某公司人力資源部工作總結(jié)工作規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-01-25 10:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)” 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理 科海遠(yuǎn)程教育： 22節(jié)課， 245人參訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí) 1789小時(shí) 員工繼續(xù)教育： 銷售 EMBA的課程聯(lián)系與申報(bào)，目前三名銷售人員在讀； 新員工入職培訓(xùn)： 13年應(yīng)屆畢業(yè)生、新進(jìn)銷售人員； 組織營(yíng)銷人員“產(chǎn)品知識(shí)”考試： 二、三季度 POA； 為 GMP再認(rèn)證準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)記錄及考卷材料 ： 績(jī)效管理 日常績(jī)效管理 中高層年度考核： 薪資調(diào)整 各部門、中、高層月度績(jī)效評(píng)定、OTC總監(jiān)各月績(jī)效評(píng)定 組織 2023年中高層人員年終績(jī)效考核 ，擬定與簽訂 2023年中高層管理人員考核責(zé)任書 組織完成共計(jì) 15人薪資調(diào)整的民主測(cè)評(píng)并出具測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，組織完成 2023年績(jī)效調(diào)薪的評(píng)定工作。 制度考核 打錯(cuò)噴碼序號(hào)等9個(gè)事件 各月質(zhì)量退貨情況； 營(yíng)銷中心調(diào)撥預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時(shí)性、每月庫(kù)存控制； 生產(chǎn)車間“批生產(chǎn)記錄”及“ GMP日常檢查”； 各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)： 協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報(bào)等 薪酬管理 薪資核發(fā)： 績(jī)效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整； 2023年職務(wù)雙軌評(píng)聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。 擬定、核發(fā)特殊崗位津貼及下半年工資計(jì)發(fā)調(diào)整辦法；員工工資網(wǎng)上銀行代發(fā)。 年檢與社保： 2023年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、 2023年退休職工退休養(yǎng)老資格認(rèn)證；申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)扣 2023上半年養(yǎng)老、失業(yè)應(yīng)補(bǔ)交金額； 完成年度預(yù)算與人力成本 KPI指標(biāo)的分析； 建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)； 專項(xiàng)工作 組織職業(yè)雙軌考試及專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)聘； 組織二季度新產(chǎn)品研發(fā)成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審、職能部門滿意度調(diào)查； 梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)； 組織花紅精英、模范家屬旅游； 組織完成 2023年人力資源專項(xiàng)及管理費(fèi)用預(yù)算； 組織骨干員工評(píng)定； 組織 14年定員工作； 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?定期組織部門例會(huì)，分享工作信息： ?強(qiáng)化部門績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率： ?銳意創(chuàng)新，積極申報(bào)工作成果立項(xiàng) ： 聯(lián)合辦學(xué)招生、人才小高地申報(bào)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品知識(shí)、婦科知識(shí)競(jìng)賽 ?積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍 ： 迎春晚會(huì)夏秋季汽排球比賽、 “廚藝大賽” 投稿二十三篇 、 “唱響奧運(yùn)”歌手大賽獲個(gè)人獎(jiǎng)及集體獎(jiǎng) ?成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職
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