理：制訂衛(wèi)生評比制度，并進行每月一次評比活動，獎優(yōu)罰劣，7月進行一次只獎勵不處罰的評比活動，以后維持獎罰平衡，改善員工居住環(huán)境。10．安全生產與消防工作（1112月）：5） 對所有消防器材進行每月一次檢查。6） 福利：根據員工滿意度調查出來后再具體規(guī)劃。6） 編寫和購置培訓教材。16） 廠服的制訂：建議全廠員工須統(tǒng)一廠服，但考慮多種因素，可以在職員中發(fā)放。12） 舉辦元旦節(jié)員工卡拉OK比賽活動。6．企業(yè)文化活動的開展（9月12月）：9） 制度宣傳：各宣傳欄的張貼，各班組長以上管理人員發(fā)放總則供學習了解。4． 職務說明書的編寫（8月19月15日）：首先完成各部門領班級以上管理人員各崗位職務說明書，約50份。二、人力資源部組織建設三、工作計劃內容1． 人事管理制度和人事行政作業(yè)流程編寫（6月1030日）：包含員工行為準則、招聘管理、任用管理、培訓管理、績效管理、離職管理、工資福利管理、考勤管理、請假管理、會議管理、安全生產管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、辦公室管理、文件管理、食堂管理、獎罰、廠服管理、廠牌管理等20多個制度和1個準則以及配套的人事行政作業(yè)流程。3．工作質量不高：行政事務工作處理上浪費大量時間，也影響工作情緒，沒有時間來系統(tǒng)規(guī)劃工作方案，加上新老員工之間融合時間長，使人力資源部門工作整體上質量不高。06年工作得失。：軟件6000元；卡鐘7200元；數據線1500元。：優(yōu)秀管理人員5名，獎金1000元，優(yōu)秀工人15名，獎金1500元，榮譽證書費不計，小計：2500元。14．人力資源規(guī)劃（12月）：根據明年的生產計劃及各部門年終總結，人員配置計劃等提出明年的用人規(guī)劃，充分考慮人力供給市場的困難，合理利用春節(jié)放假期間員工返鄉(xiāng)可以帶人的大好
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