【正文】 等20多個(gè)制度和1個(gè)準(zhǔn)則以及配套的人事行政作業(yè)流程。06年工作得失。：優(yōu)秀管理人員5名，獎(jiǎng)金1000元，優(yōu)秀工人15名，獎(jiǎng)金1500元，榮譽(yù)證書費(fèi)不計(jì)，小計(jì)：2500元。13．員工關(guān)系管理（7月起）：1） 建立溝通渠道：全廠需設(shè)立員工意見(jiàn)箱68個(gè)，員工有任何意見(jiàn)或合理化建議都可以書面給總經(jīng)理或人力資源部投訴或建議。4） 環(huán)衛(wèi)：落實(shí)專職清潔工人，負(fù)責(zé)全天候?qū)k公室及廠區(qū)公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作，改善現(xiàn)在的辦公室及公共場(chǎng)所衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，主要是錯(cuò)開上班時(shí)間，不用在上班時(shí)才打掃衛(wèi)生，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)處理掉。2） 年終對(duì)考核辦法進(jìn)行試行。培訓(xùn)室規(guī)劃80100位，面積80100平方米的空間，需配置好投影設(shè)備及音像系統(tǒng)，課桌椅等。3） 舉辦國(guó)慶節(jié)放假期間文體活動(dòng)：考慮到場(chǎng)地限制，可以開展拔河、棋牌、謎語(yǔ)競(jìng)猜等活動(dòng)。3． 討論、定稿、試行與實(shí)施：初稿發(fā)放到各部門主管手中，提出意見(jiàn)，開會(huì)討論，7月15日前修改定稿，準(zhǔn)備發(fā)放與宣傳，8月試行1個(gè)月，9月1日起正式實(shí)施。2．各部門管理人員對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)的調(diào)查及工人(抽樣)滿意度調(diào)查。而人力資源管理工作方面還是一遍空白，如：人事管理制度不全；沒(méi)有系統(tǒng)的作業(yè)流程；全廠非操作崗位職務(wù)說(shuō)明書沒(méi)有（一切人力資源工作的基礎(chǔ)）；培訓(xùn)未開展；企業(yè)文化活動(dòng)（員工集體活動(dòng)、工廠文化宣傳等）沒(méi)有，環(huán)境衛(wèi)生安全生產(chǎn)、違紀(jì)違章稽查等工作都等需開展。5． 各部門管理制度與流程的編寫與落實(shí)（監(jiān)督）10月11月：各部門必須落實(shí)管理制度和流程的編寫與執(zhí)行，人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6） 年度優(yōu)秀員工的評(píng)比與表彰：對(duì)在廠工作1年以上的管理人員和工人進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，發(fā)放榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金，目的是樹立典范作用和帶頭作用。8． 工資福利方案的設(shè)計(jì)（1112月份）：1） 調(diào)查：對(duì)汕頭地區(qū)的工資行情，同行業(yè)工資行情、工業(yè)區(qū)的工資情況作一次調(diào)查了解，作為設(shè)計(jì)工資福利方案的參考依據(jù)。3） 對(duì)吸煙區(qū)、車輛放置位等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；4） 消防器材的放置：標(biāo)準(zhǔn)放置整改。改善車間環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹立企業(yè)形象。3） 規(guī)范化處罰程序、突發(fā)性事件處理程序（包括勞資糾紛的處理）：獎(jiǎng)罰員工一定要及時(shí)、公平合理，對(duì)突發(fā)事件要及時(shí)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。：紅布條幅1000元；車間標(biāo)語(yǔ)牌2000元，小計(jì)：3000元。2．人員缺口影響：人力資源專業(yè)人員不足，一些專業(yè)工作沒(méi)有系統(tǒng)的開展，如新員工入職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員、辦公室文員培訓(xùn)沒(méi)有開展；全廠績(jī)效考核方案的修訂；企業(yè)文化理念的設(shè)計(jì)、建設(shè)沒(méi)有時(shí)間落實(shí)；文化宣傳活動(dòng)沒(méi)有系統(tǒng)開展等等。3． 討論、定稿、試行與實(shí)施：初稿發(fā)放到各部門主管手中，提出意見(jiàn)，開會(huì)討論，7月15日前修改定稿，準(zhǔn)備發(fā)放與宣傳，8月試行1個(gè)月，9月1日起正式實(shí)施。11） 舉辦國(guó)慶節(jié)放假期間文體活動(dòng)：考慮到場(chǎng)地限制，可以開展拔河、棋牌、謎語(yǔ)競(jìng)猜等活動(dòng)。培訓(xùn)室規(guī)劃80100位，面積80100平方米的空間，需配置好投影設(shè)備及音像系統(tǒng)，課桌椅等。4） 年終對(duì)考核辦法進(jìn)行試行。9） 環(huán)衛(wèi)：落實(shí)專職清潔工人，負(fù)責(zé)全天候?qū)k公室及廠區(qū)公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作，改善現(xiàn)在的辦公室及公共場(chǎng)所衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，主要是錯(cuò)開上班時(shí)間，不用在上班時(shí)才打掃衛(wèi)生，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)處理掉。13．員工關(guān)系管理（7月起）：4） 建立溝通渠道：全廠需設(shè)立員工意見(jiàn)箱68個(gè)，員工有任何意見(jiàn)或合理化建議都可以書面給總經(jīng)理或人力資源部投訴或建議。：優(yōu)秀管理人員5名，獎(jiǎng)金1000元，優(yōu)秀工人15名，獎(jiǎng)金1500元，榮譽(yù)證書費(fèi)不計(jì)，小計(jì)：2