人力資源部年度工作總結及工作規(guī)劃-預覽頁
【正文】 “ 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ” 滿意率 100% 、 “ 職業(yè)化形象與商務禮儀 ” 滿意率 93% 企業(yè)內訓師 （婦女健康巡講學員 ） ： “ 企業(yè)內訓師進階訓練 ” 滿意率 100% 趣味學習： 維伯英語學習沙龍 ： 公開課、研討會 ： “ 中層危機 ” 、 “ 醫(yī)院代表專業(yè)拜訪技能提升 ” 、 “ 超越執(zhí)行力 ” 、 “ 藥品銷售管理 — 打造并激勵無往不勝的營銷團隊（ EMBA高級研修班） ” 、 “ 年度培訓規(guī)劃 ” 、 “ 打造高品質溝通團隊 ” 、 “ 年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理 ” 、 “ 優(yōu)秀員工訓練營 ” 培訓管理 培訓管理 科海遠程教育： 22節(jié)課， 245人參訓，培訓學時 1789小時 員工繼續(xù)教育： 銷售 EMBA的課程聯(lián)系與申報，目前三名銷售人員在讀； 新員工入職培訓： 13年應屆畢業(yè)生、新進銷售人員； 組織營銷人員 “ 產(chǎn)品知識 ” 考試： 二、三季度 POA； 為 GMP再認證準備相關的培訓記錄及考卷材料 ： 績效管理 日?？冃Ч芾? 中高層年度考核： 薪資調整 各部門、中、高層月度績效評定、OTC總監(jiān)各月績效評定 組織 2023年中高層人員年終績效考核 ，擬定與簽訂 2023年中高層管理人員考核責任書 組織完成共計 15人薪資調整的民主測評并出具測評統(tǒng)計結果，組織完成 2023年績效調薪的評定工作。 第二部份： 2023年工作規(guī)劃 一、 2023年總體工作目標 二、 2023年重點工作 三、 2023年各模塊工作實施計劃 服務 提高 創(chuàng)新 緊緊圍繞 09年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成 09年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務生產(chǎn)一線，服務管理中心。根據(jù)新形勢、新要求，結合企業(yè)實際需要，以 “快速反應，高效執(zhí)行 ”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。 加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃的順利實施。 服務 創(chuàng)新 提高 謝謝 !
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