某公司人力資源部工作總結(jié)工作規(guī)劃教材-wenkub
2023-01-26 10:08:42 本頁面
【正文】 “唱響奧運”歌手大賽獲個人獎及集體獎 ?成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡： 三、工作亮點 ?聯(lián)合辦學(xué) ?制度建設(shè) ?培訓(xùn)管理 ?學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ?爭取政府支持 聯(lián)合辦學(xué) 制度建設(shè) 工作亮點 13屆應(yīng)屆生管理：加強校企溝通，滲透企業(yè)課程 ； 13屆招生 ： 加大招生宣傳、系統(tǒng)考慮、優(yōu)化組合宣傳媒體，爭取對口單位支持，提高招生信息可信度； 結(jié)合《新勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定《招聘與錄用管理制度》等 12項制度； 完善員工福利、員工激勵等三項制度： 工作亮點 培訓(xùn)管理 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 爭取政府支持 點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著； 成功組織“花紅在我心中” 產(chǎn)品知識、婦科知識競賽，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，營造“女性健康專家”的學(xué)習(xí)氛圍； 組織“人才小高地”的申報材料的填報，獲得中小企業(yè)服務(wù)中心“人才小高地”資金支持共計 12萬元（已入財務(wù)帳）； 四、存在的主要問題 （ 一）培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)需探索新的思路； （二）管理干部運用績效工具指導(dǎo)員工改進績效，加強團隊建設(shè)的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進普遍缺失； （三）梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進。 銳意進取，開拓創(chuàng)新。 全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，逐步建立各崗位的 KPI績效指標(biāo)庫，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運用績效管理工具完善團隊建設(shè)。 應(yīng)屆畢業(yè)生管理 ?14年應(yīng)屆畢業(yè)生的接待、培訓(xùn)及見習(xí)管理； 人事管理 員工關(guān)系管理： 人事檔案、人員信息管理 ： ?勞動合同管理； ?完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程； ?加強對用人部門進行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo) ?完善員工人事檔案材料管理； ?加強人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計； ?啟動人力 K3系統(tǒng)，建立人事數(shù)據(jù)庫 ； 培訓(xùn)管理 分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃 內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè) 建立 Elearning在線學(xué)習(xí)平臺 加強培訓(xùn)效果的跟進 完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 科學(xué)設(shè)計“花紅班”的課程 新人培養(yǎng)計劃 績效管理 年度績效考核工作： 13年年度績效評定、 14年年度績效考核 書的簽訂 KPI數(shù)據(jù)庫： 完善各崗位 KPI指標(biāo)、 完善績效管理體系 績效管理顧問：引導(dǎo)管理 人員利用績效管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1