人力資源部工作規(guī)劃書-免費閱讀
【正文】 ：軟件6000元；卡鐘7200元；數(shù)據(jù)線1500元。14．人力資源規(guī)劃（12月）：根據(jù)明年的生產(chǎn)計劃及各部門年終總結(jié)，人員配置計劃等提出明年的用人規(guī)劃，充分考慮人力供給市場的困難，合理利用春節(jié)放假期間員工返鄉(xiāng)可以帶人的大好時機，確保明年人力供給。1人事事務(wù)管理（912月）：4） 建立人事檔案系統(tǒng)：起用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對新入職者填寫《入職協(xié)議書》，減少勞資糾紛；簡化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評估等。11．后勤工作（612月）：6） 飯?zhí)霉芾恚撼闪⒁粋€員工伙食委員會，收集員工意見，每半月與飯?zhí)贸邪陶匍_一次見面會，交流意見，反應(yīng)問題，例行衛(wèi)生檢查與伙食品質(zhì)監(jiān)督管理。5） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績效工資體系。15） 企業(yè)文化價值觀念的確立：檢討現(xiàn)有工廠文化，整理出公司經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品質(zhì)觀念、用人哲學(xué)、工作作風(fēng)等，并大力宣傳，深入員工，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工熱情，提升員工隊伍的凝聚力。以上工作完成，則本企業(yè)基本實現(xiàn)了制度化管理，為了確保執(zhí)行效果能保質(zhì)保量，需要最高管理層重視與大力支持，通過會議、書面通知等大力選導(dǎo)，對執(zhí)行力度的優(yōu)劣結(jié)果進行獎罰。3．調(diào)查匯總與資料收集整理。編寫： 胡玉乾 核準(zhǔn)：2006年6月7日 2006年 月 日07年人力資源部工作規(guī)劃自06年6月以來，成立了人力資源部，增加了原人事行政部職能工作，經(jīng)過半年工作的總結(jié)，編寫該計劃，以利新一年的工作指導(dǎo)。小計：11000元（可以考慮設(shè)備作為培訓(xùn)設(shè)施用更好）。3） 規(guī)范化管理工廠文件：現(xiàn)在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類、技術(shù)類統(tǒng)稱管理人員；檔案資料不全等。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊長，負責(zé)時時監(jiān)督與進行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其中關(guān)鍵是考核指標(biāo)制訂落實，必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門管理人員的積極參與。2） 落實培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的配置。2） 廠區(qū)安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、意識形態(tài)等宣傳：定期制作紅布條幅在廠區(qū)懸掛，車間制作宣傳標(biāo)語等宣傳教育。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補申請表》、《職員面試登記表》、《員工入職檔案表》、《入職協(xié)議書》、《人事異動表》、《獎罰通知單》、《工傷事故報告書》、《簽補卡單》、《會議簽到表》、《職員試用考核表》、《培訓(xùn)申請表》等。一、準(zhǔn)備工作（6月1015日）1．工廠戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)的制訂，作為人力資源部門工作規(guī)劃的依據(jù)。因此人力資源部本年度規(guī)劃如下圖，因此還差2人，1名助理（可以在2個月后到職），但懂得人力資源管理與開發(fā)的主管需招聘到位。以上工作完成，則本企業(yè)基本實現(xiàn)了制度化管理，為了確保執(zhí)行效果能保質(zhì)保量，需要最高管理層重視與大力支持，通過會議、書面通知等大力選導(dǎo)，對執(zhí)行力度的優(yōu)劣結(jié)果進行獎罰。7） 企業(yè)文化價值觀念的確立：檢討現(xiàn)有工廠文化，整理出公司經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品質(zhì)觀念、用人哲學(xué)、工作作風(fēng)等，并大力宣傳，深入員工，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工熱情，提升員工隊伍的凝聚力。2） 工資方案初稿、討論與定稿，制訂績效工資體系。11．后勤工作（612月）：1） 飯?zhí)霉芾恚撼闪⒁粋€員工伙食委員會，收集員工意見，每半月與飯?zhí)贸邪陶匍_一次見面會，交流意見，反應(yīng)問題，例行衛(wèi)生檢查與伙食品質(zhì)監(jiān)督管理。1人事事務(wù)管理（912月）：1） 建立人事檔案系統(tǒng)：起
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