某公司年度工作要點(diǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 0%；基層安全管理干部培訓(xùn)率達(dá)到100%；各級油品質(zhì)量抽檢合格率100%，油庫出入庫、庫存油品質(zhì)量檢驗(yàn)率100%；廢水、廢氣排放符合環(huán)保要求。以強(qiáng)化“內(nèi)功”為根本目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)搞好“三基”工作，全面提高基礎(chǔ)管理水平。以班組達(dá)標(biāo)帶動班組建設(shè)。（二）基礎(chǔ)工作建立健全科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的管理制度體系。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。（三）基本功訓(xùn)練采取多種形式、多種內(nèi)容的安全教育。由人事處、儲安處組織兩項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。針對“三違”行為屢禁不止的現(xiàn)狀，一方面要繼續(xù)從正面加以引導(dǎo)，但當(dāng)前最有效的措施還是要加大處罰力度，對“三違”行為按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。把講和演示結(jié)合起來，增強(qiáng)安全教育的直觀性。三月份，儲安處按照對“三違”行為“四不放過”的原則，制定《西北公司三違行為處罰規(guī)則》，明確處罰內(nèi)容和處罰標(biāo)準(zhǔn)，做到明確具體、可以量化、便于操作，把行政處罰和經(jīng)濟(jì)罰款結(jié)合起來。全面杜絕事故隱患，要把住三個原則：一是事故隱患整改應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則。各油庫以《石油庫設(shè)計規(guī)范》、《低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》、《靜電安全規(guī)程》等規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，從三月份開始，分階段進(jìn)行專項(xiàng)隱患查找活動，每月完成一個專項(xiàng)的檢查，提高隱患查找的專業(yè)性和科學(xué)性。2006年QHSE工作要點(diǎn)及安排序號工作任務(wù)時間要求責(zé)任單位或部門1強(qiáng)三基建立健全監(jiān)督組織。2月各單位4消防實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)。6月儲安處、各單位8編制各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制。每天、每周各班組12反三違在油庫推行“三核實(shí)”工作法。8月各油庫16開展“你身邊的三違行為”自
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