人力資源部年度規(guī)劃報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-03-09 00:27本頁(yè)面
【正文】 2 成立專(zhuān)家招聘小組 成立公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各體系負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專(zhuān)家招聘、面試小組，提高關(guān)鍵人才面試效率 3 拓寬招聘渠道 建立內(nèi)部挖獵隊(duì)伍，同時(shí)拓展獵頭渠道，逐步拓展上海、北京、深圳、廣州獵頭渠道，建立 58家長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。 ?關(guān)鍵人才引進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M(jìn)為“知識(shí)引進(jìn)”（體系、隊(duì)伍） 四、策略與舉措 （應(yīng)屆畢業(yè)生） 類(lèi)別 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)先考慮） 成績(jī)?cè)趯?zhuān)業(yè)排名前 30%、具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì) 在高校校級(jí)以上創(chuàng)意設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)大賽等專(zhuān)業(yè)賽事獲獎(jiǎng)?wù)? 高校學(xué)生會(huì)干部 招聘需求 根據(jù)各產(chǎn)品線、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、職能體系需求 目標(biāo)對(duì)象 武漢、長(zhǎng)沙的 98 211為重點(diǎn)院校對(duì)象 招聘方式 高校宣傳 有公司總監(jiān)掛帥，在目標(biāo)院校進(jìn)行主題宣傳，并通過(guò)學(xué)校就業(yè)辦確定應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀種子 人才選拔 有帶對(duì)總監(jiān)面試，并承擔(dān)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘責(zé)任 人才錄用 招聘小組與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議，提前畢業(yè) 6個(gè)月進(jìn)入校園加速度關(guān)懷體系 薪酬待遇 提供相對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展平臺(tái) 四、策略與舉措 ? 繼續(xù)拓展全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)等）綜合型使用； ? 加強(qiáng)公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂(lè)獎(jiǎng)制度（ 1月 1日發(fā)布新制度）； ? 針對(duì)軟件技術(shù)藍(lán)領(lǐng)、客戶(hù)中心人員，建立校園合作方案（ 1月份完成）； ? 舉辦拓維招聘日活動(dòng)（ 12月人才流動(dòng)高峰期各舉辦一次）； ? 統(tǒng)計(jì)公司已經(jīng)錄用人員前任企業(yè)信息，挖掘其企業(yè)通訊錄，逐步構(gòu)建拓維外部人才 資源池； ：“動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)退有據(jù)” ? 推進(jìn)各體系結(jié)合年度目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略，輸出年度編制需求。 組織規(guī)劃與干部管理 提名權(quán) 評(píng)估權(quán) 決策權(quán) 各業(yè)務(wù)系統(tǒng) 人力資源部 人才委員會(huì) 《 干部晉升提名報(bào)告 》 《 近兩年業(yè)績(jī)報(bào)告 》 《 干部晉升評(píng)估報(bào)告 》 《 干部任命決策表 》 四、策略與舉措 ： 逐步建立“三權(quán)分離”的干部任免機(jī)制，營(yíng)造公平、公正、相對(duì)公開(kāi)的人才經(jīng)營(yíng)氛圍。 業(yè)績(jī) 領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力 專(zhuān)業(yè)能力 文化認(rèn)同與價(jià)值觀 四、策略與舉措 ? 業(yè)績(jī)：結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果。 四、策略與舉措 ? 李董指出“干部培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的工程”，“各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)人力資源第一責(zé)任人”，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核中去； ? 以半年為周期，開(kāi)展一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門(mén)主管； ? 以半年為周期，發(fā)布一、二級(jí)部門(mén)人力資源運(yùn)營(yíng)報(bào)告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力 360調(diào)查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級(jí)部門(mén)主管的考核依據(jù)； ? 將一、二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動(dòng)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。 ：社招新員工培訓(xùn)內(nèi)容框架。 四、策略與舉措 28 管理層級(jí) 管人 理事 課程 領(lǐng)導(dǎo)技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司治理 企業(yè)文化 組織發(fā)展 管理技巧 管理體系 個(gè)人管理 人際溝通 清晰思考 簡(jiǎn)報(bào)技巧 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?構(gòu)建高效組織 ?組織能力楊三角 ?公司治理與變革管理 ?情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?有效溝通 ?績(jī)效管理 ?有效激勵(lì) ?戰(zhàn)略執(zhí)行 ?高效能人士的 7個(gè)良好習(xí)慣 ?從業(yè)務(wù)到管理 ?時(shí)間管理 ?目標(biāo)與計(jì)劃 ?PPT技巧 t 四、策略與舉措 、領(lǐng)導(dǎo)力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力任職標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同層級(jí)崗位展開(kāi)分層分級(jí)的培養(yǎng)。 四、策略與舉措 績(jī)效管理 四、策略與舉措 、二級(jí)部門(mén)組織績(jī)效體系 （ 1） 逐步建立基于組織架構(gòu)和責(zé)任體系的組織績(jī)效評(píng)價(jià)
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