人力資源部工作規(guī)劃書-閱讀頁
2024-08-22 08:34本頁面
【正文】 ，為了確保執(zhí)行效果能保質(zhì)保量，需要最高管理層重視與大力支持，通過會議、書面通知等大力選導(dǎo)，對執(zhí)行力度的優(yōu)劣結(jié)果進行獎罰。人力資源部負(fù)責(zé)講解培訓(xùn)；舉辦工人學(xué)制度的知識競賽活動等。11） 舉辦國慶節(jié)放假期間文體活動：考慮到場地限制，可以開展拔河、棋牌、謎語競猜等活動。13） 倡導(dǎo)文明禮貌活動：如辦公室屬于公共場所，建議上班時間不要抽煙；員工之間見面、打電話等使用文明禮貌用語；講究公共衛(wèi)生宣教等。15） 企業(yè)文化價值觀念的確立：檢討現(xiàn)有工廠文化，整理出公司經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品質(zhì)觀念、用人哲學(xué)、工作作風(fēng)等，并大力宣傳，深入員工，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工熱情，提升員工隊伍的凝聚力。7． 培訓(xùn)工作（10月11月份）：4） 對管理人員、技術(shù)人員進行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，編寫《07年培訓(xùn)計劃》。培訓(xùn)室規(guī)劃80100位，面積80100平方米的空間，需配置好投影設(shè)備及音像系統(tǒng)，課桌椅等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及人員數(shù)量開展36學(xué)時培訓(xùn)，主要是端正管理人員、技術(shù)人員的心態(tài)，激勵上進心。5） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績效工資體系。9． 績效考核（1112月份）：3） 根據(jù)職務(wù)說明書、各部門崗位職責(zé)，制度為依據(jù)，制訂各部門負(fù)責(zé)人及文員、技術(shù)人員、銷售人員的考核辦法（與工資掛鉤）。4） 年終對考核辦法進行試行。6） 對消防器材、配電裝置、走火通道、車間及辦公室進行標(biāo)識。11．后勤工作（612月）：6） 飯?zhí)霉芾恚撼闪⒁粋€員工伙食委員會，收集員工意見，每半月與飯?zhí)贸邪陶匍_一次見面會，交流意見，反應(yīng)問題，例行衛(wèi)生檢查與伙食品質(zhì)監(jiān)督管理。8） 保安（612月）：落實保安管理制度，對保安員的工作態(tài)度、消防知識、基本素質(zhì)等進行培訓(xùn)，樹立企業(yè)形象從保安開始。9） 環(huán)衛(wèi)：落實專職清潔工人，負(fù)責(zé)全天候?qū)k公室及廠區(qū)公共場所的清潔衛(wèi)生工作，改善現(xiàn)在的辦公室及公共場所衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，主要是錯開上班時間，不用在上班時才打掃衛(wèi)生，同時可以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時處理掉。主要負(fù)責(zé)對車間、各相關(guān)部門的現(xiàn)場整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項管理制度的落實進行檢查評比，跟蹤糾正，實施獎罰。1人事事務(wù)管理（912月）：4） 建立人事檔案系統(tǒng)：起用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對新入職者填寫《入職協(xié)議書》，減少勞資糾紛；簡化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評估等。為了提高辦事效率，實時對全廠員工考勤進行監(jiān)控，統(tǒng)計匯總員工的地域分布、年齡、性別、文化程度、流失狀況、獎罰記錄、培訓(xùn)記錄、請假記錄、人事花名冊匯總等，作為培訓(xùn)、考核、工資福利、員工關(guān)系管理參考用。13．員工關(guān)系管理（7月起）：4） 建立溝通渠道：全廠需設(shè)立員工意見箱68個，員工有任何意見或合理化建議都可以書面給總經(jīng)理或人力資源部投訴或建議。5） 定期或不定期召開員工座談會，了解員工的心態(tài)和動向，及時制訂對應(yīng)措施法，防止員工關(guān)系激化，避免出現(xiàn)罷工、怠工、鬧事等事件。14．人力資源規(guī)劃（12月）：根據(jù)明年的生產(chǎn)計劃及各部門年終總結(jié)，人員配置計劃等提出明年的用人規(guī)劃，充分考慮人力供給市場的困難，合理利用春節(jié)放假期間員工返鄉(xiāng)可以帶人的大好時機，確保明年人力供給。：背投電視（投影機）、音箱、功放、碟機一套，約需10000元；活動經(jīng)費1000元。：優(yōu)秀管理人員5名，獎金1000元，優(yōu)秀工人15名，獎金1500元，榮譽證書費不計，小計：2500元。：培訓(xùn)室裝修費用暫不計，配置投影儀、音響、功放、電腦、桌椅等，小計：30000元。：軟件6000元；卡鐘7200元；數(shù)據(jù)線1500元。以上合計經(jīng)費約65
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