人力資源部經(jīng)理職位說明書(編輯修改稿)
2025-02-11 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點本職工作月工作計劃完成情況；周工作計劃的完成情況；日清日結(jié)完成情況；集團領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況；上級臨時交辦任務(wù)的結(jié)果達成率。執(zhí)行的管理制度：《人事運行體系》工作思路 1. 計劃管理 2. 運行體系 3. 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 工作思路 說明一、計劃管理1日清日結(jié)，合理安排當(dāng)日亞東建設(shè)六安分公司的計劃管理工作。2每周六整理與統(tǒng)計亞東建設(shè)六安分公司周計劃與周總結(jié)。3每月節(jié)點對亞東建設(shè)六安分公司月計劃與月總結(jié)進行收集和考評。4每月節(jié)點對亞東建設(shè)六安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子大要事考核（紙質(zhì)及電子檔）并匯報人力資源部部長和集團領(lǐng)導(dǎo)審批。5每月節(jié)點計劃期對亞東建設(shè)六安分公司實施節(jié)點計劃進行整理與考核并報人力資源部部長審批。二、運行體系1與亞東建設(shè)六安分公司負(fù)責(zé)人商量溝通梳理運行體系，確保運行體系正確合理規(guī)范和指導(dǎo)工作的實際性。2每月與亞東建設(shè)六安分公司辦公室人員溝通，對現(xiàn)有崗位的崗位職責(zé)和分類進行評估，修訂職位說明書。3熟悉亞東建設(shè)六安分公司運行體系管理并嚴(yán)格督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行。4以身作則嚴(yán)格各制度體系的規(guī)范運行，嚴(yán)格按照程序辦事。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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