【正文】 衛(wèi)生評比制度，并進行每月一次評比活動，獎優(yōu)罰劣，7月進行一次只獎勵不處罰的評比活動，以后維持獎罰平衡，改善員工居住環(huán)境。四、預算：1. 國慶文體活動經費：考慮到場地限制，可以開展拔河、棋牌、謎語競猜等活動，小計：3000元。4．外在因素的影響：工廠團隊氛圍欠佳，潛移默化的影響工作士氣，一、1．工廠戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結構的制訂，作為人力資源部門工作規(guī)劃的依據。13） 倡導文明禮貌活動：如辦公室屬于公共場所，建議上班時間不要抽煙；員工之間見面、打電話等使用文明禮貌用語；講究公共衛(wèi)生宣教等。6） 對消防器材、配電裝置、走火通道、車間及辦公室進行標識。5） 定期或不定期召開員工座談會，了解員工的心態(tài)和動向，及時制訂對應措施法，防止員工關系激化，避免出現罷工、怠工、鬧事等事件。以上合計經費約65000元。為了提高辦事效率，實時對全廠員工考勤進行監(jiān)控，統(tǒng)計匯總員工的地域分布、年齡、性別、文化程度、流失狀況、獎罰記錄、培訓記錄、請假記錄、人事花名冊匯總等，作為培訓、考核、工資福利、員工關系管理參考用。9． 績效考核（1112月份）：3） 根據職務說明書、各部門崗位職責，制度為依據，制訂各部門負責人及文員、技術人員、銷售人員的考核辦法（與工資掛鉤）。人力資源部負責講解培訓；舉辦工人學制度的知識競賽活動等。06年7月組建了人力資源部，新增加了行政主管職位（7月中到職）及經理助理職位（9月底到職）以及人力資源主管職位，但人力資源主管一值沒有適合人員。開發(fā)工人發(fā)表意見的渠道，但關鍵在于及時回復投訴，真正解困疏難，消化員工不滿，同時對合理化建議者給予獎勵，鼓勵員工參與管理，提升企業(yè)的凝聚力。10．安全生產與消防工作（1112月）：1） 對所有消防器材進行每月一次檢查。4） 舉辦元旦節(jié)員工卡拉OK比賽活動。3．調查匯總與資料收集整理。程序：通知、開會動員，下發(fā)表格、指導編寫、收集整理、調查核對，定稿。根據生產任務及人員數量開展36學時培訓，主要是端正管理人員、技術人員的心態(tài)，激勵上進心。主要負責對車間、各相關部門的現場整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項管理制度的落實進行檢查評比，跟蹤糾正，實施獎罰。：培訓室裝修費用暫不計，配置投影儀、音響、功放、電腦、桌椅等，小計：30000元。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補申請表》、《職員面試登記表》、《員工入職檔案表》、《入職協(xié)議書》、《人事異動表》、《獎罰通知單》、《工傷事故報告書》、《簽補卡單》、《會議簽到表》、《職員試用考核表》、《培訓申請表》等。5） 落實培訓室及培訓設施設備的配置。但建議在現在保安中選一名代隊長，負責時時監(jiān)督與進行相關培訓學習。小計：11000元（可以考慮設備作為培訓設施用更好）。，待定。10） 6S活動：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產部門），落實檢查方法與獎罰制度，爭取在12月份前開展檢查工作。6） 編寫和購置培訓教材。4． 職務說明書的編寫（8月19月15日）：首先完成各部門領班級以上管理人員各崗位職務說明書，約50份。：軟件6000元；卡鐘7200元；數據線1500元。1人事事務管理（912月）：1） 建立人事檔案系統(tǒng)：起用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對新入職者填寫《入職協(xié)議書》，減少勞資糾紛；簡化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評估等。2） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績效工資體系。以上工作完成，則本企業(yè)基本實現了制度化管理，為了確保執(zhí)行效果能保質保量，需要最高管理層重視與大力支持，通過會