人力資源部工作規(guī)劃書-文庫吧資料
2024-08-16 08:34本頁面
【正文】 、請假管理、會(huì)議管理、安全生產(chǎn)管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、辦公室管理、文件管理、食堂管理、獎(jiǎng)罰、廠服管理、廠牌管理等20多個(gè)制度和1個(gè)準(zhǔn)則以及配套的人事行政作業(yè)流程。2．各部門管理人員對人力資源管理工作的認(rèn)識的調(diào)查及工人(抽樣)滿意度調(diào)查。3．工作質(zhì)量不高：行政事務(wù)工作處理上浪費(fèi)大量時(shí)間，也影響工作情緒，沒有時(shí)間來系統(tǒng)規(guī)劃工作方案，加上新老員工之間融合時(shí)間長，使人力資源部門工作整體上質(zhì)量不高。由于多方面原因人力資源部工作還存在以下問題：1．團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)問題：職員素質(zhì)不高，都需要提升管理水平，以滿足發(fā)展需要。06年工作得失。以上合計(jì)經(jīng)費(fèi)約65000元。：軟件6000元；卡鐘7200元；數(shù)據(jù)線1500元。：培訓(xùn)室裝修費(fèi)用暫不計(jì)，配置投影儀、音響、功放、電腦、桌椅等，小計(jì)：30000元。：優(yōu)秀管理人員5名，獎(jiǎng)金1000元，優(yōu)秀工人15名，獎(jiǎng)金1500元，榮譽(yù)證書費(fèi)不計(jì)，小計(jì)：2500元。：背投電視（投影機(jī)）、音箱、功放、碟機(jī)一套，約需10000元；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元。14．人力資源規(guī)劃（12月）：根據(jù)明年的生產(chǎn)計(jì)劃及各部門年終總結(jié)，人員配置計(jì)劃等提出明年的用人規(guī)劃，充分考慮人力供給市場的困難，合理利用春節(jié)放假期間員工返鄉(xiāng)可以帶人的大好時(shí)機(jī)，確保明年人力供給。2） 定期或不定期召開員工座談會(huì)，了解員工的心態(tài)和動(dòng)向，及時(shí)制訂對應(yīng)措施法，防止員工關(guān)系激化，避免出現(xiàn)罷工、怠工、鬧事等事件。13．員工關(guān)系管理（7月起）：1） 建立溝通渠道：全廠需設(shè)立員工意見箱68個(gè)，員工有任何意見或合理化建議都可以書面給總經(jīng)理或人力資源部投訴或建議。為了提高辦事效率，實(shí)時(shí)對全廠員工考勤進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)匯總員工的地域分布、年齡、性別、文化程度、流失狀況、獎(jiǎng)罰記錄、培訓(xùn)記錄、請假記錄、人事花名冊匯總等，作為培訓(xùn)、考核、工資福利、員工關(guān)系管理參考用。1人事事務(wù)管理（912月）：1） 建立人事檔案系統(tǒng)：起用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對新入職者填寫《入職協(xié)議書》，減少勞資糾紛；簡化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評估等。主要負(fù)責(zé)對車間、各相關(guān)部門的現(xiàn)場整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)進(jìn)行檢查評比，跟蹤糾正，實(shí)施獎(jiǎng)罰。4） 環(huán)衛(wèi)：落實(shí)專職清潔工人，負(fù)責(zé)全天候?qū)k公室及廠區(qū)公共場所的清潔衛(wèi)生工作，改善現(xiàn)在的辦公室及公共場所衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，主要是錯(cuò)開上班時(shí)間，不用在上班時(shí)才打掃衛(wèi)生，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)處理掉。3） 保安（612月）：落實(shí)保安管理制度，對保安員的工作態(tài)度、消防知識、基本素質(zhì)等進(jìn)行培訓(xùn)，樹立企業(yè)形象從保安開始。11．后勤工作（612月）：1） 飯?zhí)霉芾恚撼闪⒁粋€(gè)員工伙食委員會(huì)，收集員工意見，每半月與飯?zhí)贸邪陶匍_一次見面會(huì)，交流意見，反應(yīng)問題，例行衛(wèi)生檢查與伙食品質(zhì)監(jiān)督管理。2） 對消防器材、配電裝置、走火通道、車間及辦公室進(jìn)行標(biāo)識。2） 年終對考核辦法進(jìn)行試行。9． 績效考核（1112月份）：1） 根據(jù)職務(wù)說明書、各部門崗位職責(zé)，制度為依據(jù)，制訂各部門負(fù)責(zé)人及文員、技術(shù)人員、銷售人員的考核辦法（與工資掛鉤）。2） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績效工資體系。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及人員數(shù)量開展36學(xué)時(shí)培訓(xùn)，主要是端正管理人員、技術(shù)人員的心態(tài)，激勵(lì)上進(jìn)心。培訓(xùn)室規(guī)劃80100位，面積80100平方米的空間，需配置好投影設(shè)備及音像系統(tǒng)，課桌椅等。7． 培訓(xùn)工作（10月11月份）：1） 對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，編寫《07年培訓(xùn)計(jì)劃》。7） 企業(yè)文化價(jià)值觀念的
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