人力資源部年度規(guī)劃報告(已修改)
2025-03-07 00:27 本頁面
【正文】 聚焦業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ) 初建體系、支撐戰(zhàn)略 人力資源部 2023年工作規(guī)劃 報告系統(tǒng)思路： 能夠想到什么 ——— 問題與現(xiàn)狀分析 —— 做什么 —— 誰來做 —— 怎么做 目 錄 一 價值和定位 二 2023年度工作回顧 三 2023年度目標(biāo)設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動計(jì)劃 ? 使命 示意 一、價值和定位 人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn) ,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功 人力資源團(tuán)隊(duì)的工作精神：用心、共享、團(tuán)隊(duì)、感恩 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 /運(yùn)營 企業(yè)家精神 企業(yè)信仰 商業(yè)模式 /公司戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /職能戰(zhàn)略 公司治理 /管控模式 /組織結(jié)構(gòu) /業(yè)務(wù)流程 /信息系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) /人才規(guī)劃 /標(biāo)準(zhǔn)確定 /優(yōu)才選拔 /人才發(fā)展 戰(zhàn)略地圖 /平衡記分卡 /戰(zhàn)略中心型組織 宗旨 使命 價值觀 信念 /企業(yè)精神 管理準(zhǔn)則 愿景 管理方式 領(lǐng)導(dǎo)行為 員工行為 5 一、價值和定位 基于文化的拓維管理之道 目 錄 一 價值和定位 二 2023年度工作回顧 三 2023年度目標(biāo)設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動計(jì)劃 2023年工作總結(jié) ? 2023年截止 12月 15日，共引進(jìn)人才 1112人（其中常規(guī)人才 937人、關(guān)鍵人才 37人、應(yīng)屆畢業(yè)生 138人 ，不包括九龍暉）。 二、 2023年工作回顧 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計(jì) 入職人數(shù) 109 82 180 98 99 82 135 99 84 77 67 1112人 單位 年初人數(shù) 年末人數(shù) 離職人數(shù) 離職率 軟件 664 794 227 22% 互動 362 396 191 33% 美盛 143 162 86 35% 營銷 196 287 151 34% 客服 148 182 195 52% 職能 138 148 79 35% 分子公司 162 106 28 21% 合計(jì) 1813 2075 957 32% 關(guān)鍵干部離職情況表 級別 年初人數(shù) 年末人數(shù) 離職人數(shù) 高管 4 5 0 總監(jiān) 15 14 3 經(jīng)理 28 32 4 主管 51 57 9 合計(jì) 98 108 16 二、 2023年工作回顧 2023年工作總結(jié) 、內(nèi)部人才流失： 2023年公司共離職 957人，流失率達(dá)到 32%，其中關(guān)鍵人才 16人，不包括九龍輝。 2023年工作回顧 ? 2023年共提升干部 32名，其中總監(jiān)級 5人、經(jīng)理級 7人、主管級 20人； ? 2023年 9月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標(biāo)準(zhǔn)與干部 360度評估開始試運(yùn)行。 ? 2023年 9月，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建核心競爭力為指導(dǎo)，推動梳理公司一級架構(gòu)與營銷中心架構(gòu)； ? 11月至今，各一級部門負(fù)責(zé)人牽頭開展產(chǎn)品線、技術(shù)線與職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，人力資源部 BUHR也參與其中。 二、 2023年工作回顧 ? 培訓(xùn)場次 —— 達(dá) 104次 ? 累計(jì)人數(shù) —— 2235人次 ? 培訓(xùn)課時 —— 1066小時 ? 人均培訓(xùn) —— ? 年度培訓(xùn)費(fèi)用 —— 約 143萬元 ? 人均費(fèi)用 —— 722元 10 二、 2023年工作回顧 2023年工作總結(jié) 、培訓(xùn)發(fā)展工作 2023年工作存在的問題與不足（ TOP 5） ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。 ? 招聘渠道窄、招聘的及時性不夠，尤其是戰(zhàn)略性招聘和高端人才的招聘能力尚未達(dá)到公司要求。 ? 新員工培訓(xùn)停留在人
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