【正文】 目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，2010年，人力資源部將把每個(gè)員工的5S工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一十二、人力資源預(yù)算詳見(jiàn)《人力資源部2010年預(yù)算方案》第四章 結(jié)束語(yǔ)總之，2010年是W公司公司具有歷史意義的一年，人力資源部將把所有工作都圍繞來(lái)在招人、育人、留人等方面來(lái)開(kāi)展，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，相信通過(guò)這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過(guò)努力，相信W公司人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，一定會(huì)為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，發(fā)揮更大的作用。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2010年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起。辦公室管理。2010年人力資源部將此二項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。人力資源部2010年4月上旬將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)員工。提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。具體實(shí)施方案：完成部門人員配備：在2010年3月上旬將人事專員配置到位；完善部門職能：人力資源部在2010年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。盡量從這些方面去滿足員工的需求點(diǎn)，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的；再次組織每年2次旅游活動(dòng)。舉辦多樣化的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。人力資源部在2010年2月30日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。①人力資源部在2010年將加強(qiáng)人力資源部面談的力度。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。 2010年3月中旬月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批通過(guò)。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。具體實(shí)施方案：詳見(jiàn)《2010年年度培訓(xùn)計(jì)劃表》七、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次，可與月度會(huì)議一起開(kāi)展，以視頻、集中授課的形式，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性地提升。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓(xùn)。而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求。目前公司現(xiàn)有人員139人，2010年擴(kuò)大公司人員架構(gòu)，特別是銷售團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)3月底公司人數(shù)達(dá)165人，6月底穩(wěn)定到185人，9月份以后穩(wěn)定在205人的規(guī)模。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。2．人才管理不只是人力資源部的工作，而且是各職能部門的首要職責(zé)，作為職能管理的人力資源部固然重要，重要的是全公司各級(jí)管理人員對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)程序及執(zhí)行能力。2．執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。人力資源部牽頭，建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門職能、崗位職責(zé)形成崗位說(shuō)明書，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，形成明確的工作目標(biāo)。海爾的成功就是一個(gè)很好的例證?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同時(shí)人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，2009年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，2010年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，全面推進(jìn)落實(shí)2010年人力資源各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。 一、認(rèn)真落實(shí)