某公司人力資源部年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 0總計(jì)————124302400總費(fèi)用＝302400+5000=307400（元）通過了這三次員工招聘，為公司及時(shí)地提供了生產(chǎn)所急需的人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年里，我們e勢力電子科技股份有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞著公司要建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)而建成全球最具競爭力的跨國電子集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力地完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)——我們成功地更名、組建了新的管理架構(gòu)并順利地開發(fā)了國內(nèi)和國際市場，以領(lǐng)先的水平成功地研發(fā)了PPP4。鑒于這樣迫切的需求，我部與生產(chǎn)部最終共同決定用主要通過招聘的方式來滿足公司生產(chǎn)發(fā)展對(duì)高級(jí)別的生產(chǎn)工人和管理人員的需求，從而保證了產(chǎn)品的成功研發(fā)。解聘費(fèi)用為：127360＋345600=472960（元）通過這次的員工解聘，不僅大大優(yōu)化了公司人員結(jié)構(gòu)，而且使得公司的生產(chǎn)運(yùn)營和管理更有效。行政管理人員：本年度主要是對(duì)初級(jí)職稱人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)從3月初開始進(jìn)行。從這次培訓(xùn)的結(jié)果來看，這次培訓(xùn)達(dá)到了提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度的良好效果，從而進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率和公司的凝聚力。3．在征求廣大員工的建議和意見的基礎(chǔ)上制定了職稱考核制度。2．制定了職工考核標(biāo)準(zhǔn)。（六）技術(shù)人員管理1．為了進(jìn)一步提高技術(shù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的管理，制定技術(shù)人員的管理辦法。對(duì)不合格技術(shù)人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或解聘辭退以保證技術(shù)人員隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。這一部分是隨著公司產(chǎn)量的增加，員工的工資有所提高；但其中又有一部分的工資是支付給閑置人員（共2471208元），這部分的費(fèi)用給公司財(cái)務(wù)造成了一定的壓力，又造成了人力資源的浪費(fèi)。三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)于過去一年，我部基本完成了本部門既定的計(jì)劃，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上沒有工作到位。人力資源部2008年12月28日9 / 9
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