人力資源部工作規(guī)劃書(shū)-展示頁(yè)
2024-08-18 08:34本頁(yè)面
【正文】 確立：檢討現(xiàn)有工廠文化，整理出公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品質(zhì)觀念、用人哲學(xué)、工作作風(fēng)等，并大力宣傳，深入員工，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工熱情，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。5） 倡導(dǎo)文明禮貌活動(dòng)：如辦公室屬于公共場(chǎng)所，建議上班時(shí)間不要抽煙；員工之間見(jiàn)面、打電話等使用文明禮貌用語(yǔ)；講究公共衛(wèi)生宣教等。3） 舉辦國(guó)慶節(jié)放假期間文體活動(dòng)：考慮到場(chǎng)地限制，可以開(kāi)展拔河、棋牌、謎語(yǔ)競(jìng)猜等活動(dòng)。人力資源部負(fù)責(zé)講解培訓(xùn)；舉辦工人學(xué)制度的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等。以上工作完成，則本企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了制度化管理，為了確保執(zhí)行效果能保質(zhì)保量，需要最高管理層重視與大力支持，通過(guò)會(huì)議、書(shū)面通知等大力選導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行力度的優(yōu)劣結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。程序：通知、開(kāi)會(huì)動(dòng)員，下發(fā)表格、指導(dǎo)編寫(xiě)、收集整理、調(diào)查核對(duì)，定稿。3． 討論、定稿、試行與實(shí)施：初稿發(fā)放到各部門(mén)主管手中，提出意見(jiàn)，開(kāi)會(huì)討論，7月15日前修改定稿，準(zhǔn)備發(fā)放與宣傳，8月試行1個(gè)月，9月1日起正式實(shí)施。匯編成《人事行政管理制度總則》與《人事行政作業(yè)流程》。因此人力資源部本年度規(guī)劃如下圖，因此還差2人，1名助理（可以在2個(gè)月后到職），但懂得人力資源管理與開(kāi)發(fā)的主管需招聘到位。二、人力資源部組織建設(shè)1．人事管理部門(mén)現(xiàn)狀：目前人事部?jī)H有兩人，主要工作是招工和辦理進(jìn)出手續(xù)，考勤，后勤工作還需加強(qiáng)。2．各部門(mén)管理人員對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)的調(diào)查及工人(抽樣)滿意度調(diào)查。人力資源部工作規(guī)劃書(shū)（06年6月12月）根據(jù)近一周來(lái)的了解和調(diào)查，結(jié)合工廠實(shí)際，制訂本年度（06年6月12月）工作計(jì)劃。一、準(zhǔn)備工作（6月1015日）1．工廠戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)的制訂，作為人力資源部門(mén)工作規(guī)劃的依據(jù)。3．調(diào)查匯總與資料收集整理。而人力資源管理工作方面還是一遍空白，如：人事管理制度不全；沒(méi)有系統(tǒng)的作業(yè)流程；全廠非操作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)沒(méi)有（一切人力資源工作的基礎(chǔ)）；培訓(xùn)未開(kāi)展；企業(yè)文化活動(dòng)（員工集體活動(dòng)、工廠文化宣傳等）沒(méi)有，環(huán)境衛(wèi)生安全生產(chǎn)、違紀(jì)違章稽查等工作都等需開(kāi)展。2．部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理文員人資主管行政主管食/宿環(huán)/衛(wèi)保安隊(duì)長(zhǎng)三、工作計(jì)劃內(nèi)容1． 人事管理制度和人事行政作業(yè)流程編寫(xiě)（6月1030日）：包含員工行為準(zhǔn)則、招聘管理、任用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、離職管理、工資福利管理、考勤管理、請(qǐng)假管理、會(huì)議管理、安全生產(chǎn)管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、辦公室管理、文件管理、食堂管理、獎(jiǎng)罰、廠服管理、廠牌管理等20多個(gè)制度和1個(gè)準(zhǔn)則以及配套的人事行政作業(yè)流程。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》、《職員面試登記表》、《員工入職檔案表》、《入職協(xié)議書(shū)》、《人事異動(dòng)表》、《獎(jiǎng)罰通知單》、《工傷事故報(bào)告書(shū)》、《簽補(bǔ)卡單》、《會(huì)議簽到表》、《職員試用考核表》、《培訓(xùn)申請(qǐng)表》等。4． 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)（8月19月15日）：首先完成各部門(mén)領(lǐng)班級(jí)以上管理人員各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，約50份。5． 各部門(mén)管理制度與流程的編寫(xiě)與落實(shí)（監(jiān)督）10月11月：各部門(mén)必須落實(shí)管理制度和流程的編寫(xiě)與執(zhí)行，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6．企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展（9月12月）：1） 制度宣傳：各宣傳欄的張貼，各班組長(zhǎng)以上管理人員發(fā)放總則供學(xué)習(xí)了解。2） 廠區(qū)安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、意識(shí)形態(tài)等宣傳：定期制作紅布條幅在廠區(qū)懸掛，車間制作宣傳標(biāo)語(yǔ)等宣傳教育。4） 舉辦元旦節(jié)員工卡拉OK比賽活動(dòng)。6） 年度優(yōu)秀員工的評(píng)比與表彰：對(duì)在廠工作1年以上的管理人員和工人進(jìn)行年度
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