人力資源部年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃-閱讀頁
2025-03-09 00:28本頁面
【正文】 品銷售管理 — 打造并激勵無往不勝的營銷團隊（ EMBA高級研修班） ” 、 “ 年度培訓(xùn)規(guī)劃 ” 、 “ 打造高品質(zhì)溝通團隊 ” 、 “ 年度績效考評、薪酬設(shè)計、獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)員工處理 ” 、 “ 優(yōu)秀員工訓(xùn)練營 ” 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理 科海遠(yuǎn)程教育： 22節(jié)課， 245人參訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時 1789小時 員工繼續(xù)教育： 銷售 EMBA的課程聯(lián)系與申報，目前三名銷售人員在讀； 新員工入職培訓(xùn)： 13年應(yīng)屆畢業(yè)生、新進(jìn)銷售人員； 組織營銷人員 “ 產(chǎn)品知識 ” 考試： 二、三季度 POA； 為 GMP再認(rèn)證準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)記錄及考卷材料 ： 績效管理 日?？冃Ч芾? 中高層年度考核： 薪資調(diào)整 各部門、中、高層月度績效評定、OTC總監(jiān)各月績效評定 組織 2023年中高層人員年終績效考核 ，擬定與簽訂 2023年中高層管理人員考核責(zé)任書 組織完成共計 15人薪資調(diào)整的民主測評并出具測評統(tǒng)計結(jié)果，組織完成 2023年績效調(diào)薪的評定工作。 擬定、核發(fā)特殊崗位津貼及下半年工資計發(fā)調(diào)整辦法；員工工資網(wǎng)上銀行代發(fā)。 第二部份： 2023年工作規(guī)劃 一、 2023年總體工作目標(biāo) 二、 2023年重點工作 三、 2023年各模塊工作實施計劃 服務(wù) 提高 創(chuàng)新 緊緊圍繞 09年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成 09年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為公司的快速成長和高效運作提供保障。根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以 “快速反應(yīng)，高效執(zhí)行 ”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。 2023年總體工作目標(biāo) 二 、 2023年重點工作 培訓(xùn) 績效 繼任者 培系統(tǒng)設(shè)計訓(xùn)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系。 加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃的順利實施。 聯(lián)合辦學(xué) ?跟進(jìn)聯(lián)合辦學(xué)管理，完成獎學(xué)金的評定與發(fā)放。 服務(wù) 創(chuàng)新 提高 謝謝 !
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