人力資源部經(jīng)理崗位說明書(編輯修改稿)
2025-11-08 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平；建立關(guān)鍵崗位員工信息反應(yīng)系統(tǒng)，包括：勝任力、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)性信息評(píng)估，替補(bǔ)人員儲(chǔ)備。職位分析與設(shè)計(jì)：根據(jù)組織變革需要，開展職位分析與設(shè)計(jì)，調(diào)整部門及崗位設(shè)置，確保各部門運(yùn)作流程通暢；梳理公司人員編制，確保人才的優(yōu)化配置，合理控制人力成本。招聘與甄選：組織人員招聘需求的預(yù)測(cè)調(diào)研，形成招聘計(jì)劃書及招聘費(fèi)用的預(yù)算；負(fù)責(zé)招聘渠道的評(píng)審及公司F級(jí)以上人員的面試測(cè)評(píng)工作和內(nèi)聘人員的聯(lián)合面試工作；建立人才測(cè)評(píng)體系及人才信息庫，提供人力后儲(chǔ)保障。培訓(xùn)與開發(fā)：建立基于戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系，并按照集團(tuán)二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的要求，完成公司二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、變革能力；建立內(nèi)部講師選拔體系，挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立符合公司培訓(xùn)需求的內(nèi)部講師隊(duì)伍；建立公司課程開發(fā)體系，制訂課程開發(fā)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，形成公司課程資源庫，滿足公司內(nèi)訓(xùn)需求?？?jī)效與薪酬管理：完善公司績(jī)效管理體系，制定本公司績(jī)效管理制度，負(fù)《績(jī)效管理規(guī)定》績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用狀況；《培訓(xùn)管理制度》 《培訓(xùn)操作流程指引》《二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃書》； 初、中、高級(jí)講師通過比例； 二、三級(jí)培訓(xùn)教材開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成率； 二級(jí)培訓(xùn)滿意度《招聘管理制度》《人力招聘計(jì)劃書》； 《人才測(cè)評(píng)體系》；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程崗位說明書文件維護(hù)； 《人員定員編制表》； 《紹興虎彩各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)編制表》； 間接人力成本管控企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃HR工作規(guī)劃； 人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃書； 關(guān)鍵崗位流失率工作指引工作結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)《招聘操作流程指引》 《關(guān)鍵人才信息庫》；招聘按時(shí)達(dá)成率《績(jī)效考核操作指引》 績(jī)效總結(jié)報(bào)告；工作指引 工作結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)《招聘操作流程指引》 《關(guān)鍵人才信息庫》 ； 招聘按時(shí)達(dá)成率《績(jī)效考核操作指引》 績(jī)效總結(jié)報(bào)告；責(zé)績(jī)效考核宣導(dǎo)工作； 主導(dǎo)公司績(jī)效考核實(shí)施與反饋，并執(zhí)行績(jī)效結(jié)果應(yīng)用； 建立、優(yōu)化符合公司戰(zhàn)略需求的職位與薪資結(jié)構(gòu)，監(jiān)督、審核公司員工定薪與調(diào)薪，激勵(lì)員工。員工關(guān)系管理： 員工關(guān)系管理： 構(gòu)建良好的勞資關(guān)系，建立員工訪談工作制度（離職、轉(zhuǎn)正訪談），并定期總結(jié)分析，出具應(yīng)對(duì)方案； 建立動(dòng)態(tài)的員工信息管理系統(tǒng)，組織完成員工檔案、合 同、人事異動(dòng)、員工關(guān)系的管理工作，確保員工信息更新及 時(shí)無誤。企業(yè)文化建設(shè)： 企業(yè)文化建設(shè)： 根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化相關(guān)制度與要求，通過《虎彩人》企 業(yè)內(nèi)刊、公司版報(bào)、文娛/文體活動(dòng)等形式，塑造、維護(hù)、發(fā) 展和傳播企業(yè)文化，不斷
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