人力資源部年度規(guī)劃報告-wenkub.com
2025-02-25 00:27 本頁面
【正文】 四、策略與舉措 績效管理 四、策略與舉措 、二級部門組織績效體系 （ 1） 逐步建立基于組織架構和責任體系的組織績效評價體系。 ：社招新員工培訓內(nèi)容框架。 業(yè)績 領導力與管理能力 專業(yè)能力 文化認同與價值觀 四、策略與舉措 ? 業(yè)績：結合績效考核結果。 ?關鍵人才引進觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M為“知識引進”（體系、隊伍） 四、策略與舉措 （應屆畢業(yè)生） 類別 項目 具體內(nèi)容 應屆畢業(yè)生 應屆畢業(yè)生標準（優(yōu)先考慮） 成績在專業(yè)排名前 30%、具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì) 在高校校級以上創(chuàng)意設計、軟件設計、創(chuàng)業(yè)大賽等專業(yè)賽事獲獎者 高校學生會干部 招聘需求 根據(jù)各產(chǎn)品線、營銷、技術、職能體系需求 目標對象 武漢、長沙的 98 211為重點院校對象 招聘方式 高校宣傳 有公司總監(jiān)掛帥，在目標院校進行主題宣傳，并通過學校就業(yè)辦確定應屆畢業(yè)生優(yōu)秀種子 人才選拔 有帶對總監(jiān)面試，并承擔應屆畢業(yè)生招聘責任 人才錄用 招聘小組與應屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議，提前畢業(yè) 6個月進入校園加速度關懷體系 薪酬待遇 提供相對具有競爭力的薪酬標準和發(fā)展平臺 四、策略與舉措 ? 繼續(xù)拓展全國性網(wǎng)絡招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用； ? 加強公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎制度（ 1月 1日發(fā)布新制度）； ? 針對軟件技術藍領、客戶中心人員，建立校園合作方案（ 1月份完成）； ? 舉辦拓維招聘日活動（ 12月人才流動高峰期各舉辦一次）； ? 統(tǒng)計公司已經(jīng)錄用人員前任企業(yè)信息，挖掘其企業(yè)通訊錄，逐步構建拓維外部人才 資源池； ：“動態(tài)管理、進退有據(jù)” ? 推進各體系結合年度目標與業(yè)務策略，輸出年度編制需求。 ? 通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。 1 2 3 2 4 人力資源系統(tǒng)自身建設 ? 計劃管理 初步擬定 《 人力系統(tǒng)例會管理辦法 》 和 《 人 力系統(tǒng)述職管理辦法 》 ，形成了 “周 例會 — 月度計劃 /總結 — 年度述職” 業(yè)績管理模式。 高層管理者 中基層管理者 HR專業(yè)人員 企業(yè)與員工雙增值 人力資源體系自身建設 ? 2023年 9月份，制定了 《 人力資源體系 3年工作規(guī)劃 》 與 《 人力資源體系能力提升規(guī)劃 》 。 ?團隊自身能力培養(yǎng)提升。 15% 4 薪酬福利標準建立 與激勵體系開發(fā) ?進一步完善薪酬福利相關制度標準。 ?建立從文化價值觀、業(yè)績、領導力與管理能力、專業(yè)能力的干部評價標準。 ? 多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。 ? 人才管理體系無論從專業(yè)構面（任職資格、能力模型、職業(yè)通道、評估工具）、到管理構面（選拔、評估、任免、處罰、干部作風建設、干部溝通 機制、干部信息管理等）未建立標準與機制。 ? 2023年 9月，圍繞公司戰(zhàn)略目標、構建核心競爭力為指導，推動梳理公司一級架構與營銷中心架構； ? 11月至今，各一級部門負責人牽頭開展產(chǎn)品線、技術線與職能部門的結構調(diào)整工作，人力資源部 BUHR也參與其中。聚焦業(yè)務、夯實基礎 初建體系、支撐戰(zhàn)略 人力資源部 2023年工作規(guī)劃 報告系統(tǒng)思路： 能夠想到什么 ——— 問題與現(xiàn)狀分析 —— 做什么 —— 誰來做 —— 怎么做 目 錄 一 價值和定位 二 2023年度工作回顧 三 2023年度目標設定 四 策略和舉措 五 行動計劃 ? 使命 示意 一、價值和定位 人力資源的貢獻：支撐公司跨越挑戰(zhàn) ,實現(xiàn)戰(zhàn)略成功 人力資源團隊的工作精神：用心、共享、團隊、感恩 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 領導力 組織 /運營 企業(yè)家精神 企業(yè)信仰 商業(yè)模式 /公司戰(zhàn)略 /業(yè)務戰(zhàn)略 /職能
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