人力資源部工作規(guī)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ；4） 消防器材的放置：標(biāo)準(zhǔn)放置整改。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)時(shí)時(shí)監(jiān)督與進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。改善車間環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立企業(yè)形象。3） 規(guī)范化管理工廠文件：現(xiàn)在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類、技術(shù)類統(tǒng)稱管理人員；檔案資料不全等。3） 規(guī)范化處罰程序、突發(fā)性事件處理程序（包括勞資糾紛的處理）：獎(jiǎng)罰員工一定要及時(shí)、公平合理，對(duì)突發(fā)事件要及時(shí)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。小計(jì)：11000元（可以考慮設(shè)備作為培訓(xùn)設(shè)施用更好）。：紅布條幅1000元；車間標(biāo)語(yǔ)牌2000元，小計(jì)：3000元。編寫(xiě)： 胡玉乾 核準(zhǔn)：2006年6月7日 2006年 月 日07年人力資源部工作規(guī)劃自06年6月以來(lái)，成立了人力資源部，增加了原人事行政部職能工作，經(jīng)過(guò)半年工作的總結(jié)，編寫(xiě)該計(jì)劃，以利新一年的工作指導(dǎo)。2．人員缺口影響：人力資源專業(yè)人員不足，一些專業(yè)工作沒(méi)有系統(tǒng)的開(kāi)展，如新員工入職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員、辦公室文員培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展；全廠績(jī)效考核方案的修訂；企業(yè)文化理念的設(shè)計(jì)、建設(shè)沒(méi)有時(shí)間落實(shí)；文化宣傳活動(dòng)沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展等等。3．調(diào)查匯總與資料收集整理。3． 討論、定稿、試行與實(shí)施：初稿發(fā)放到各部門(mén)主管手中，提出意見(jiàn)，開(kāi)會(huì)討論，7月15日前修改定稿，準(zhǔn)備發(fā)放與宣傳，8月試行1個(gè)月，9月1日起正式實(shí)施。以上工作完成，則本企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了制度化管理，為了確保執(zhí)行效果能保質(zhì)保量，需要最高管理層重視與大力支持，通過(guò)會(huì)議、書(shū)面通知等大力選導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行力度的優(yōu)劣結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。11） 舉辦國(guó)慶節(jié)放假期間文體活動(dòng)：考慮到場(chǎng)地限制，可以開(kāi)展拔河、棋牌、謎語(yǔ)競(jìng)猜等活動(dòng)。15） 企業(yè)文化價(jià)值觀念的確立：檢討現(xiàn)有工廠文化，整理出公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品質(zhì)觀念、用人哲學(xué)、工作作風(fēng)等，并大力宣傳，深入員工，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工熱情，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。培訓(xùn)室規(guī)劃80100位，面積80100平方米的空間，需配置好投影設(shè)備及音像系統(tǒng)，課桌椅等。5） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績(jī)效工資體系。4） 年終對(duì)考核辦法進(jìn)行試行。11．后勤工作（612月）：6） 飯?zhí)霉芾恚撼闪⒁粋€(gè)員工伙食委員會(huì)，收集員工意見(jiàn)，每半月與飯?zhí)贸邪陶匍_(kāi)一次見(jiàn)面會(huì)，交流意見(jiàn)，反應(yīng)問(wèn)題，例行衛(wèi)生檢查與伙食品質(zhì)監(jiān)督管理。9） 環(huán)衛(wèi)：落實(shí)專職清潔工人，負(fù)責(zé)全天候?qū)k公室及廠區(qū)公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作，改善現(xiàn)在的辦公室及公共場(chǎng)所衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，主要是錯(cuò)開(kāi)上班時(shí)間，不用在上班時(shí)才打掃衛(wèi)生，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)處理掉。1人事事務(wù)管理（912月）：4） 建立人事檔案系統(tǒng)：起用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對(duì)新入職者填寫(xiě)《入職協(xié)議書(shū)》，減少勞資糾紛；簡(jiǎn)化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評(píng)估等。13．員工關(guān)系管理（7月起）：4） 建立溝通渠道：全廠需設(shè)立員工意見(jiàn)箱68個(gè)，員工有任何意見(jiàn)或合理化建議都可以書(shū)面給總經(jīng)理或人力資源部投訴或建議。14．人力資源規(guī)劃（12月）：根據(jù)明年的生產(chǎn)計(jì)劃及各部門(mén)年終總結(jié)，人員配置計(jì)劃等提出明年的用人規(guī)劃，充分考慮人力供給市場(chǎng)的困難，合理利用春節(jié)放假期間員工返鄉(xiāng)可以帶人的大好時(shí)機(jī)，確保明年人力供給。：優(yōu)秀管理人員5名，獎(jiǎng)金1000元，優(yōu)秀工人15名，獎(jiǎng)金1500元，榮譽(yù)證書(shū)費(fèi)不計(jì)，小計(jì)：2500元。：軟件6000元；卡鐘7200元；數(shù)據(jù)線1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1