人力資源部工作規(guī)劃書(shū)(參考版)
2024-08-14 08:34本頁(yè)面
【正文】 編寫(xiě)： 核準(zhǔn)：2006年6月7日 2006年 月 日12 / 12。小計(jì)：14700元。：紅布條幅1000元；車間標(biāo)語(yǔ)牌2000元，小計(jì)：3000元。，待定。小計(jì)：11000元（可以考慮設(shè)備作為培訓(xùn)設(shè)施用更好）。四、預(yù)算：1. 國(guó)慶文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：考慮到場(chǎng)地限制，可以開(kāi)展拔河、棋牌、謎語(yǔ)競(jìng)猜等活動(dòng)，小計(jì)：3000元。6） 規(guī)范化處罰程序、突發(fā)性事件處理程序（包括勞資糾紛的處理）：獎(jiǎng)罰員工一定要及時(shí)、公平合理，對(duì)突發(fā)事件要及時(shí)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。開(kāi)發(fā)工人發(fā)表意見(jiàn)的渠道，但關(guān)鍵在于及時(shí)回復(fù)投訴，真正解困疏難，消化員工不滿，同時(shí)對(duì)合理化建議者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與管理，提升企業(yè)的凝聚力。6） 規(guī)范化管理工廠文件：現(xiàn)在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類、技術(shù)類統(tǒng)稱管理人員；檔案資料不全等。5） 建議取消紙卡打卡系統(tǒng)，起用電腦考勤系統(tǒng)，購(gòu)買(mǎi)人力資源管理系統(tǒng)軟件。改善車間環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立企業(yè)形象。10） 6S活動(dòng)：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)），落實(shí)檢查方法與獎(jiǎng)罰制度，爭(zhēng)取在12月份前開(kāi)展檢查工作。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)時(shí)時(shí)監(jiān)督與進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7） 宿舍管理：制訂衛(wèi)生評(píng)比制度，并進(jìn)行每月一次評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，7月進(jìn)行一次只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰的評(píng)比活動(dòng)，以后維持獎(jiǎng)罰平衡，改善員工居住環(huán)境。7） 對(duì)吸煙區(qū)、車輛放置位等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；8） 消防器材的放置：標(biāo)準(zhǔn)放置整改。10．安全生產(chǎn)與消防工作（1112月）：5） 對(duì)所有消防器材進(jìn)行每月一次檢查。其中關(guān)鍵是考核指標(biāo)制訂落實(shí)，必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)管理人員的積極參與。6） 福利：根據(jù)員工滿意度調(diào)查出來(lái)后再具體規(guī)劃。8． 工資福利方案的設(shè)計(jì)（1112月份）：4） 調(diào)查：對(duì)汕頭地區(qū)的工資行情，同行業(yè)工資行情、工業(yè)區(qū)的工資情況作一次調(diào)查了解，作為設(shè)計(jì)工資福利方案的參考依據(jù)。6） 編寫(xiě)和購(gòu)置培訓(xùn)教材。5） 落實(shí)培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的配置。16） 廠服的制訂：建議全廠員工須統(tǒng)一廠服，但考慮多種因素，可以在職員中發(fā)放。14） 年度優(yōu)秀員工的評(píng)比與表彰：對(duì)在廠工作1年以上的管理人員和工人進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金，目的是樹(shù)立典范作用和帶頭作用。12） 舉辦元旦節(jié)員工卡拉OK比賽活動(dòng)。10） 廠區(qū)安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、意識(shí)形態(tài)等宣傳：定期制作紅布條幅在廠區(qū)懸掛，車間制作宣傳標(biāo)語(yǔ)等宣傳教育。6．企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展（9月12月）：9） 制度宣傳：各宣傳欄的張貼，各班組長(zhǎng)以上管理人員發(fā)放總則供學(xué)習(xí)了解。5． 各部門(mén)管理制度與流程的編寫(xiě)與落實(shí)（監(jiān)督）10月11月：各部門(mén)必須落實(shí)管理制度和流程的編寫(xiě)與執(zhí)行，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4． 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)（8月19月15日）：首先完成各部門(mén)領(lǐng)班級(jí)以上管理人員各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，約50份。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》、《職員面試登記表》、《員工入職檔案表》、《入職協(xié)議書(shū)》、《人事異動(dòng)表》、《獎(jiǎng)罰通知單》、《工傷事故報(bào)告書(shū)》、《簽補(bǔ)卡單》、《會(huì)議簽到表》、《職員試用考核表》、《培訓(xùn)申請(qǐng)表》等。二、人力資源部組織建設(shè)三、工作計(jì)劃內(nèi)容1． 人事管理制度和人事行政作業(yè)流程編寫(xiě)（6月1030日）：包含員工行為準(zhǔn)則、招聘管理、任用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、離職管理、工資福利管理、考勤管理
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