【文章內(nèi)容簡介】 制度方案調(diào)整審批流程 加班費申請審批流程員工培訓(xùn)計劃審批流程 員工培訓(xùn)需求調(diào)查流程 團體培訓(xùn)申請流程 在職員工培意見調(diào)查流程 在職員工培訓(xùn)測驗成績流程關(guān)鍵績效考評指標(biāo)分解審批流程 員工獎懲月報流程 員工通用項目考核流程 獎懲建議申請流程對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄處理流程新員工培訓(xùn)計劃流程 新員工工資核準(zhǔn)流程 新員工甄試比較流程 新員工試用申請及核定流程 新進人員教育訓(xùn)練流程 新進職員培訓(xùn)成果檢測流程 公司員工宿舍申請審批流程 公司員工宿舍退還辦理流程 公司員工面談處理流程 員工人事檔案統(tǒng)計上報流程 工作交接辦理流程 員工合理化建議處理流程員工外出登記流程 員工出差申請審批流程員工工資職級審批流程 工資統(tǒng)計表上報流程年工資基金使用計劃審批流程 生產(chǎn)人員工資提成審批流程 銷售人員工資提成審批流程在職技能培訓(xùn)計劃申請流程 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查流程 在職訓(xùn)練實施結(jié)果公示流程 在職訓(xùn)練測驗成績上報流程 培訓(xùn)計劃審批流程經(jīng)理人員綜合素質(zhì)評估流程 績效考核申訴流程 營銷人員能力考核流程 達成目標(biāo)的態(tài)度分析流程 違規(guī)過失處分上報流程 選拔干部候選人評分流程第四篇：人力資源工作流程人力資源工作流程一、招聘準(zhǔn)備工作流程1．根據(jù)定崗、定編情況，制定公司員工招聘計劃、招聘崗位和招聘人數(shù)。2．將招聘計劃、崗位職責(zé)。任職資格條件送用人部門審核后，由人力資源部審定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。3．組成招聘小組，由總經(jīng)理、各部總監(jiān)及人力資源部招聘負責(zé)人組成。4．由人力資源部發(fā)布招聘信息，按程序接待應(yīng)聘人員。5．認真審驗應(yīng)聘人員學(xué)歷證書、身份證等證件的原件，填寫求職申請表，并保留其所有證件的復(fù)印件。6．招聘報名完畢后，招聘小組依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格條件，對應(yīng)聘者進行初步篩選。7．初選通過者，由人力資源部通知其參加考試。二、招聘實施工作流程1．筆試：由人力資源部準(zhǔn)備試卷和批閱試卷，并及時反饋筆試成績。2．筆試合格者進行面試和綜合測試，由用人部門和人力資源部共同組成的招聘小組進行。3．筆試、面試、綜合測試合格者，由人力資源部組織其去指定醫(yī)院進行體檢，并反饋體檢結(jié)果。4．用人部門依據(jù)筆試。面試和綜合測試，體檢結(jié)果對照崗位職責(zé)和任職條件，決定錄用人員名單，經(jīng)人力資源部審定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、員工培訓(xùn)管理流程1．建立完善、有效運作的培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)體系的正常運行，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。2．調(diào)研公司全年培訓(xùn)計劃的需求。3．制定公司、季度、月度臨時培訓(xùn)計劃。4．報批培訓(xùn)計劃整體方案。5．編寫培訓(xùn)計劃的實施方案及管理細則、培訓(xùn)預(yù)算。6．編寫培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)考核目標(biāo)設(shè)定。7．實施培訓(xùn)計劃，考核培訓(xùn)結(jié)果。8．每位員工每年參加公司“素質(zhì)、技能、技術(shù)”公共課培訓(xùn)不少于40小時，否則按有關(guān)管理細則執(zhí)行。9．員工培訓(xùn)與其激勵機制掛鉤。10．鼓勵員工參加各類自學(xué)考試，并享有自帶薪考試假期。四、員工考評工作流程從元月一日起至六月三十日，為期六個月考評觀查期與六月考評實施期相對應(yīng)，從六月三十日起至十二月三十一日為期六個月考評觀查期與十二月考評實施期相對應(yīng)。1．考評初期———溝通階段2．考評中期一記錄、指導(dǎo)、支持、激勵、約束3．考評末期——進行一級考評，填寫考評結(jié)果匯總表4．直接主管進行二級考評審核、調(diào)整5．兩級考評結(jié)束后，考評結(jié)果報人力資源部進行綜合協(xié)調(diào)6．由人力資源部報總經(jīng)理審批五、薪資發(fā)放工作流程1．掌握各月度人員變動狀況。2．根據(jù)文件及書面通知，計算每個職員工資的增減數(shù)額。3．制作全體職員工資明細表及匯總表。4．將工資明細表及匯總表報送財務(wù)審計部審核。6．報送總經(jīng)理審批。7．制作工資實發(fā)明細表，報出納處，由財務(wù)發(fā)放。8．給各部發(fā)放工資條。六、薪資咨詢工作流程（一）對本公司職員提供咨詢流程原則：只提供職員對本人工資的查詢1．員工提出申請。2．根據(jù)員工申請內(nèi)容，提供計算及文件查詢。3．寫出書面材料交給申請人本人。4．職員如對查詢結(jié)果有異議可向人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)反映。（二）集團所屬非SBU單位提供工資咨詢原則：不提供公司所屬職員具體工資明細。1．非SBU企業(yè)人事部門以書面形式寫申請報公司總經(jīng)理審批。2．由總經(jīng)理給人力資源部授權(quán)提供工資咨詢及咨詢內(nèi)容。3．由人力資源部總監(jiān)給主管業(yè)務(wù)人員布置咨詢?nèi)蝿?wù)。4．具體業(yè)務(wù)人員根據(jù)人力資源部總監(jiān)批示，提供相關(guān)工資材料。七、人事檔案建立工作流程1．新職員入司后必須有填寫好的職業(yè)申請表。2．《職業(yè)申請表》上的用人部門及總經(jīng)理簽章必須完備。3．《職業(yè)申請表》中應(yīng)有如下資料、照片三張（一寸）、身份證復(fù)印件二份、學(xué)歷證書、職稱證書及相關(guān)職業(yè)資格證書的復(fù)印件。一份醫(yī)院的肝功化驗單。4．調(diào)入職員必須有調(diào)動的文件。5．新職員入司后必須有填寫好的職業(yè)