【正文】 性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。2009年1月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核通過(guò)；三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 2009年2月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。二：具體實(shí)施方案：2009年1月初前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2009的重要目標(biāo)之一。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。人力資源部應(yīng)根據(jù)公司2009年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。招聘人員的形象。計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。長(zhǎng)期保持三和人力資源市場(chǎng)、興達(dá)人力資源市場(chǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。還可以在3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地中國(guó)人才熱線、前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國(guó)五金網(wǎng)、深圳特區(qū)報(bào)報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：深圳地區(qū)人才市場(chǎng)、深圳人才市場(chǎng)。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：管理部課長(zhǎng) 協(xié)同責(zé)任人：人事專員五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書；組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁雜會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)總經(jīng)理與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要總經(jīng)理與總經(jīng)理予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。第五篇：某公司2009年人力資源部工作規(guī)劃2009年人力資源部規(guī)劃根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。其它方面指導(dǎo)人力資源部做好員工關(guān)系管理，一是員工檔案管理及勞動(dòng)合同管理，；二是公平的薪酬計(jì)算方法；三是員工活動(dòng)和公司福利政策，四是管理人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，有問(wèn)題及時(shí)反饋并解決；五是人力資源部關(guān)于員工關(guān)系的工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等。一是加大檢查、追蹤力度，確?？?jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確真實(shí)性；二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評(píng)估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確； 三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程，要做到公平、公正；績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人，確保被考評(píng)人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行績(jī)效薪酬體系依照對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估；對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓抽調(diào)員工來(lái)談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估；培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估；對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。逐漸形成公司課題及案例庫(kù)。中層、高層管理人員課程設(shè)計(jì)上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、人員管理等課程進(jìn)行開發(fā)。老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。新員工課程體系建立上，以認(rèn)同公司企業(yè)文化、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單等。第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)公司招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理的特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起公司和各部門面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘到的人員令招聘部門和錄用部門雙方都滿意，更適合崗位需求。第三建立管理人員（或者關(guān)鍵崗位）的招聘評(píng)估體系。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部介紹、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等。建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能首先根據(jù)各崗位的實(shí)際崗位職責(zé)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定后續(xù)招募的人員符合公司層面該職位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備，使招聘工作更為系統(tǒng)化。加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合現(xiàn)有的和后期調(diào)整過(guò)的工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源部工作的相關(guān)制度來(lái)輔助整個(gè)公司的良性運(yùn)作。人力資源部2014年3月7日第四篇：人力資源部工作規(guī)劃人力資源部工作規(guī)劃（蔡盼盼）工作規(guī)劃 根據(jù)深圳市靖邦科技有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)定和調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理以及勞動(dòng)合同的管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式做好全公司的人力資源管理工作。第四季度勞動(dòng)季報(bào)的編制上報(bào)工作。10至12月份主要工作完成編制勞動(dòng)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。組織職工職稱繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。做好2014新入職大學(xué)生的迎新工作，并組織進(jìn)行入職培訓(xùn)。第二季度勞動(dòng)季報(bào)的編制上報(bào)工作。工人檔案的建立工作。與公司安全生產(chǎn)部配合，進(jìn)行公司職工證件的全面排查，統(tǒng)計(jì)，根據(jù)所缺證件提出職工培訓(xùn)計(jì)劃，并分期組織培訓(xùn)。配合經(jīng)營(yíng)部做好公司建造師IC卡的全面檢查及年檢工作。（五）建立企業(yè)人才備用信息庫(kù)。二級(jí)建造師的繼續(xù)教育工作。（四）建造師工作。2014公司職工工資調(diào)整審批單的入檔工作。（三）職工工資調(diào)整后續(xù)工作。（二）檔案整理與辦公室配合完成2013部門檔案的整理入檔工作。二是通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的服務(wù)項(xiàng)目與職工。七、密切與各項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，規(guī)范臨聘人員崗位管理，針對(duì)從事高風(fēng)險(xiǎn)崗位的臨時(shí)用工，積極協(xié)調(diào)辦理工傷保險(xiǎn)，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。二是規(guī)范職工入職培訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)新職工的心理疏導(dǎo)工作，結(jié)合導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)，幫助新職工盡快熟悉環(huán)境，提高業(yè)務(wù)技能，盡快投入到工作中去。四、提高部門各項(xiàng)對(duì)外工作的協(xié)調(diào)能力，重點(diǎn)在建造師注冊(cè)、三類人員培訓(xùn)、IC卡管理和社會(huì)保險(xiǎn)等涉及政府部門的業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理能力。主要從兩方面著手工作，一是加強(qiáng)建造師的內(nèi)協(xié)調(diào)力度，搜集外部一級(jí)市政專業(yè)，二級(jí)水利、公路專業(yè)建造師信息，積極協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好引進(jìn)注冊(cè)工作。二、人才招聘工作；不斷擴(kuò)展招聘渠道，提高人才引進(jìn)質(zhì)量，建立管理人員和機(jī)械操作人員備用人才庫(kù)，增強(qiáng)公司選人用人的靈活性。人力資源部人力資源部人力資源部 人力資源部 2004 年12月第三篇：人力資源部2014年部門工作規(guī)劃人力資源部2014部門工作規(guī)劃2014是公司加強(qiáng)職能部門監(jiān)管能力，進(jìn)一步提升公司管理水平的管理年，人力資源部將緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)做好以下八項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)公司人事管理工作；按照相關(guān)勞動(dòng)法律法律，進(jìn)一步規(guī)范職工勞動(dòng)合同管理、各類社會(huì)保險(xiǎn)辦理、入離職手續(xù)辦理、職工花名冊(cè)等工作，降低和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求 把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè) 獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實(shí) 許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維 護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛 盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維 護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因現(xiàn)金非現(xiàn)金 固定 績(jī)效 工資 短期 培訓(xùn)與發(fā)展 榮譽(yù)與晉升 公司福利 個(gè)人福利 浮動(dòng)長(zhǎng)期 獎(jiǎng)金、分 紅與期權(quán) 基本 工資 激勵(lì)機(jī)制 能力 職責(zé) 結(jié)果 安全感 歸屬感 成就感 此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)3年人力資源管理的重中之重。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職 甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以 及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。2005年將建立的 激勵(lì)機(jī)制如下：培訓(xùn)體系框架管理類培訓(xùn) 技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn) 銷售類培訓(xùn) 市 場(chǎng) 開 拓 培 訓(xùn) 銷 售 技 巧 培 訓(xùn) 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 培 訓(xùn) 新 員 工 培 訓(xùn)管理技巧培訓(xùn) 技術(shù)管理培訓(xùn) 操作技能培訓(xùn) 質(zhì) 量 管 理 培 訓(xùn) 設(shè) 計(jì) 流 程 培 訓(xùn) 焊 接 技 術(shù) 培 訓(xùn) 裝 配 技 術(shù) 培 訓(xùn) 行 政 管 理 流 程 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 安 全 流 程 培 訓(xùn) 人 事 管 理 流 程 培 訓(xùn) ISO 質(zhì)量 體系 及流 程培 訓(xùn) 安 全 管 理 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 管 理 培 訓(xùn) 成 本 管 理 培 訓(xùn) 溝 通 技 巧 培 訓(xùn) 電 工 技 術(shù) 培 訓(xùn) 其 他 技 術(shù) 培訓(xùn)（（（（三 三三 三））））建立真正建立真正建立真正 建立真正“ “““以人為本以人為本以人為本 以人為本” ”””的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員 工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職 業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重中層管理 者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。合法用工合法用工合法用工合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員 工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保 險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)免費(fèi)人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)