【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)檔案。評估培訓(xùn)結(jié)果⑴ 根據(jù)培訓(xùn)項目，擬定培訓(xùn)評估方案。⑵ 對培訓(xùn)結(jié)果進行評估。⑶ 將評估結(jié)果記錄在案，擬定再培訓(xùn)方案。培訓(xùn)資料及考核結(jié)果的公示⑴ 搜集整理學(xué)習(xí)資料(PPT、聲音、圖像及文字)上傳至OA,使員工 能夠得到實時培訓(xùn)。將每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片及錄像上傳至OA。⑵ 建立并完善“培訓(xùn)天地”的網(wǎng)頁。培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限⑴ 各部門/人員根據(jù)實際工作需要，提出書面培訓(xùn)需求申請。⑵ 部門和個人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過部門負責(zé)人審批，部門負責(zé)人說明理由和相關(guān)意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。⑶ 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。人力資源部對培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃進行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。⑷ 主管副總裁對內(nèi)部講師授課的培訓(xùn)課題作最終審批。⑸ 集團總裁對外部培訓(xùn)或外聘講師的培訓(xùn)作最后審批。除集團人力資源部以外，其他部門或分公司自行組織的培訓(xùn)計劃須向人力資源部提交書面申請和詳細方案，并按上述流程逐級辦理審批手續(xù)。六、員工激勵制度（詳細內(nèi)容見后附文件5）文件勤奮工作者表彰條例文件合理化建議獎勵條例文件福利制度補充條例文件優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工獎勵條例文件北京市工作居住證辦理規(guī)定附圖1：招聘流程招聘工作流程部門名稱人力資源部流程名稱招聘工作流程流程層級B概 要招聘流程單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁體檢中心節(jié)點ABCDEF1234567891011121314開始提供用人申請 no 審批 yes 發(fā)布招聘信息 篩選簡歷 no初試 no 專業(yè)技能復(fù)試 yes yes no 三試及錄用決策 yes no核定崗位及薪資 錄用審批 通知體檢 yes 不合格完成體檢 正式入職 合格 工作跟蹤組會研討編制流程目錄公司名稱LVC集團密 級機密第 1 頁 （共 2 頁）使用單位人力資源部簽 發(fā) 人編制日期20010審核日期批準日期附圖2用人需求申請流程部門名稱人力資源部流程名稱用人需求申請流程流程層級B概 要用人需求申請單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團總裁節(jié)點ABCDEF1234567891010開始編制年度用人計劃 no 審核并簽署意見 no 審核并簽署意見 yesno審批 yes 收存?zhèn)浒? yes no 提供用人需求申請 審核 增編崗位 no 審批缺編崗位 發(fā)布招聘信息 yes 公司名稱LVC集團密 級機密第 1 頁 （共 1 頁）使用單位人力資源部簽 發(fā) 人編制日期20013審核日期批準日期附圖3入職手續(xù)辦理流程部門名稱人力資源部流程名稱入職手續(xù)辦理流程流程層級B概 要入職流程單元用人部門招聘主管調(diào)配主管薪資主管培訓(xùn)主管IT辦公室行政部節(jié)點ABCDEF12345678910開始提供應(yīng)聘人員登記表 簽字不全 審核 簽字齊全準備入職資料 辦理入職手續(xù) 向新員工提供胸卡 制作工號、飯卡錄指紋接收到職通知 入職資料歸檔 安排入職培訓(xùn)正式上崗組會研討編制流程目錄公司名稱LVC集團密 級機密第 1 頁 （共 2 頁）使用單位人力資源部簽 發(fā) 人編制日期審核日期批準日期附圖4培訓(xùn)工作流程部門名稱人力資源部流程名稱培訓(xùn)工作流程流程層級B概 要培訓(xùn)申請單元用人部門負責(zé)人主管副總裁培訓(xùn)主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團總裁節(jié)點ABCDEF1234567891011開始下發(fā)需求調(diào)查表 審核部門意見 審核并簽署意見 編制培訓(xùn)計劃 匯總 審核并簽署意見 審核并簽署意見 no審批 歸檔考核與評估組織培訓(xùn)實施 公司名稱LVC集團密 級機密第 1 頁 （共 1 頁）使用單位人力資源部簽 發(fā) 人編制日期審核日期批準日期附表1： 人員需求申請表 (機密)