人力資源部年度規(guī)劃(參考版)
2025-08-06 09:04本頁(yè)面
【正文】 9 / 9。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于集團(tuán)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。 2007年11月人力資源部向集團(tuán)董事長(zhǎng)提交集團(tuán)各職位分析詳細(xì)資料，集團(tuán)各部門和分公司部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審閱后備案，作為集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。10月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至集團(tuán)各部門每一位職員；在10月15日前完成匯總工作。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2007年度人力資源部工作計(jì)劃之七：各職位工作分析一、計(jì)劃概述： 職位分析是集團(tuán)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解集團(tuán)各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使集團(tuán)各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于集團(tuán)了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整集團(tuán)及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于集團(tuán)增加新鮮血液和新的與集團(tuán)既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于集團(tuán)的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。避免因過(guò)多考慮集團(tuán)方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓集團(tuán)利益受損。人力資源部必須從集團(tuán)根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。三、實(shí)施計(jì)劃需注意事項(xiàng)：勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部在2007年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。二、具體實(shí)施方案： 2007年10月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。2007年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。2007年度人力資源部工作計(jì)劃之六：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系一、計(jì)劃概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。四、實(shí)施計(jì)劃需支持與配合的事項(xiàng)和部門：制訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)集團(tuán)各部門和董事長(zhǎng)共同審議；集團(tuán)需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)?？?jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正計(jì)劃的目的。人力資源部完成此項(xiàng)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 2007年，人力資源部將建立集團(tuán)績(jī)效考核管理體系，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。2007年度人力資源部工作計(jì)劃之五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、計(jì)劃概述： 2007年，人力資源部將此計(jì)劃列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。三、實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)： 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團(tuán)整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（9月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。自7月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。人力資源部在2007年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保集團(tuán)內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。人力資源部根據(jù)集團(tuán)目前狀況，在2007年，計(jì)劃對(duì)集團(tuán)福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使集團(tuán)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使集團(tuán)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各
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