【正文】 針對(duì)技工的招聘會(huì)（2004年11月27和28日），費(fèi)用300元/兩場(chǎng)。2005年有4場(chǎng)大型招聘會(huì)（時(shí)間未定）。人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)，每周三、六有招聘會(huì) c)蘭州根據(jù)蘭州市勞動(dòng)力市場(chǎng)，2004年 人員的技術(shù)等級(jí)比例如下： 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例% 初級(jí)技能 1093 中級(jí)技能 383 高級(jí)技能 260 技師技能 173 高級(jí)技師 76 同時(shí)，甘肅省蘭州地區(qū)2004年職位（工種）勞動(dòng)力價(jià)位如下： 工種 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù)平均數(shù)焊工 16594 815 5160 8272 冷作鈑金加工工 11478 8448 6048 8723 蘭州市2004年分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資價(jià)位（2004年7月27日）專業(yè)技術(shù)等級(jí) 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù)平均數(shù) 初級(jí)工 16354 6395 5160 7317 中級(jí)工 19148 8002 5160 9022 高級(jí)工 26072 10384 5160 12178 技師 26264 12097 5160 13185 高級(jí)技師 26930 12913 7200 13814（數(shù)據(jù)來源：蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心）根據(jù)有關(guān)報(bào)道蘭州市外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：招聘會(huì)50元/場(chǎng)，周六周三舉辦招聘會(huì)，春節(jié)后 有大型招聘會(huì)時(shí)間未定。人才市場(chǎng)：專場(chǎng)招聘會(huì)500元/場(chǎng)，包括午餐。12月12日有大型招聘會(huì)（可以去接站）；普通招聘會(huì)100元/場(chǎng)。d)寶雞根據(jù)寶雞勞動(dòng)力市場(chǎng)，2004年 人員的技術(shù)等級(jí)比例如下 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例% 初級(jí)技能 8210 中級(jí)技能 3540 高級(jí)技能 1170 技師技能 60 高級(jí)技師 80 根據(jù)陜西日?qǐng)?bào)報(bào)道寶雞市在外務(wù)工人員已達(dá)50多萬人。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)免費(fèi)人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)（每月的126日舉辦）根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道，計(jì)劃年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅?，并結(jié)合全年英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘 設(shè)計(jì)及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。合法用工合法用工合法用工合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員 工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保 險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 2005年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重中層管理 者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采 取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃，通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書 活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職 業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。初步規(guī)劃如下：（（（（二 二二 二）、）、）、）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員 工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。2005年將建立的 激勵(lì)機(jī)制如下：培訓(xùn)體系框架管理類培訓(xùn) 技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn) 銷售類培訓(xùn) 市 場(chǎng) 開 拓 培 訓(xùn) 銷 售 技 巧 培 訓(xùn) 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 培 訓(xùn) 新 員 工 培 訓(xùn)管理技巧培訓(xùn) 技術(shù)管理培訓(xùn) 操作技能培訓(xùn) 質(zhì) 量 管 理 培 訓(xùn) 設(shè) 計(jì) 流 程 培 訓(xùn) 焊 接 技 術(shù) 培 訓(xùn) 裝 配 技 術(shù) 培 訓(xùn) 行 政 管 理 流 程 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 安 全 流 程 培 訓(xùn) 人 事 管 理 流 程 培 訓(xùn) ISO 質(zhì)量 體系 及流 程培 訓(xùn) 安 全 管 理 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 管 理 培 訓(xùn) 成 本 管 理 培 訓(xùn) 溝 通 技 巧 培 訓(xùn) 電 工 技 術(shù) 培 訓(xùn) 其 他 技 術(shù) 培訓(xùn)（（（（三 三三 三））））建立真正建立真正建立真正 建立真正“ “““以人為本以人為本以人為本 以人為本” ”””的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶 ——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)——股票增值，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人 實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以 及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的 管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司 輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是****免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象 的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職 甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要 用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留 才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因現(xiàn)金非現(xiàn)金 固定 績(jī)效 工資 短期 培訓(xùn)與發(fā)展 榮譽(yù)與晉升 公司福利 個(gè)人福利 浮動(dòng)長(zhǎng)期 獎(jiǎng)金、分 紅與期權(quán) 基本 工資 激勵(lì)機(jī)制 能力 職責(zé) 結(jié)果 安全感 歸屬感 成就感 此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微 的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽 署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書 的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì) 膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實(shí) 許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維 護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛 盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維 護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求 把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè) 獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是 建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。人力資源部人力資源部人力資源部 人力資源部 2004 年12月第三篇：人力資源部2014年部門工作規(guī)劃人力資源部2014部門工作規(guī)劃2014是公司加強(qiáng)職能部門監(jiān)管能力，進(jìn)一步提升公司管理水平的管理年，人力資源部將緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)做好以下八項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)公司人事管理工作；按照相關(guān)勞動(dòng)法律法律，進(jìn)一步規(guī)范職工勞動(dòng)合同管理、各類社會(huì)保險(xiǎn)辦理、入離職手續(xù)辦理、職工花名冊(cè)等工作，降低和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。完善OA辦公系統(tǒng)人力資源模塊內(nèi)容，提高部門服務(wù)質(zhì)量的辦公效率。二、人才招聘工作；不斷擴(kuò)展招聘渠道，提高人才引進(jìn)質(zhì)量，建立管理人員和機(jī)械操作人員備用人才庫(kù)，增強(qiáng)公司選人用人的靈活性。三、建造師工作；緊緊圍繞公司資質(zhì)申報(bào)工作，加大一、二級(jí)建造師證件的獲取工作。主要從兩方面著手工作，一是加強(qiáng)建造師的內(nèi)協(xié)調(diào)力度，搜集外部一級(jí)市政專業(yè)，二級(jí)水利、公路專業(yè)建造師信息，積極協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好引進(jìn)注冊(cè)工作。二是加大自己職工的考試取證力度，全力組織引導(dǎo)公司職工報(bào)考一、二級(jí)建造師考試，主動(dòng)與考試部門聯(lián)系，積極為考試年限不夠的職工創(chuàng)造報(bào)名條件，通過增加考試人員范圍和加大一級(jí)建造師考前培訓(xùn)兩方面來提高職工的考試通過率。四、提高部門各項(xiàng)對(duì)外工作的協(xié)調(diào)能力，重點(diǎn)在建造師注冊(cè)、三類人員培訓(xùn)、IC卡管理和社會(huì)保險(xiǎn)等涉及政府部門的業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理能力。五、全面加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作；一是做好三類人員、建筑五大員及機(jī)械操作人員取證培訓(xùn)，爭(zhēng)取的年底使職工的持證上崗率達(dá)到90%以上。二是規(guī)范職工入職培訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)新職工的心理疏導(dǎo)工作，結(jié)合導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)，幫助新職工盡快熟悉環(huán)境，提高業(yè)務(wù)技能，盡快投入到工作中去。六、職稱工作；根據(jù)2013我部門與管理人員簽署的職稱評(píng)定協(xié)議，督促職工按時(shí)參加職稱英語、計(jì)算機(jī)考試和評(píng)審材料的準(zhǔn)備工作，保證評(píng)審年限達(dá)到的職工按時(shí)通過職稱評(píng)審，提高職工職稱評(píng)審的通過率。七、密切與各項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，規(guī)范臨聘人員崗位管理，針對(duì)從事高風(fēng)險(xiǎn)崗位的臨時(shí)用工，積極協(xié)調(diào)辦理工傷保險(xiǎn)，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。八、提高部門管控能力和服務(wù)水平；一是提高部門協(xié)調(diào)解決問題的能力。二是通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的服務(wù)項(xiàng)目與職工。各項(xiàng)工作時(shí)間安排如下：3月份主要工作（一）做好中層管理人員內(nèi)部公開競(jìng)聘的組織實(shí)施工作。（二）檔案整理與辦公室配合完成2013部門檔案的整理入檔工作。與公司檔案室配合完成2013年12月至2014年3月新提拔任用干部的相關(guān)材料入檔工作。（三）職工工資調(diào)整后續(xù)工作。起草2013公司職工工資決算與2014職工工資預(yù)算報(bào)告，并根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)總公司要求按時(shí)進(jìn)行申報(bào)。2014公司職工工資調(diào)整審批單的入檔工作。第一季度勞動(dòng)季報(bào)的編制上報(bào)工作。（四）建造師工作。組織職工進(jìn)行2014二級(jí)建造師考試報(bào)名和資格審查工作。二級(jí)建造師的繼續(xù)教育工作。市政一級(jí)、水利、公路二級(jí)建造師證件信息的搜集工作。（五）建立企業(yè)人才備用信息庫(kù)。4至6月份主要工作部分注冊(cè)期滿一、二級(jí)建造師的延期注冊(cè)工作。配合經(jīng)營(yíng)部做好公司建造師IC卡的全面檢查及年檢工作。三類人員證件申報(bào)工作。與公司安全生產(chǎn)部配合，進(jìn)行公司職工證件的全面排查，統(tǒng)計(jì)，根據(jù)所缺證件提出職工培訓(xùn)計(jì)劃，并分期組織培訓(xùn)。與公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部配合，做好職工五險(xiǎn)一金資金的調(diào)平工作。工人檔案的建立工作。根據(jù)集團(tuán)總公司要求，全面進(jìn)行公司管理人員職稱申報(bào)工作摸底，提出職稱繼續(xù)教育計(jì)劃。第二季度勞動(dòng)季報(bào)的編制上報(bào)工作。7至9月份主要工作2013年接收大學(xué)生的定崗定職工作。做好2014新入職大學(xué)生的迎新工作，并組織進(jìn)行入職培訓(xùn)。各類初級(jí)職稱的評(píng)定申報(bào)工作。組織職工職稱繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。第三季度勞動(dòng)季報(bào)的編制上報(bào)工作。10至12月份主要工作完成編制勞動(dòng)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。高、中級(jí)職稱的評(píng)定申報(bào)工作。第四季度勞動(dòng)季報(bào)的編制上報(bào)工作。年底農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督檢查工作，配合公司做好春節(jié)期間的維穩(wěn)工作。人力資源部2014年3月7日第四篇：人力資源部工作規(guī)劃人力資源部工作規(guī)劃（蔡盼盼）工作規(guī)劃 根據(jù)深圳市靖邦科技有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)定和調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理以及勞動(dòng)合同的管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式做好全公司的人力資源管理工作。具體工作步驟如下：統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念在前期與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，有意愿為公司主管級(jí)以上人員導(dǎo)入“非人力資源部門主管的人力資源管理”，建議公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合現(xiàn)有的和后期調(diào)整過的工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源部工作的相關(guān)制度來輔助整個(gè)公司的良性運(yùn)作。由人力資源部建立起目標(biāo)一致、各部門通力合作的機(jī)制，使公司員工在好的工作氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的、良性的工作心態(tài)。建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能首先根據(jù)各崗位的實(shí)際崗位職責(zé)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定后續(xù)招募的人員符合公司層面該職位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備，使招聘工作更為系統(tǒng)化。其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部介紹、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等。結(jié)合深圳（南山區(qū)）目前招聘難度、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、廣告張貼、內(nèi)部人員介紹、人才市場(chǎng)招聘和委托推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的同時(shí)，與外部人力資源機(jī)構(gòu)的招聘人員溝通，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。第三建立管理人員（或者關(guān)鍵崗位）的招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員（或者關(guān)鍵崗位），進(jìn)行全方位、多角度評(píng)估，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù)。第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)公司招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理的特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起公司和各部門面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘到的人員令招聘部門和錄用部門雙方都滿意，更適合崗位需求。第五完善招聘及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單等。建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，