某某集團總部人力資源部職能定位及工作規(guī)劃(參考版)
2025-08-04 23:10本頁面
【正文】 十一、強化員工關系管理，建立健全相關制度流程，勞動合同管理保障機制、福利制度、勞動合同、企業(yè)文化。八、培訓體系的建立，全面分析評估培訓需求，設計規(guī)劃培訓計劃，開展有針對性的技能、素質及管理能力培訓。五、進行人力資源規(guī)劃，確定招聘、裁撤、培訓、儲備、替代等的人力資源計劃。四、鑒定關鍵崗位，建立關鍵崗位素質能力模型，有效評估現(xiàn)在崗位人員素質能力，提供人力規(guī)劃的專業(yè)依據(jù)。二、全面進行工作分析，編寫職務說明書，完成定崗定編，進行人力成本管理與總額控制。2． 集團刊物3． 集團大事記4． 企業(yè)文化、企業(yè)精神整理匯編5．督導所屬編制企業(yè)文化建設方案活動的策劃與實施。3． 審核、匯總集團所屬公司時點表，定期發(fā)布集團人事時點信息及其它相關資訊。九、集團人事信息管理.1． 定期收集人力資源的相關信息，為重大人事決策提供建議和信息支持。4．勞動爭議預防與處理組織開展員工滿意度調查和分析活動。2．依據(jù)國家和地方相關法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關制度、工作流程。3．績效考評分析及結果運用的落實4．人力資源體系內部隊伍考核七、薪酬管理1．建立與完善集團及所屬公司薪酬管理制度；2．集團公司人工成本總額管理與控制.3．審核所屬公司的薪酬報表；4．勞動定額管理，隨時反饋定額相關事宜；5．定期編制年、季、月度薪酬分析報告。六、績效管理1．集團績效管理體系建設，組織制定各級績效指標庫，制定績效管理相關制度，確?？冃Ч芾眢w系有效支撐戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。6．建設及管理集團內部培訓師隊伍。 4．審核集團所屬公司培訓費用，考核評估培訓效果。 2．集團高端人才引進及集團所屬公司經(jīng)理級人員及核心崗位人員的招聘3．人才素質測評工具的開發(fā)，關鍵崗位能力素質模型的研發(fā)。三、制度建設組織建立并不斷完善人力資源管理系統(tǒng)（制度、流程、作業(yè)標準）和相關的管理制度。 3．組織進行人力資源現(xiàn)狀調研、分析與診斷。二、集團人力資源規(guī)劃管理1．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作目標與計劃，并落實執(zhí)行。2．審核集團所屬公司的組織架構調整方案，提出建議與意見，報集團管理委員會及總裁批準。按照由主到次順序書寫。根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略, 規(guī)劃、建立、完善與維護集團人力資源管理體系，最大限度地開發(fā)人力資源,為集團提供和培養(yǎng)合格的人才，確保集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。二、***集團人力資源體系組織架構集團人力資源部人力規(guī)劃/招聘/人事信息分析/外部調研培訓amp。
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