【文章內容簡介】 續(xù)1. 向新員工介紹公司情況及管理制度的，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網(wǎng)絡了解進一步情況。2. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。3. 確認該員工調入人事檔案的時間。4. 向新員工介紹管理層。5. 帶新員工到部門，介紹給部門負責人。6. 將新員工的情況通過Email等方式向全公司公告。7. 更新員工通訊錄。三. 由部門辦理部分1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。3. 部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。四. 入職培訓1. 由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、服務務基礎知識知識、。2. 不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。五. 滿月跟進新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內容：主要了解其直接上級對其工作的評價；新員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》六. 轉正評估新員工工作滿一個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接上級及分管領導對其進行評估。直接上級的評估結果將對該員工的轉正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉正考核流程。 第五章 員工轉正考核工作流程目標：1. 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。2. 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。3．一般員工的轉正由用人部門和人力資源部門進行審批并辦理有關手續(xù)。 流程圖：每月1日，人力資源部提供轉正名單給相關人員及其部門負責人4日前，被考核人將《員工轉正考核表》交直接上級，由直接上級考核并寫評語。直接上級在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由分管領導協(xié)調2日前，被考核人根據(jù)《員工轉正考核表》自評，并寫評語考核不合格，延長試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門負責人及公司領導意見，給被考核人出具《轉正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內通告7日前，部門負責人根據(jù)員工及其直接上級的意見，確定考核結果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準第六章 員工內部調動工作流程一、 工作目標1. 通過人事調整，合理使用組織的人力資源。2. 達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3. 調整公司內部與各酒店的人際關系和工作關系。二、 工作政策員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：1) 調崗因機構調整或工作需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調崗。2) 借調因工作上的需要，公司可把員工借調到其他部門。3) 待崗當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排。三、 工作程序1. 調崗1) 當公司崗位出現(xiàn)空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。2) 公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門負責人的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。3) 員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門負責人同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。4) 人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內部調整通知單。2. 借調由公司或擬借調部門的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。1) 用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商取得一致。2) 用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關部門會簽后，報公司執(zhí)行總經(jīng)理批準。3) 人力資源部發(fā)出內部調整通知單。四、 待崗待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。五、 人員內部調整的審批權限： 公司總部中層管理人員（各部級）、酒店負責人及以上級經(jīng)營管理人員的內部調整由執(zhí)行總經(jīng)理批準，轉人力資源部備案。 各部初級的人員內部調整由部門負責人批準，報人力資源部備案。 公司一般員工的內部調整由部門主管批準，報人力資源部備案。流程圖：部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調整申請，填寫《人事變動表》部門負責人批準面試未通過，由人事部協(xié)調該員工的工作待崗兩星期內，未能在公司內部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內調動通告人力資源部發(fā)給員工內部調整通知。按公司人員調動審批權限報批得到批準原部門負責人根據(jù)《工作評估表》對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試人力資源部提供以往績效考核結果（檔案中） 第七章 員工離職目標：1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。2．離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。3．管理人員與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。審批權限1． 公司總部中層管理人員（各部級）、各酒店負責人及高級經(jīng)營管理人員的離職申請由執(zhí)行總