【正文】 衛(wèi)生評比制度，并進(jìn)行每月一次評比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，7月進(jìn)行一次只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰的評比活動(dòng)，以后維持獎(jiǎng)罰平衡，改善員工居住環(huán)境。四、預(yù)算：1. 國慶文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：考慮到場地限制，可以開展拔河、棋牌、謎語競猜等活動(dòng)，小計(jì)：3000元。4．外在因素的影響：工廠團(tuán)隊(duì)氛圍欠佳，潛移默化的影響工作士氣，一、1．工廠戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)的制訂，作為人力資源部門工作規(guī)劃的依據(jù)。13） 倡導(dǎo)文明禮貌活動(dòng)：如辦公室屬于公共場所，建議上班時(shí)間不要抽煙；員工之間見面、打電話等使用文明禮貌用語；講究公共衛(wèi)生宣教等。6） 對消防器材、配電裝置、走火通道、車間及辦公室進(jìn)行標(biāo)識。5） 定期或不定期召開員工座談會(huì)，了解員工的心態(tài)和動(dòng)向，及時(shí)制訂對應(yīng)措施法，防止員工關(guān)系激化，避免出現(xiàn)罷工、怠工、鬧事等事件。以上合計(jì)經(jīng)費(fèi)約65000元。為了提高辦事效率，實(shí)時(shí)對全廠員工考勤進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)匯總員工的地域分布、年齡、性別、文化程度、流失狀況、獎(jiǎng)罰記錄、培訓(xùn)記錄、請假記錄、人事花名冊匯總等，作為培訓(xùn)、考核、工資福利、員工關(guān)系管理參考用。9． 績效考核（1112月份）：3） 根據(jù)職務(wù)說明書、各部門崗位職責(zé)，制度為依據(jù)，制訂各部門負(fù)責(zé)人及文員、技術(shù)人員、銷售人員的考核辦法（與工資掛鉤）。人力資源部負(fù)責(zé)講解培訓(xùn)；舉辦工人學(xué)制度的知識競賽活動(dòng)等。06年7月組建了人力資源部，新增加了行政主管職位（7月中到職）及經(jīng)理助理職位（9月底到職）以及人力資源主管職位，但人力資源主管一值沒有適合人員。開發(fā)工人發(fā)表意見的渠道，但關(guān)鍵在于及時(shí)回復(fù)投訴，真正解困疏難，消化員工不滿，同時(shí)對合理化建議者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與管理，提升企業(yè)的凝聚力。10．安全生產(chǎn)與消防工作（1112月）：1） 對所有消防器材進(jìn)行每月一次檢查。4） 舉辦元旦節(jié)員工卡拉OK比賽活動(dòng)。3．調(diào)查匯總與資料收集整理。程序：通知、開會(huì)動(dòng)員，下發(fā)表格、指導(dǎo)編寫、收集整理、調(diào)查核對，定稿。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及人員數(shù)量開展36學(xué)時(shí)培訓(xùn)，主要是端正管理人員、技術(shù)人員的心態(tài)，激勵(lì)上進(jìn)心。主要負(fù)責(zé)對車間、各相關(guān)部門的現(xiàn)場整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)進(jìn)行檢查評比，跟蹤糾正，實(shí)施獎(jiǎng)罰。：培訓(xùn)室裝修費(fèi)用暫不計(jì)，配置投影儀、音響、功放、電腦、桌椅等，小計(jì)：30000元。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補(bǔ)申請表》、《職員面試登記表》、《員工入職檔案表》、《入職協(xié)議書》、《人事異動(dòng)表》、《獎(jiǎng)罰通知單》、《工傷事故報(bào)告書》、《簽補(bǔ)卡單》、《會(huì)議簽到表》、《職員試用考核表》、《培訓(xùn)申請表》等。5） 落實(shí)培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的配置。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊(duì)長，負(fù)責(zé)時(shí)時(shí)監(jiān)督與進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。小計(jì)：11000元（可以考慮設(shè)備作為培訓(xùn)設(shè)施用更好）。，待定。10） 6S活動(dòng)：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產(chǎn)部門），落實(shí)檢查方法與獎(jiǎng)罰制度，爭取在12月份前開展檢查工作。6） 編寫和購置培訓(xùn)教材。4． 職務(wù)說明書的編寫（8月19月15日）：首先完成各部門領(lǐng)班級以上管理人員各崗位職務(wù)說明書，約50份。：軟件6000元；卡鐘7200元；數(shù)據(jù)線1500元。1人事事務(wù)管理（912月）：1） 建立人事檔案系統(tǒng)：起用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對新入職者填寫《入職協(xié)議書》，減少勞資糾紛；簡化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評估等。2） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績效工資體系。以上工作完成，則本企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了制度化管理，為了確保執(zhí)行效果能保質(zhì)保量，需要最高管理層重視與大力支持，通過會(huì)