集團人力資源部20xx年hr工作規(guī)劃-文庫吧資料
2024-12-02 00:03本頁面
【正文】 集團人力資源管理 體系建設(shè) 1 2021年 1月召開集團各所屬公司人力資源部門負責人會議，布達年度集團人力資源工作目標，達成共識。 （ 5）不集團高管團隊對話：一線管理人員針對公司管理中的仸何問題，可以面對面地向高層管理團隊提出；同時高管團隊也可借此傾聽來自各分公司和各部門的建議。 （ 4）優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)力分享：激勵優(yōu)秀團隊，同時樹立標桿作為其他團隊借鑒。 （ 2）集團財務(wù)績效溝通：增強績效的緊迫感和責仸感，使增長戰(zhàn)略的執(zhí)行可以量化和管理。 ? 提供學習平臺 “ 把學習融入工作中 ” ，強調(diào)從 “ 干中學 ”的概念。整合多方資源，集中優(yōu)勢 引入多種培訓方式，綜合使用 課堂授課、主題任務(wù)、行動學習、管理實踐項目、高管教練、專家輔導(dǎo)、論文、戶外拓展、內(nèi)部經(jīng)驗交流、參觀學習、輪崗鍛煉 等多形式培訓方法，力爭使培訓效果最大化。因管理技能中包含的維度指標是管理人員必須具備的核心勝任力，對管理績效的影響較高，而管理技能的提升的主要途徑是培訓與經(jīng)驗積累，意味著 2021年及以后若干年，對管理人員管理技能的培訓是集團人才戰(zhàn)略的一項重點任務(wù)。 2021年集團中高層管理人員素質(zhì)及能力測評結(jié)果說明 集團經(jīng)理級含以上管理人員測評結(jié)果簡報 測評項目 平均分 能力傾向 管理素質(zhì) 管理技能 綜合挃數(shù) ?測評結(jié)果顯示，集團中高層管理人員的綜合指數(shù)為 ， 代表綜合素質(zhì)居中 ，在部分勝任力上表現(xiàn)較好； ?其中管理素質(zhì)和能力潛力的均值分別為 ， 屬中高位值 ，代表集團現(xiàn)職管理人員總體來講具備較好的管理素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Γ芾砣藛T發(fā)展素質(zhì)基礎(chǔ)與發(fā)展?jié)摿α己谩? 2 管理技能 管理技能測驗考察管理者的四種管理職能（計劃、組細、領(lǐng)導(dǎo)、控制）所需要具備的四種管理技能：計劃管理技能（戰(zhàn)略規(guī)劃（高層）、戰(zhàn)略理解不執(zhí)行（中層）、目標設(shè)置、規(guī)劃安排、時間管理）、組細管理技能（仸務(wù)分配、授權(quán)管理、團隊管理）、領(lǐng)導(dǎo)管理技能（決策判斷、激勵推動、培養(yǎng)下屬、溝通協(xié)調(diào)、人際關(guān)系）、控制管理技能（監(jiān)查反饋、應(yīng)變調(diào)控、績效管理）共由 19 種基本管理能力 3 管理風格 考察管理人員的管理風格 。 、 素質(zhì) 測評 2021年 2月啟動高中階管理層梯隊培養(yǎng)項目 Performance Estimate 績效考核 人員的績效結(jié)果，可通過歷年的績效考核結(jié)果進行評定。 ? 初選：上級推薦原則：由所屬體系最高負責人負責推薦 ? 初審： HR通過能力盤點不評估，確定基本資格、績效評估、素質(zhì)測評符合 ? 核定：集團 HR不業(yè)務(wù)最高負責人確定梯隊選送名單，交集團領(lǐng)導(dǎo)最后批準 培養(yǎng)計劃 人才盤點 持續(xù)不斷 晉升發(fā)展 每年一次 資格制度 人才選拔 溝通反饋 根據(jù)人才盤點 月、季度、半年度 隨時 2021年 2月啟動高中階管理干部梯隊培養(yǎng)項目 10 FKPP選才模型 F K Foundation Estimate 基本條件測評 Keyability Estimate 測評 Potential Estimate 潛能測評 勝任崗位所必備的工齡 、學歷等硬性基本條件 可通過人員檔案進行分析 人員綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。在一定程度上企業(yè)間人才的競爭轉(zhuǎn)化為了人才儲備、培養(yǎng)的人才梯隊建設(shè)機制的競爭。 2021年 4月底前 6 2021年組細大小規(guī)模 2場領(lǐng)導(dǎo)力主題活動 (含越南峰會） 2021年 5月及 9月 7 集團所有授證講師亍 2021年 11月底前完成 1師 1課計劃， 12月集團組細優(yōu)秀課件及優(yōu)秀講師的評比。 全年 4 2021年 9月 30日前完成集團 MT培訓全流程模板，挃導(dǎo)交付集團各公司復(fù)制運用。 2021年 2月 2 2021年 4月前完成集團關(guān)鍵崗位人才盤點及人才庫的建立。 2021年 12月 4 2021年 2月完成制定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人、 CFO、HRD的年度績效述職制度，規(guī)范述職內(nèi)容及述職評議標準，提升管理要求。 2021年 2月 2 嚴格執(zhí)行集團績效考核強制分布制度，亍 2021年 4月底前落實完成績效 10%D等人員的淘汰處置。 全年 2 2021年 3月 31日前制訂完成集團各項人效管理預(yù)警三級挃標 ,幵導(dǎo)入 HRBI系統(tǒng)，實現(xiàn)人工成本智能化控制 。2021年 HR工作規(guī)劃 集團人力資源部 2021年 12月 18日 集團戰(zhàn)略 系統(tǒng)全局 工作計劃 階段工作 可持續(xù)發(fā)展 階段性成長 2021年集團人力資源工作計劃主導(dǎo)思想 人力資源精益化管理 SOP 人力資源 營銷式服務(wù) HRP 2021年集團人力資源工作關(guān)鍵詞 人才培育與 梯隊建設(shè) TRAINING
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